創(chuàng)新之道-打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線
創(chuàng)新之道-打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線詳細內容
創(chuàng)新之道-打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線
創(chuàng)新之道-打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線
概述:
產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約大多數(shù)中國企業(yè)健康發(fā)展的最大障礙,盡管很多企業(yè)
在過去的時間里抓住了市場機會,取得了階段性的成功,但是一個無法回避的問題就是
后勁不足,創(chuàng)新乏力,這將是中國企業(yè)未來幾年面臨的主要挑戰(zhàn)。
在創(chuàng)新這個問題上,其實有很多誤區(qū),這些問題不解決,中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力就
肯定上不去,所以提升中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力要從解決目前存在的問題入手,不知道
您是否認同國內企業(yè)普遍存在的以下幾個問題:
一是國人喜歡在哲學層面上談管理問題,對各種管理理念感興趣,對提煉出來的很多
說法感興趣,對生動的故事感興趣,卻對實用的工具和方法缺乏熱情,結果導致大家只
能靠各自的聰明才智去悟;
二是很多人對創(chuàng)新的理解還比較膚淺,甚至停留在“喊口號”的階段,人云亦云,越是
做不到什么,越是喊什么,所以盡管喊了很久,卻依然停留在夢想階段,總也實現(xiàn)不了
;
三是在一些經(jīng)濟學家和學院派教授的影響下,人們更喜歡談論創(chuàng)新的意義和價值,尤
其是宏觀層面上的制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,而忽視操作層面上的產(chǎn)品創(chuàng)新,結果是產(chǎn)品創(chuàng)
新無從下手,很多企業(yè)都停留在抄襲產(chǎn)品的層面上;
四是很多企業(yè)家和經(jīng)理人盡管學習熱情很高,但是大多數(shù)人依然熱衷于那些能暫時激
發(fā)熱情的“忽悠式”培訓,而不愿意花時間和精力在平和理性的思維指導下去刻苦學習,
去掌握那些相對“枯燥乏味”的工具和方法。
對于我們這些在管理規(guī)范的大型跨國公司工作了十多年,并經(jīng)過了嚴格的訓練而一步
一步成長起來的職業(yè)經(jīng)理人來說,盡管希望把那些優(yōu)秀的管理實踐與國內企業(yè)家和經(jīng)理
人分享,但是面對浮躁的大環(huán)境,還是感到勢單力薄。
可以說,職業(yè)經(jīng)理人的很多“真功夫”都不是在充滿歡樂的娛樂式培訓中學會的,很多
高水平的專業(yè)培訓都是很枯燥的學習過程,但是這些表面上看很枯燥的培訓卻教會了我
們掌握有效的工具,以最省力的方式來完成工作任務。
大家知道,在軍隊上,“特種部隊”是尖子中的尖子,這些士兵需要經(jīng)過非常嚴格,枯
燥,甚至接近殘酷的培訓才能成為合格的人才。如果您相信培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人與培養(yǎng)特種
部隊士兵有相似之處的話,就不難理解這個道理。
總的說來,實用,理性,嚴謹,科學的培訓才是大勢所趨,我堅信,掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的
方法,流程和工具比談論創(chuàng)新的概念和意義更重要,更實用,更持久。如果您認同這些
觀點,那么您參加創(chuàng)新之道的培訓就一定不會失望。
課程提綱:
第一步:把握機遇,迎接挑戰(zhàn)
為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去?
為什么說市場營銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新?
為什么說在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國企業(yè)不要摸著石頭過河?
為什么說中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端?
為什么說中國企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色?
為什么說“藍?!睂儆谀切┚哂挟a(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)?
第二步:明確產(chǎn)品定位
為什么說市場營銷的起點是企業(yè)必須明確僅為部分人服務?
為什么說“領先一步”比“領先一代”更有商業(yè)價值?
為什么說產(chǎn)品創(chuàng)新的前提是必須理解產(chǎn)品生命周期的概念?
為什么說“差異化生存”是檢驗企業(yè)是否理解產(chǎn)品定位的關鍵?
為什么說沒有明確差異化定位的品牌早晚要被市場淘汰?
為什么說大多數(shù)中國企業(yè)都陷入了低價格競爭的誤區(qū)?
第三步:形成產(chǎn)品概念
為什么說市場營銷人員必須身臨其境地了解客戶的需求?
為什么說好的產(chǎn)品概念能讓目標客戶喜出望外?
為什么說產(chǎn)品創(chuàng)意必須要總結出令客戶心動的一句話?
為什么說高效的市場調查應該從企業(yè)現(xiàn)有的客戶入手?
為什么說必須按照規(guī)定動作的要求去描述“客戶之聲”?
為什么說好的產(chǎn)品概念必須找到消費者“非買不可”的理由?
第四步:完成產(chǎn)品定義
為什么說產(chǎn)品定義是整個產(chǎn)品創(chuàng)新流程中最重要的一個環(huán)節(jié)?
為什么說完整產(chǎn)品的定義是避免產(chǎn)品同質化的唯一出路?
為什么說以市場為導向的標志之一就是建立產(chǎn)品市場部?
為什么說產(chǎn)品定義必須由產(chǎn)品市場人員與研發(fā)技術人員共同完成?
為什么說“用戶是上帝”是誤導企業(yè)和消費者的錯誤口號?
為什么說按照規(guī)定的流程和模板去定義新產(chǎn)品可以讓企業(yè)少走彎路?
第五步:制定上市計劃
為什么說產(chǎn)品上市是一項系統(tǒng)工程,要用項目管理的工具和方法?
為什么說新產(chǎn)品上市的關鍵是選好重點市場,找到突破口?
為什么說新產(chǎn)品上市計劃在產(chǎn)品定義通過后就已經(jīng)開始了?
為什么說新產(chǎn)品上市必須有完整的產(chǎn)品說明書和上市計劃書?
為什么說把握好新產(chǎn)品上市的幾個關鍵點可以保證上市成功?
為什么說新產(chǎn)品上市一旦上升到“賣思想”的境界就能事半功倍?
第六步:從推銷到營銷
為什么說絕大多數(shù)中國企業(yè)還停留在推銷階段,根本沒有進入營銷階段?
為什么說系統(tǒng)性地開展產(chǎn)品創(chuàng)新工作是企業(yè)進入營銷階段的里程碑?
為什么說市場營銷有“前端”與“后端”之分?但他們缺一不可?
為什么說市場總監(jiān)與銷售總監(jiān)是性質完全不同的兩種工作?
為什么說要打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線需要有組織上的保障?
為什么說產(chǎn)品創(chuàng)新是品牌建設最重要、最核心的一項工作?
本課程的目標客戶群:
市場總監(jiān),產(chǎn)品市場經(jīng)理,市場開發(fā)經(jīng)理
研發(fā)總監(jiān),產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理,產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理
主管產(chǎn)品開發(fā)的副總經(jīng)理,副總裁
主管企業(yè)戰(zhàn)略的副總經(jīng)理,副總裁
中小民營企業(yè)的總經(jīng)理,董事長
課程特色:
將管理理念與管理工具,方法,流程有機地結合在一起,拿來就用。
將優(yōu)秀跨國公司在實踐中總結歸納出來的“規(guī)定動作”介紹給大家。
結合國內外企業(yè)的案例進行通俗易懂的講解,把復雜的問題簡單化。
課程長度:
一天(6小時)
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課程大綱:一.概述:環(huán)境與現(xiàn)狀分析中國企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化和發(fā)展趨勢分析二.企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢目標市場選擇,確立為部分人服務的理念,有所為,有所不為消費者行為分析,如何引導消費者,向客戶賣思想競爭優(yōu)勢的建立,從創(chuàng)新的源泉入手來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略的設計,按照市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則穩(wěn)健經(jīng)營三.市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術創(chuàng)造價值,從完整產(chǎn)品的角度給客戶提供有獨到價值
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課程大綱:篇:個人成長篇第二篇:職業(yè)經(jīng)理人篇第三篇:職業(yè)規(guī)劃篇第四篇:市場營銷篇第五篇:企業(yè)戰(zhàn)略篇第六篇:知識管理篇第七篇:個人未來發(fā)展篇
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