平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:盧力平

講師背景:
盧力平:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院博士后副教授經(jīng)濟(jì)學(xué)博士清華大學(xué)講席教授北京大學(xué)講席教授美國(guó)斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者克萊姆森大學(xué)訪問學(xué)者主要研究方向:  風(fēng)險(xiǎn)管理、公司金融、對(duì)外直接投資、戰(zhàn)略與營(yíng)銷講授課程:  財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略營(yíng)銷 詳細(xì)>>

盧力平
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平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練

“平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹




CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))/COO(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力
資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人



← 2 天




學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)







親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)
實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
← 理解平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--
“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的涵義;學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面;學(xué)習(xí)建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系
(并通過沙盤模擬數(shù)據(jù)演練)及開發(fā)模式;明確平衡計(jì)分卡體系建立的邏輯順序和關(guān)
系;學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理模式;理解如果建立有中國(guó)特色的平衡計(jì)分卡體
系;理解基于平衡計(jì)分卡的管理流程,學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式;學(xué)習(xí)戰(zhàn)
略性績(jī)效考核的基本思想。
← 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性,體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(R
OA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。

理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理
的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT
生產(chǎn)等概念的理論和方法。

理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、
品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------
出其不意,攻其不備的重要性。

理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)
鍵作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
← 理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因
素。



← 全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌:
← 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):
← 平衡計(jì)分卡全貌:
← 平衡計(jì)分卡與市場(chǎng)客戶指標(biāo):
← 平衡計(jì)分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo):
← 平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo):
← 平衡計(jì)分卡與學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo):


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學(xué)員對(duì)象


培訓(xùn)時(shí)間


學(xué)習(xí)形式


課程目標(biāo)


關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)


■ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
■ 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
■ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;

■ 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

?????????????????????????躛蹼蹡蹼慼偼?J?屨蹇?屨蹇愀??屨蹇愀??j?屨蹇唀
???????甁??j?屨蹇?脈?????封脈? ?????[pic]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) ---
利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
■ 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
■ 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

■ 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
■ 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析;
■ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

■ 平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”;
■ 平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面;
■ 平衡計(jì)分卡指卡的管理流程;
■ 跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理標(biāo)體系及開發(fā)模式;
■ 基于平衡計(jì)分模式;有中國(guó)特色的平衡計(jì)分卡體系;
■ 平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式;戰(zhàn)略性績(jī)效考核的基本思想;

■ 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
■ 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
■ 市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
■ 市場(chǎng)投入的效益分析;
■ 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

■ 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
■ 如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
■ 如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃,制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
■ 如何進(jìn)行高效益的融資管理
■ 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想


■ 采購(gòu)定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;
■ 庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;
■ JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
■ 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
■ 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;
■ 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)?

■ 如何安排各個(gè)管理崗位的職能
■ 如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
■ 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
■ 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效


 

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