時間管理（藍天）

  培訓講師：藍天

講師背景：
藍天：中國人民大學講師、管理學博士曾任咨詢公司培訓總監(jiān)、地產(chǎn)投資管理公司人力資源總監(jiān)。多年從事企業(yè)中高層管理，在企業(yè)員工職業(yè)化訓練、優(yōu)質(zhì)客戶服務技能和人力資源管理與咨詢方面有著豐富的實際操作經(jīng)驗。清華大學、北京大學MBA課程特聘講師國家外交 詳細>>

藍天
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時間管理（藍天）詳細內(nèi)容

時間管理（藍天）


時間管理技能訓練

學習收益：通過學習本課程，您將能夠：
1.掌握正確且實用的時間管理技巧；
2.根據(jù)自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃；
3.配合時間管理工具的運用，達到自我發(fā)展與提升；
4.運用科學的管理方法進行計劃、授權、執(zhí)行和監(jiān)督，提高管理工作效率。
課程時間：2天
引子案例：國內(nèi)某企業(yè)總經(jīng)理的一天
小組討論：此案例反映的問題很多，請您們僅從時間管理的角度談一談感想
第一篇：時間管理的理論與認識
第一章 時間管理的概念
1.掌握時間管理是邁向成功的第一步
2.給時間管理賦予定義
3.何謂時間管理
4.時間管理的元素
5.時間管理的關鍵
第二章 對學習時間管理三個認識
1.學習時間管理的理由
2.時間管理的三種職能
3.時間管理的重要性
4.走出時間管理的誤區(qū)
第三章 重新檢視時間資產(chǎn)
1.檢視時間資
2.檢視時間價值
3.你的時間價值
第四章 時間管理對企業(yè)領導者的價值
1.現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力
2.企業(yè)高度業(yè)績模型公式
3. 管理者成功的模型公式
現(xiàn)場測試：您管理時間的能力如何？
第五章 時間管理的核心
1.習慣管理：時間哪里去了？
2.價值管理：時間大盜
3.團隊與個人并重的時間管理
第二篇：時間管理的技能和方法
第一章 時間管理的優(yōu)先矩陣
1.緊迫性是指必須立即處理的事情
2.如何處理ABCD四類事務
3.個人管理四步驟
第二章 個人管理要點
1.目標明確
2.定期回顧人生目標
3.重人性，能變通
4.制定時間管理計劃
第三章 警惕時間竊賊
1.有形的"時間竊賊
2.無形的"時間竊賊"
3.保持熱情狀態(tài)的秘訣
4.積極的自我對話
第四章 節(jié)省時間，提高效率十五法則
法則一：制定時間管理計劃
法則二：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
法則三：學會授權
法則四：高效的會議技巧
法則五：養(yǎng)成整潔的條理的習慣
法則六：專心致志，有始有終
法則七：簡化工作流程
法則八：一次做好，次次做好
法則九：克服拖延、現(xiàn)在就做
法則十：當日事當日畢
法則十一：善用零散的時間
法則十二：用節(jié)省時間的工具
法則十三：高效的閱讀法
法則十四：高質(zhì)高效的睡眠
法則十五：終生學習
第三篇：企業(yè)領導者時間管理技能提升
第一章：做出決定——開發(fā)您的工作潛力和自我減負的能力
1. 帕雷托時間管理原則
2. ABC分析法
3. 按照艾森豪威爾原理進行快速分析
4. 生理節(jié)奏管理
5. 個性化的工作作風——自我減負5法
第二章：設定目標——規(guī)劃好您的人生和事業(yè)
1. 設定目標的偉大意義
2. 找到您的目標
3. 時間規(guī)劃的規(guī)則和體系
4. 阿爾卑斯山時間規(guī)劃法
5. 按時間表來管理時間
第三章：提高管理團隊的執(zhí)行力
1. 執(zhí)行的三個核心流程
1. 人員流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系
2. 戰(zhàn)略流程：將人員與運營結(jié)合起來
3. 運營流程：在戰(zhàn)略和人員之間實現(xiàn)聯(lián)系
2. 帶動您部門的行動力
1. 讓您的部下知道他扮演的角色的重要性
2. 讓部下嘗試成功的經(jīng)驗
3. 給部下清晰的工作目標及標準
4. 讓部下參與工作并告訴他為什么
5. 告訴部下他做得如何
6. 激勵
3. 組織原則與職務分配原則
1. 規(guī)劃您的部門組織
2. 管理幅度適中原則
3. 組織協(xié)調(diào)原則
4. 授權原則
5. 分配原則
第四章： 有效授權
1、職務分析的內(nèi)容?
2、授權的意義
3、授權中存在的問題
4、可以授權的工作和不可授權的工作
5、授權的流程
6、授權練習
第五章：控 制
1、企業(yè)的整體系統(tǒng)控制
2、使用控制工具
3、利用客戶反饋信息控制
4、通過有效溝通建立標準
時間管理案例
結(jié)尾案例：國外A企業(yè)高層管理者的一天----------王總經(jīng)理的每日工作時間計劃表

 

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