有效授權技巧

  培訓講師：李俊

講師背景：
李俊—————銷售人才復制專家顧問式銷售培訓導師澳洲南格斯大學（SCU）MBA國家認證企業(yè)培訓師\高級采購師AACTP國際注冊培訓師C＆Ｇ英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓師新加坡引導師協(xié)會SPOT認證引導師浙江工業(yè)大學客座教授浙江大學、澳門科技 詳細>>

李俊
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有效授權技巧詳細內容

有效授權技巧

《有效授權技巧》
課程收益
增進對有效授權的積極心態(tài)，正確認知及有效的技巧，使學員能運用授權技巧來強化團
隊合作及提升工作績效，在學習過程中，讓學員體認到授權必須從自己積極主動做起。


課程大綱
一． 授權是主管的成功關鍵
1．主管的角色與管理職責
2．認識授權的真正意義
3．了解自己的授權風格
4．問卷:探討自己不授權的原因?
5．有效溝通的三個成功關鍵
1）正確的認知
2）積極的心態(tài)
3）有效的技巧
二．認識授權的本質
1．授權的迷思與突破
2．正確授權三個準備
3．授權常犯的10個錯誤
4．案例研討
案例1~主管自己得心應手
案例2~對授權感到不自在
案例3~對部屬能力不放心,怎么授權
案例4~授權給部屬后,自己感到不能掌握狀況
三．如何有效地授權來創(chuàng)造管理績效
1．研討:為什么有些主管不能有效授權?
2．掌握授權的六個層級
3．授權時的權責劃分
4．還用情境領導法模式中的授權
5．團隊授權
6．有效授權~委派部屬職責的六個步驟
掌握部屬狀況、研擬委派計劃
說明委派職責、激發(fā)工作意愿
傾聽部屬反應、排除抗拒因素
觀察工作發(fā)展、提供經(jīng)驗指導
觀取部屬報告、給予肯定贊賞
了解部屬缺失、商時更正協(xié)助
7．授權要考慮的10個要素
8．授權控制技巧
9．授權稽查之方法
四．如何透過授權增進部屬能力
1．授權計劃
2．部屬面談
3．委派職責
4．工作指導OJT
5．授權檢討回饋
6．行動學習SDP
五．授權的實務問題及對策
1．如何在授權后,讓部屬全力以赴
2．授權后如何指導部屬提高能解決問題能力
3．授權后,萬一部屬未能完成任務,如何面對
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