打造高績效團(tuán)隊

  培訓(xùn)講師：李俊

講師背景：
李俊—————銷售人才復(fù)制專家顧問式銷售培訓(xùn)導(dǎo)師澳洲南格斯大學(xué)（SCU）MBA國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師\高級采購師AACTP國際注冊培訓(xùn)師C＆Ｇ英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓(xùn)師新加坡引導(dǎo)師協(xié)會SPOT認(rèn)證引導(dǎo)師浙江工業(yè)大學(xué)客座教授浙江大學(xué)、澳門科技 詳細(xì)>>

李俊
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打造高績效團(tuán)隊

打造高績效團(tuán)隊
課程意義：
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊精神，建立群體共
識，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團(tuán)隊究竟是什么？為什么團(tuán)隊如此盛行？
在組建團(tuán)隊的過程中有哪些問題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊？怎樣培育團(tuán)隊精神
？如何打造高績效的團(tuán)隊？上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)管理者。
本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造高績效團(tuán)隊的方法和技巧，它涵蓋了團(tuán)隊的概念、
診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、有效的團(tuán)隊目標(biāo)的制定方法、團(tuán)隊溝通技巧、
團(tuán)隊激勵技巧、處理團(tuán)隊沖突技巧、團(tuán)隊成員訓(xùn)練技巧、召開團(tuán)隊會議的技巧、團(tuán)隊精
神的培育技巧。
學(xué)習(xí)收益：
1、通過本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠了解團(tuán)隊的基本概念；
2、診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法；
3、學(xué)會制定有效的團(tuán)隊目標(biāo)；
4、理解并運用打造高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵技巧。
適用對象：企業(yè)全員。
課程大綱：
一、團(tuán)隊是什么
1、什么是團(tuán)隊
2、構(gòu)成團(tuán)隊5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計劃/人員)
3、團(tuán)隊與群體的區(qū)別
4、團(tuán)隊為什么如此流行
二、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知
1、你是合格的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
2、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
3、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷
4、領(lǐng)導(dǎo)者的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力
5、彈性地統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊
A、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
B、四種不同的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方法及風(fēng)格
三、 制定共享的團(tuán)隊目標(biāo)
1、團(tuán)隊目標(biāo)的作用－－讓目標(biāo)引航
2、團(tuán)隊目標(biāo)從哪兒來？
3、制定目標(biāo)的黃金原則：SMART原則
4、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是鞭打快牛嗎？
5、目標(biāo)對話六步驟
6、讓計劃更具體的方法
7、建立一個目標(biāo)控制系統(tǒng)
四、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對沖突的處理
1、什么是沖突
2、如何看待沖突
3、團(tuán)隊的有效沖突和有害沖突
4、沖突的五個階段
5、處理沖突的五中策略
6、處理沖突的六個步驟
五、團(tuán)隊精英訓(xùn)練
1、培養(yǎng)下屬是水落？還是水漲
2、營造成長的環(huán)境
3、讓下屬稱呼你為"教練
4、教練經(jīng)驗分享
5、培育下屬的PDCA循環(huán)
6、教練四步驟
六、團(tuán)隊激勵
1、激勵的循環(huán)圈
2、關(guān)注工作動力
3、三種激勵理論
4、激勵的策略
七、如何召開高效的團(tuán)隊會議
1、什么樣的會議才算富有成效？
2、問題研討：團(tuán)隊會議不成功原因有哪些？
3、會議的三個階段/七個過程
4、會議準(zhǔn)備
5、會議召開
6、問題研討，會議中的難題與對策
7、結(jié)束會議
8、會議的追蹤
八、有效授權(quán)
1、授權(quán)負(fù)責(zé)人
2、做好工作分解
3、督促下屬及時“回報”
4、讓下屬既報喜又報憂
九、提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)個人執(zhí)行力的方法
1、管好自己的工作
A、安排好時間和日程
B、學(xué)會授權(quán)
C、不要被工具所累
D、提高決策效率
E、處處留心
F、總結(jié)規(guī)律制作清單
G、有效的工作方法公式
2、管好下屬
A、有效管理下屬的公式
B、調(diào)控下屬行為的幾種方法
3、管事的方法
十、團(tuán)隊精神塑造
1、團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
2、團(tuán)隊凝聚力
3、營造互信的合作氣氛
4、團(tuán)隊士氣
培訓(xùn)總結(jié)

 

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