企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：盧力平

講師背景：
盧力平：企業(yè)經(jīng)營管理專家北京國家會計(jì)學(xué)院博士后副教授經(jīng)濟(jì)學(xué)博士清華大學(xué)講席教授北京大學(xué)講席教授美國斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者克萊姆森大學(xué)訪問學(xué)者主要研究方向：　　風(fēng)險(xiǎn)管理、公司金融、對外直接投資、戰(zhàn)略與營銷講授課程：　　財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略營銷 詳細(xì)>>

盧力平
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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練
全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練 學(xué)員對象： CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人 培訓(xùn)時(shí)間： 2天 學(xué)習(xí)形式： 學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評 課程目標(biāo)： 透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場 開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相

課程名稱

特點(diǎn)、適用對象

企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練

體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營決策的完整流程，適合于企業(yè)高層和各級主管領(lǐng)導(dǎo)

全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練

展現(xiàn)企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算的主導(dǎo)思想，體現(xiàn)“銷、產(chǎn)、供”的整體協(xié)作；適合高級管理人員

人力資源/平衡計(jì)分卡（BSC）沙盤模擬訓(xùn)練

理解企業(yè)戰(zhàn)略在四個(gè)層面的分解關(guān)系，如何“化戰(zhàn)略為行動”；適合高級管理人員和戰(zhàn)略決策/執(zhí)行部門

高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練

體會財(cái)務(wù)管理對經(jīng)營決策的作用意義；適合財(cái)務(wù)主管和各級總經(jīng)理

企業(yè)管理信息化(ERP)沙盤模擬訓(xùn)練

企業(yè)信息化管理（ERP）的全貌分析；適合企業(yè)高層及信息化部門

 

 

 

 

風(fēng)格效果

 

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)+互動+案例（設(shè)計(jì)虛擬企業(yè)運(yùn)做環(huán)境、針對學(xué)員實(shí)際情況點(diǎn)評、從而理解訓(xùn)練內(nèi)容）

培訓(xùn)效果：

·反映層面—生動、互動，學(xué)員愛聽，從不要求休息；

·學(xué)習(xí)層面—知識體系完整、與企業(yè)實(shí)際吻合，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；

·行為層面—配備自行開發(fā)的“分析工具”，所有數(shù)據(jù)深層次挖掘，展現(xiàn)信息化對提升企業(yè)核心競爭能力的“美景”；

·績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

·培訓(xùn)形式—網(wǎng)絡(luò)版軟件對抗，結(jié)合實(shí)際沙盤操作，是目前國內(nèi)惟一體現(xiàn)信息化教學(xué)的沙盤訓(xùn)練；
 沙盤模擬

盧力平老師的其它課程

“企業(yè)營銷戰(zhàn)略沙盤模擬”課程介紹市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷管理人員等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練是面向營銷經(jīng)理、總監(jiān)設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程。每個(gè)訓(xùn)練班由20-36名學(xué)員組成，每5-6名學(xué)員組成一個(gè)公司，分別擔(dān)任總監(jiān)、市場調(diào)研部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購管理部經(jīng)理形成6個(gè)相互競爭

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“全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓

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“團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹←管理人員←1天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營，訓(xùn)練學(xué)員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力。模擬企業(yè)在競爭中的財(cái)務(wù)運(yùn)用能力、人力資源考核、計(jì)劃的可行性分析、企業(yè)戰(zhàn)略的制定等。通過學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營，學(xué)習(xí)科學(xué)的思考，理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作

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“高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評?結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)

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“平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評←親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)

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“企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹——將信息化管理理念轉(zhuǎn)化為行動力群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實(shí)戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！經(jīng)營實(shí)質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團(tuán)隊(duì)、溝通理解，為管理信息化開辟通途！←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評全面了解信息化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個(gè)

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“財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-50人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評在工作中，您是否遇到過以下情形：公司要交的稅種很多，負(fù)擔(dān)非常重，公司管理層總希望財(cái)務(wù)部門能

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“非財(cái)務(wù)人員財(cái)物管理沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)）/CSO（市場總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)

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