領導之道提綱   10.23

領導之道－職業(yè)經理人的六項修煉本教程的突出特色:以職業(yè)經理為目標以跨國公司為參照以真實案例為依據以實踐經驗為基礎本課程針對的主要問題：普通管理者與職業(yè)經理人有什么分別？優(yōu)秀的跨國公司是如何實踐人性化管理的？職業(yè)經理人應當具備什么素質？掌握什么技能？如何才能贏得員工德忠誠？讓員工快樂地工作？為什么說“文化的力量”大于“榜樣的力量”？為什么說領導者的角色是造鐘而

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品牌之道－打造有內涵的強勢品牌   10.23

品牌之道－打造有內涵的強勢品牌概述：　什么叫品牌？一個家喻戶曉的“商標”或企業(yè)名稱是品牌嗎？為什么中國企業(yè)的國際化如此艱難？為什么在國內品牌價值幾百億的知名品牌卻無法走向國際市場？為什么在中國曾經非常好使的品牌建設之路出了國界就不靈了？對于中小企業(yè)來說，如何打造有個性有特色的品牌？對于了解跨國公司運作機制的經理人來說，答案很簡單，從微觀的層面上講，中國式的品

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不戰(zhàn)而勝：以小博大的競爭戰(zhàn)略   10.23

|《不戰(zhàn)而勝：以小博大的競爭戰(zhàn)略》||||||本課程突出特色：||復雜的問題簡單化深奧的理論通俗化零散的問題||||系統(tǒng)化||||枯燥的文字圖象化演講的表達本地化經營的眼光||||全球化||||與幾年前相比，為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大，日||本課程針對的主要問題||子越來越不好過？||：||與幾年前相比，為什么公司的營業(yè)額在不斷提高，但是利潤率

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創(chuàng)新之道－打造產品創(chuàng)新的流水線   10.23

創(chuàng)新之道－打造產品創(chuàng)新的流水線概述：產品創(chuàng)新能力不足已經成為制約大多數中國企業(yè)健康發(fā)展的最大障礙，盡管很多企業(yè)在過去的時間里抓住了市場機會，取得了階段性的成功，但是一個無法回避的問題就是后勁不足，創(chuàng)新乏力，這將是中國企業(yè)未來幾年面臨的主要挑戰(zhàn)。在創(chuàng)新這個問題上，其實有很多誤區(qū)，這些問題不解決，中國企業(yè)的產品創(chuàng)新能力就肯定上不去，所以提升中國企業(yè)的產品創(chuàng)新能力

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動態(tài)市場環(huán)境下的營銷策略   10.23

|《動態(tài)市場環(huán)境下的營銷策略》||||與幾年前相比，為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大，日||本課程針對的主要問題||子越來越不好過？||：||與幾年前相比，為什么公司的營業(yè)額在不斷提高，但是利潤率卻越||||來越低？||||為什么作為“世界工廠”，我們只能勉強活下來，卻沒有得到相應的||||尊嚴？||||作為中小企業(yè)，如何在夾縫中求生存？如何才能找到

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市場營銷戰(zhàn)略，競爭優(yōu)勢與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展   01.01

課程大綱：　　一、概述：環(huán)境與現狀分析　　說明：國內企業(yè)面臨的經營環(huán)境和發(fā)展趨勢　　二、企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢　　-創(chuàng)業(yè)篇　　-市場細分與目標市場選擇　　-消費者行為分析　　-競爭戰(zhàn)略的設計　　-競爭優(yōu)勢的建立　　說明：企業(yè)在進入一個新市場，新領域或開發(fā)新產品之前要做些什么準備　　三、市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術　　-成長篇　　-創(chuàng)造價值　　-體現價值　　-宣傳價值　　-

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跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經理人   01.01

課程大綱：篇：個人成長篇第二篇：職業(yè)經理人篇第三篇：職業(yè)規(guī)劃篇第四篇：市場營銷篇第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略篇第六篇：知識管理篇第七篇：個人未來發(fā)展篇

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企業(yè)戰(zhàn)略與競爭情報分析系統(tǒng)   01.01

課程大綱：　　1.環(huán)境與現狀分析　　2.市場細分與目標市場選擇　　3.消費者行為分析　　4.競爭分析的層次　　5.競爭優(yōu)勢的建立　　6.競爭戰(zhàn)略的設計

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營銷之道------戰(zhàn)略管理與產品創(chuàng)新   01.01

　　市場經濟與市場營銷　　目標市場的選擇，確立為部分人服務的思想，有所為，有所不為　　消費者行為分析，學會對消費者區(qū)別對待，給客戶帶來獨到的價值　　競爭優(yōu)勢的建立，如何成為壟斷競爭者當中的一員，把對手甩在后邊　　競爭戰(zhàn)略的設計，學會按照游戲規(guī)則出牌，靠戰(zhàn)略設計取得成功　　理解紅海和藍海概念　　紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的對比　　藍海戰(zhàn)略是逆向式思維、全局式觀察、結構

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泛90員工的管理   01.01

　　一、認識80后---8090后聲音：不是我改，而是你改　　1.你是不是?？吹健　?.70后與80后特征沖突；　　3.8090后經典語錄分析；　　4.8090后的“缺點”與優(yōu)點?！　《膚eb3.0尋找管理入口---8090后聲音：我要民主與自由　　1.我們處在一個什么時代？　　2.21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)；　　3.管理2.0時代的特征與趨勢；　　4.

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