《生產計劃與排程管理》

  培訓講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網、中企網特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任：北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
    課程咨詢電話：

《生產計劃與排程管理》詳細內容

《生產計劃與排程管理》

《生產計劃與排程管理》

【培訓背景】

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而
煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責頻繁發(fā)生？這種情形日復一日
，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客
戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變
化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？
?當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？
如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定
？???
???
《生產計劃與排程管理》培訓課程，旨在幫助企業(yè)理順生產管理，提高生產計劃的柔性，
以應對復雜多變的市場環(huán)境。
內容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，是本次培訓的最大特色！

【課程目標】

·
了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，
協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
?
優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏
捷化響應能力
· 平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

【課程對象】 計劃、采購經理,生產經理,部門經理、班組長

【課時】 2天

【課程大綱】
一、PMC的工作職責與工作目標
1、PMC生管物控的工作職責??
2、PMC生管物控的工作目標
二、彈性產能負荷分析
1、產能負荷分析的步驟
2、產能負荷分析的關鍵點
3、人力負荷分析的方法
4、機器負荷分析的方法
5、產能負荷的管理方式
三、柔性生產計劃制定與編排
1、少量多樣生產方式的特性???
2、少量多樣生產方式的管理對策
3、生產排程常見的六種方式
4、計劃排程的五大要素
5、生產計劃的時間跨度???
6、生產計劃排程的優(yōu)先五規(guī)則
7、生產計劃的內函、實質與應滿足的條件
8、生產類型、特點與對策
9、計劃和生產控制八步驟
10、生產計劃制定---各階段時間因素考慮
11、生產排序優(yōu)先規(guī)則
12、生產計劃排程表MPS與DPS
13、插單、加單產量規(guī)劃和應變方法
14、緊急訂單防范處理與應對
四、優(yōu)先率排程要領與演練
1、優(yōu)先率排程的關鍵五要素???
2、優(yōu)先率排程的計算方式
3、優(yōu)先率排程訂單的處置方式
五、彈性滾動排程要領與演練
1、滾動計劃的特點和編制程序?
2、滾動計劃實施的滾動方式
3、滾動規(guī)則調節(jié)庫存量和采購前置時間。
六、彈性生產進度的控制
1、跨部門生產進度控制七步驟
2、生產進度監(jiān)控三個階段
3、生產進度控制個三方式
4、生產過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
5、生產進度落后的七條改善措施
七、彈性生產排程問題解決
1、急單與插單的解決方案
2、短期生產力調整八大方法??
3、控制插單急單的二十種措施
4、少量多樣化訂單的解決方案
5、產銷失調的解決方案
6、產銷協(xié)調流程的合理化與規(guī)范化????
7、銷售預測必須考慮的八大因素
八、彈性生產線平衡技巧與改善
1、生產計劃進度的控制方式????
2、生產績效檢討改進方式
3、工序平衡分析表??? ??
4、生產線平衡改善方法
5、生產平衡率的計算
九、縮短交貨周期確保準時交貨
1、縮短訂單處理周期???
2、縮短采購處理周期
3、縮短生產處理周期???
4、縮短運輸配送周期
十、彈性物料需求計劃的制定
1、物料管理范圍和意義
2、思考：企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn)
3、物料管理的職能：追求“5R”
4、思考：MC部門的主要職能有那些？
5、物料管理三大因素結構圖
6、案例：深圳某電子有限公司結構圖
7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴
8、物料控制的精髓——“三不”
9、物料計劃流程七步驟
10、材料計劃跟進流程實例展示

 

王延臣老師的其它課程

培訓主題：安全環(huán)保管理專題培訓企業(yè)是實施安全管理的第一主體，是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于企業(yè)管理者安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產現(xiàn)場實際入手，結合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經驗，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)

 講師：王延臣詳情

QC七大手法實戰(zhàn)及QCC品管圈活動技能-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈，而提高產品質量培訓quot;產品質量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。QC七大手法是在品質管

 講師：王延臣詳情

QC成果撰寫及發(fā)布技巧QC小組組活動成果報告是小組活動過程的書面表現(xiàn)形式，是小組活動的真實寫照。QC小組組全體成員經過共同努力，完成了一個活動課題的改進，達到了預期目標，并使成效得以鞏固，就應該認真進行總結，整理成果報告，以便于相互交流、相互啟發(fā)、取長補短、共同提高。但是在撰寫QC成果報告方面，多數(shù)小組成員還沒有掌握其方法，還存在“照貓畫虎、一支筆繡花”的現(xiàn)

 講師：王延臣詳情

QC小組活動準則及應用-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈，而提高產品質量培訓quot;產品質量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經

 講師：王延臣詳情

QCC品管圈活動技能及持續(xù)推進-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈，而提高產品質量培訓quot;產品質量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。如何實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革

 講師：王延臣詳情

價值流分析與價值流圖繪制一、課程背景Curriculumbackground___________價值流程圖（ValueStreamMapping，VSM）是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產制造人員、流程規(guī)劃人員、供應商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費、尋找浪費根源的

 講師：王延臣詳情

企業(yè)雙重預防機制建設與持續(xù)改進[課程背景]Curriculumbackground2016年1月初，習近平同志在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話，對全面加強安全生產工作提出5點明確要求，其中第4點就提出了“必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移，加強應急救援工作，

 講師：王延臣詳情

《有效溝通與工作協(xié)調技巧》【課程背景】：管理始于溝通，“目前企業(yè)管理中發(fā)生的障礙和問題。60都是溝通不暢造成的”！有效提升各級特別是中層管理者的溝通以及工作協(xié)調能力，是當前企業(yè)普遍存在而且亟待解決的現(xiàn)實問題?！菊n程價值】：●掌握中層管理者必備的溝通基本技能；●通過專業(yè)訓練立即掌握并學會應用有效的溝通技巧和方法；●大量貼近實戰(zhàn)的案例分享，學習鮮活經驗，學以致用

 講師：王延臣詳情

職業(yè)健康安全體系建立認證培訓大綱[課程背景]Curriculumbackground職業(yè)健康與安全管理體系（OHSAS18001）是一項管理體系標準，目的是通過管理減少及防止因意外而導致生命、財務、時間的損失，以及對環(huán)境的破壞。我國已于2011年12月30日參考OHSAS18001:2007轉化為國標：GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

 講師：王延臣詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有