盈利之道:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新(金超)(中小企業(yè))
盈利之道:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新(金超)(中小企業(yè))詳細(xì)內(nèi)容
盈利之道:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新(金超)(中小企業(yè))
盈利之道:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
(企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化)
主講:金超老師|2天
二天的深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:
? 商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系;
? 商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組;
? 商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策;
? 系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。
? 董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
?
成功的企業(yè)=規(guī)范管理&模式系統(tǒng)
一、產(chǎn)品篇(產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新模式)
二、經(jīng)營篇(盈利系統(tǒng)優(yōu)化模式)
三、傳播篇(低成本營銷模式)
四、資金篇(產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式)
五、社會(huì)篇(產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式)
六、信息篇(新經(jīng)濟(jì)應(yīng)用模式)
一、什么是商業(yè)模式?
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1看不見的手:商業(yè)模式
1-2商業(yè)模式的涵義與特征
2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設(shè)
二、商業(yè)模式:盈利
1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點(diǎn)創(chuàng)新
1-3 利潤乘數(shù)模式:盈利點(diǎn)放大
1-4 客戶解決方案模式:盈利點(diǎn)優(yōu)化
1-5盈利點(diǎn)多元化:盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
2、你憑什么吸引我——商業(yè)模式與風(fēng)險(xiǎn)投資
三、商業(yè)模式:突破瓶頸
1、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益人設(shè)計(jì)
1-1 行業(yè)瓶頸發(fā)掘
1-2 行業(yè)控制權(quán)設(shè)計(jì)
2、企業(yè)融資與金融銷售
2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營:賣方擔(dān)保模式
2-2產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營:動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押
四、商業(yè)模式:資源整合
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 垂直聯(lián)盟
1-2 水平聯(lián)盟
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2-1 共享客戶模式
2-2共享網(wǎng)絡(luò)模式
2-3共享廣告模式
2-4資源互換模式
五、商業(yè)模式:信息化
1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1-1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征
1-2 新經(jīng)濟(jì)三大工具
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新
2-1 R&V模式
2-2 傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新經(jīng)濟(jì)
2-3 輕資產(chǎn)模式
六、總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng)
1-1 盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1-2商業(yè)模式六大關(guān)鍵問題
1-3商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具體系
1-4商業(yè)模式實(shí)施流程
2、盈利金字塔:商業(yè)模式的力量
商業(yè)模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
二天(穿插討論、集中研討)
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思,2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈,2009年創(chuàng)業(yè)
板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃,商
業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
金老師是“商業(yè)模式6R模型”
的創(chuàng)建者和“本土企業(yè)模式化差異運(yùn)營”理念的倡導(dǎo)者。金老師認(rèn)為:產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)
同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——?dú)w根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化
是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源,戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的
的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長,創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)?!缎陆?jīng)濟(jì)時(shí)代的
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》深度研究當(dāng)前時(shí)代背景下的社會(huì)特征,使用大量實(shí)證案例全方位、
全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng),全面分析
了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與
重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策,從方法論和工具集的角度,結(jié)合國
內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法,對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)
遇并存的環(huán)境下,中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起,具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。
產(chǎn)品篇:發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的盲點(diǎn),找到全世界都沒看到的價(jià)值寶藏,并把它打磨成鉆石
奉獻(xiàn)給消費(fèi)者。
經(jīng)營篇:讓你的長板更長,然后傾斜你的木桶,讓它盛滿更多清冽的甘泉。
傳播篇:滿足大眾的社會(huì)責(zé)任感和獵奇心理,通過低成本傳播來塑造心理勢能,
把企業(yè)的信息象精美的照片一樣印刷到消費(fèi)者腦海里。
資金篇:家家后院都有一座金山,讓你盡情的開采和利用。
社會(huì)篇:鳥兒在藍(lán)天飛過,天空沒有翅膀的痕跡——參與社會(huì)價(jià)值鏈互動(dòng),在全社會(huì)經(jīng)
濟(jì)體系中自由飛翔。
信息篇:擁抱新經(jīng)濟(jì),做信息化前沿時(shí)代的弄潮兒。
認(rèn)識(shí)商業(yè)模式
項(xiàng)目成功運(yùn)營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同?
百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐···他們成功的模式是什么?
五糧液超越茅臺(tái)的模式差異是什么?史玉柱在經(jīng)營IT“巨人”、網(wǎng)游“征途”以及保健品“黃
金搭檔”時(shí)又有什么模式變遷?“模式魔術(shù)師”蒙牛又是怎樣令人眼花繚亂地展示模式的魅
力?蘇泊爾崛起于上位移動(dòng),奧克斯長于事件營銷,娃哈哈依靠渠道聯(lián)營,海爾采用客
戶解決方案···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功,企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失
敗。
商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題,實(shí)質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中
應(yīng)用。我國當(dāng)今企業(yè)白熱化的競爭,已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展
到商業(yè)模式的競爭。中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范,許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展
也相應(yīng)從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間,商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方
法論,是企業(yè)參與社會(huì)競爭的立足點(diǎn),決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力,決定企業(yè)發(fā)展
的未來。
為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化,商業(yè)模式把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來,
形成高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng),并通過提供產(chǎn)品和服務(wù),
達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個(gè)過程中,貫穿于企業(yè)資源開
發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變
成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新,而可能是對某一
環(huán)節(jié)的改造,或是對原有模式的重組、創(chuàng)新,甚至是對整個(gè)游戲規(guī)則的顛覆。
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一、學(xué)員收益
六、課程主旨
二、適用范圍
四、教學(xué)方式
五、課程時(shí)間
三、課程大綱
七、延伸閱讀
金超老師的其它課程
商業(yè)模式與管理模式:利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主講:金超老師|1-2天一、學(xué)員收益沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn),很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時(shí),前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計(jì),再造利潤增長,再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。企業(yè)需要的提升方方面面,最有效的驅(qū)動(dòng)才是決勝市場的關(guān)鍵。作為最核心要素,商業(yè)模式、管理模式分別決
講師:金超詳情
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講:金超老師|2天關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價(jià)值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討,學(xué)員可以了解并深入掌握:?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價(jià)值;?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì);?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合;?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設(shè)
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國企創(chuàng)新:國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講:金超老師|1天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思維、雙百行動(dòng)、國企改革、市場洞察、轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新通過深入探討,國企央企管理層可以掌握并了解:?“雙百行動(dòng)”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn);?國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇;?國企改革市場創(chuàng)新之價(jià)值——客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造;?國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴
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管理模式:創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講:金超老師|1天一、學(xué)員收益企業(yè)一手抓經(jīng)營,一手抓管理;經(jīng)營需要突破,管理需要升級!在社會(huì)的大轉(zhuǎn)型期,面對加速變化的復(fù)雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體,很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過時(shí)、失效,甚至適得其反。新的挑戰(zhàn),切換以三種創(chuàng)新思維的視角,將會(huì)有更新的選擇——在新的管理激勵(lì)挑戰(zhàn)面前,管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū),抓住
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大市場意識(shí)強(qiáng)化與企業(yè)營銷創(chuàng)新主講:金超老師|1-2天(可訓(xùn)練營)一、學(xué)員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價(jià)值,但只有市場最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值;市場擴(kuò)張不只是營銷團(tuán)隊(duì)的職責(zé),而是所有部門的共識(shí)!只有公司所有部門和團(tuán)隊(duì)成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)、銷售…等——都具備市場意識(shí),公司的市場開拓才能力出一孔,迅速取得長足發(fā)展。為獲得公司良好的市場突破,我們可從三個(gè)大市場維度來系統(tǒng)推
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“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新 1天 06.16
“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新主講:金超老師|1天關(guān)鍵詞:新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場、自媒體、傳播平臺(tái)、品牌優(yōu)化、客戶體驗(yàn)、場景營銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)通過深入探討,可以掌握并了解:?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎(chǔ)——平臺(tái)布局與品牌優(yōu)化;?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場景營銷與體驗(yàn)升級;?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播;?傳統(tǒng)企業(yè)探
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級主講:金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——烏卡時(shí)代(VUCA)——變幻莫測的時(shí)代——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變,我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了,新的時(shí)代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對策略。很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要,無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境,相反
講師:金超詳情
戰(zhàn)略升級:環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì)主講:金超老師|1-2天無論是從康波周期理論,還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看,中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化,全球經(jīng)濟(jì)基本處于下行通道,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個(gè)變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里,相當(dāng)一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性,無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路
講師:金超詳情
戰(zhàn)略創(chuàng)新:企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決主講:金超老師|2天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討,學(xué)員可以了解并深入掌握:?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維;?戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題;?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計(jì);?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產(chǎn)品打造;?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵
講師:金超詳情
營銷戰(zhàn)略與策略升級:市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新(可訓(xùn)練營)主講:金超老師|1-2天一、學(xué)員收益每一次歷史的大轉(zhuǎn)彎時(shí)期,總是有人從時(shí)代的列車上摔下來,但總是有人由此而跨上了時(shí)代的快車——當(dāng)下疫情沖擊、中美貿(mào)易爭端、移動(dòng)互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下,找到營銷的關(guān)鍵突破,照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關(guān)鍵升級,高速崛起!隨著全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變、移動(dòng)互聯(lián)的深化和消費(fèi)升級的發(fā)展,市
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