跨部門溝通與協(xié)作

  培訓(xùn)講師:呂江

講師背景:
呂江高級(jí)品牌講師中山大學(xué)MBA廣東能進(jìn)集團(tuán)顧問(wèn)廣州紡織學(xué)校特聘專家廣東理工學(xué)校特聘專家國(guó)內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤手國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師講師經(jīng)歷:呂江曾任:蘇寧電器華南地區(qū)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理,廣州市佛倫斯服飾培訓(xùn)總監(jiān)兼大區(qū)經(jīng)理,廣東比音勒芬服飾有限公司零售總 詳細(xì)>>

呂江
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跨部門溝通與協(xié)作詳細(xì)內(nèi)容

跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作
【課程背景】
1、正確認(rèn)識(shí)跨部門溝通與協(xié)作的重大意義,了解其難點(diǎn)所在
2、認(rèn)識(shí)到雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ),溝通的思維觀念比溝通的技術(shù)更為重要
3、讓前后端各部門的管理者能夠認(rèn)清其部門的“商業(yè)價(jià)值”
4、同時(shí)讓部門經(jīng)理們認(rèn)識(shí)到,前后端各部門管理者的協(xié)同作業(yè)意識(shí)和能力是滿足客戶多元化復(fù)雜需求的決定性因素。
5、掌握相關(guān)解決部門間矛盾與沖突的解決模型與談判步驟,創(chuàng)造性的解決問(wèn)題
6、培養(yǎng)管理者的主動(dòng)性與服務(wù)意識(shí),掌握跨部門溝通的工作要點(diǎn),提升部門間的溝通效率與效果
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天(12小時(shí))
【課程收益】
1、挖掘跨部門溝通中常見問(wèn)題的根源;
2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法;
3、分享跨部門溝通的要點(diǎn);
4、減少?zèng)_突,提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào);
5、樹立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo);
6、提升跨部門人員的溝通技能。
【課程特色】
實(shí)例講解、頭腦風(fēng)暴、案例研討、小組討論、角色扮演
【課程大綱】
單元一、
跨部門溝通的準(zhǔn)備
1-1 營(yíng)造良好的溝通氛圍
?視覺
?聽覺
?觸覺
?互動(dòng)演練:如何開個(gè)好頭
1-23個(gè)分析技術(shù)
?互動(dòng):溝通對(duì)象脾氣大嗎?
?互動(dòng):與其他部門溝通現(xiàn)在時(shí)機(jī)對(duì)嗎?
?互動(dòng):溝通對(duì)象與你有心里障礙嗎?
1-3溝通的心
?真誠(chéng)
?熱情
?包容
1-4因人而異的溝通
分享:四種典型的人際風(fēng)格
?多血質(zhì)
?膽汁質(zhì)
?粘液質(zhì)
?抑郁質(zhì)
互動(dòng)演練:如何與較難溝通的人溝通 3課時(shí)1、準(zhǔn)備充分是溝通順利的首要條件 ;
2、跨部門溝通不單只是溝通,更需要的是雙方的良好配合,達(dá)成結(jié)果;
3、了解溝通對(duì)象,有針對(duì)性進(jìn)行溝通。
單元二、
溝通表達(dá)方式2-1 無(wú)縫溝通管理系統(tǒng)
?跨部門溝通3層面
?溝通回應(yīng)4風(fēng)格
?跨部門溝通5有效
?有效傾聽5層次
?積極傾聽7部位
?跨部門溝通6步驟
2-2 溝通的形式
?正式和非正式
?語(yǔ)言和非語(yǔ)言
?單向和雙向
?上行下行和平行
2-3 如何運(yùn)用溝通的三種表達(dá)語(yǔ)言
?文字語(yǔ)言
?聲音語(yǔ)言
?肢體語(yǔ)言 3課時(shí)1、溝通因人而異,了解溝通對(duì)象,有利于溝通順暢;
2、學(xué)習(xí)良好的溝通三種表達(dá)語(yǔ)言;
3、溝通除了說(shuō)以外,聽和回應(yīng)也是關(guān)鍵點(diǎn)。
單元三、
溝通技巧與禁忌3-1洽談的步驟
?明確洽談的目的
?制定洽談?dòng)?jì)劃
?提前到達(dá)
?洽談前的心理準(zhǔn)備
3-2有所不為:避免洽談中的禁忌與誤區(qū)
?語(yǔ)言禁忌
?服飾禁忌
?洽談心理禁忌
?洽談話題禁忌
?避免洽談陷入無(wú)意義的爭(zhēng)執(zhí)
3-3掌握洽談開局的主動(dòng)權(quán)輕松入題
?化解對(duì)方的疑慮和戒備
?營(yíng)造良好的洽談氣氛
?三種開局技巧
?從關(guān)心的話題開始,學(xué)會(huì)吊對(duì)方胃口
練習(xí):開局技巧
3-4蓄雷霆萬(wàn)鈞于不動(dòng)聲色之中:抓住洽談進(jìn)程主導(dǎo)權(quán)
?善用沉默
?學(xué)會(huì)引導(dǎo)話題
?打破僵局的方法
3-5 真誠(chéng)勝于技巧:洽談中的攻心術(shù)
?不做“大忽悠”,洽談以誠(chéng)信為主
?會(huì)微笑的人到處受歡迎
?學(xué)會(huì)給面子
?別想占盡便宜3課時(shí)1.營(yíng)造良好溝通氛圍,掌握開局技巧;
2.了解溝通步驟;
3.避免出現(xiàn)溝通僵局;
4.在溝通中掌握溝通主權(quán);
5.溝通中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作。
單元四、
變通執(zhí)行力
4-1 變通執(zhí)行管理系統(tǒng)
?執(zhí)行不到位的5個(gè)表現(xiàn)
?有限授權(quán)5原則
4-2 高效變通執(zhí)行方法
?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行5W1H
?角色扮演法
4-3 跨部門溝通工具
?工作聯(lián)絡(luò)函
?PPT制作
?會(huì)議跟進(jìn)法3課時(shí)1.溝通再完美,沒有堅(jiān)定的執(zhí)行,最終,還是失敗的;
2.清晰執(zhí)行不到位的表現(xiàn),積極改變;
3.善用溝通工具,事半功倍;

 

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