變革管理03《企業(yè)變革管理與創(chuàng)新思維》

《企業(yè)變革管理與創(chuàng)新思維》

← 授課講師：柳瑞軍
← 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)/2天
← 適用對(duì)象：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等各級(jí)中高層管理人員。
←
課程特點(diǎn)：全程以理念講解、案例分析、獨(dú)創(chuàng)互動(dòng)活動(dòng)、課堂演練等形式，授課生動(dòng)
活潑、氣氛熱烈、吸引力強(qiáng)、引人入勝，啟迪心智，為學(xué)員帶來非凡培訓(xùn)體驗(yàn)和收獲
。
← 培訓(xùn)目標(biāo)：
（1）幫助構(gòu)建企業(yè)變革和管理創(chuàng)新的系統(tǒng)觀念和思維，系統(tǒng)檢視企業(yè)變革管理中存
在的問題，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性和根本性進(jìn)行管理變革的有效途徑；
（2）通過對(duì)組織創(chuàng)新變量的系統(tǒng)分析，提供有效識(shí)別企業(yè)所面臨的機(jī)遇和問題的實(shí)
用方法和工具；
（3）通過系統(tǒng)的創(chuàng)新思維訓(xùn)練，幫助提升領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維技能；
（4）幫助識(shí)別變革和創(chuàng)新過程中的問題和難點(diǎn)，進(jìn)行成功的變革管理。通過以上對(duì)
創(chuàng)新方法、工具的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和演練，為企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域和具體問題提供思路
，為企業(yè)創(chuàng)新的未來之路打下良好基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而
出、獨(dú)占鰲頭。
← 培訓(xùn)日程和課程模塊：
| |第一天 |第二天 |
| |企業(yè)管理變革 |領(lǐng)導(dǎo)思維突破 |
|上午 |變革轉(zhuǎn)型與模式創(chuàng)新 |領(lǐng)導(dǎo)決策與思維創(chuàng)新 |
| |主題1：轉(zhuǎn)型期的管理創(chuàng) |主題5：變革領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維|
| |新之道 |主題6：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維訓(xùn)練|
| |主題2：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革 | |
| |行動(dòng) | |
|下午 |組織變革和制度創(chuàng)新 |戰(zhàn)略執(zhí)行與變革管理 |
| |主題3：構(gòu)建創(chuàng)新型組織 |主題:7：系統(tǒng)創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)版式 |
| |主題4：塑造優(yōu)秀企業(yè)文 |主題8：成功的變革過程管理 |
| |化 | |


← 課程大綱：
第一天 企業(yè)管理變革
1. 轉(zhuǎn)型期的管理創(chuàng)新之道
1. 復(fù)雜環(huán)境下的變革轉(zhuǎn)型
→ 思維突破是所有創(chuàng)新的基點(diǎn)和關(guān)鍵
→ 從環(huán)境掃描到觀念創(chuàng)新
→ 外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要途徑
3. 當(dāng)今制造業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)難題和轉(zhuǎn)型
→ 向服務(wù)轉(zhuǎn)型所需的變革行動(dòng)
→ 成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的特征
→ 如何判斷轉(zhuǎn)型的信號(hào)和時(shí)機(jī)？
4. 管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有力保障
→ 創(chuàng)新是組織的基本功能
→ 創(chuàng)新是組織的核心原則
→ 視頻案例
→ 了解所在組織的創(chuàng)新水平和現(xiàn)狀如何？
5. 重振企業(yè)家精神
2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革行動(dòng)
1. 國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路
2. 民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3. 構(gòu)建新的商業(yè)模式
→ 外部機(jī)會(huì)要素分析
→ 客戶價(jià)值要素分析
4. 轉(zhuǎn)型期的變革行動(dòng)
→ 不同企業(yè)發(fā)展階段及管理重點(diǎn)
→ 四大關(guān)鍵管理能力
→ 系統(tǒng)創(chuàng)新的過程和要素
→ 管理創(chuàng)新的三大變量
3. 構(gòu)建創(chuàng)新型組織
1. 組織創(chuàng)新的障礙
2. 激發(fā)創(chuàng)新的組織變量
→ 大公司要像小賣部
3. 組織結(jié)構(gòu)變革
→ 機(jī)械結(jié)構(gòu)與有機(jī)結(jié)構(gòu)
→ 戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響
→ 業(yè)務(wù)模式對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響
→ 環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響
→ 組織發(fā)展新趨勢(shì)
→ 以創(chuàng)造力為邊界的組織管理
4. 組織流程變革與制度創(chuàng)新
→ 構(gòu)建規(guī)范靈活的運(yùn)營(yíng)管理體系
→ 以客戶為核心的流程變革
→ 新的組織溝通方式
→ 工作環(huán)境和支持
→ 學(xué)習(xí)型組織的建立
5. 工具應(yīng)用：《組織創(chuàng)新能力變量檢視表》
4. 塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
1. 塑造創(chuàng)新文化的三個(gè)變量
→ 文化氛圍影響創(chuàng)新的心理環(huán)境
→ 塑造核心價(jià)值觀
→ 案例：3M、蒙牛的創(chuàng)新文化
2. 構(gòu)建回應(yīng)顧客的文化
→ 優(yōu)秀企業(yè)如何遠(yuǎn)離了顧客？
→ 回應(yīng)顧客文化的要素
3. 企業(yè)文化變革
→ 核心價(jià)值觀的形成過程
→ 案例：寶潔、華為的文化變革
4. 應(yīng)用工具：《回應(yīng)顧客文化檢視清單》
第二天 領(lǐng)導(dǎo)思維突破
5. 領(lǐng)導(dǎo)決策思維
1. 制定決策是管理的本質(zhì)
2. 影響決策的主要因素
3. 問題和決策的類型
→ 程序化決策與非程序化決策
→ 決策風(fēng)格與直覺因素
4. 克服決策制定中的錯(cuò)誤和偏見
5. 創(chuàng)新是決策的最高準(zhǔn)則
6. 在決策中提高創(chuàng)造性
7. 創(chuàng)造性決策的三步思考法
8. 案例分析：有效的管理創(chuàng)新會(huì)議
6. 領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新思維
1. 創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)工作的最高準(zhǔn)則
2. 變革領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新素質(zhì)
→ 測(cè)測(cè)你的創(chuàng)造力
3. 打破傳統(tǒng)思維的束縛
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的四大創(chuàng)新思維能力
5. 超傳思維與跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
6. 多個(gè)經(jīng)典案例分析
7. 發(fā)散思維課堂互動(dòng)練習(xí)
8. 應(yīng)用工具演練——思維導(dǎo)圖法、三級(jí)聯(lián)想思維
7. 系統(tǒng)管理創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)板式
1. 管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維
2. 系統(tǒng)思考的障礙
3. 系統(tǒng)思考三大原則
→ 本質(zhì)思考法及練習(xí)
→ 動(dòng)態(tài)思考法及練習(xí)
→ 全局思考法及練習(xí)
→ IMB的經(jīng)典案例
4. 系統(tǒng)創(chuàng)新的四個(gè)層面
→ 案例分析：海爾的系統(tǒng)創(chuàng)新
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的整合思維
→ 觀念融合法
→ 強(qiáng)制反駁術(shù)
6. 工具應(yīng)用：《系統(tǒng)創(chuàng)新四維檢視表》
8. 變革過程管理
1. 管理變革的兩種類型
2. 變革過程三步模型
3. 創(chuàng)新與變革的時(shí)機(jī)
4. 成功變革的關(guān)鍵點(diǎn)控制
5. 變革過程中的沖突處理
→ 解決沖突策略的運(yùn)用
→ 激發(fā)沖突策略的運(yùn)用
6. 成功變革的行動(dòng)準(zhǔn)則
7. 案例分析：三星的變革與激發(fā)沖突策略
8. 工具應(yīng)用：《力場(chǎng)分析》

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