備品備件管理與庫存控制

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細>>

魯鵬
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備品備件管理與庫存控制詳細內(nèi)容

備品備件管理與庫存控制

備品備件管理與庫存控制
主講：魯鵬
【培訓(xùn)目標(biāo)】備件管理面臨工程物資與備件采購周期長、部分強勢供應(yīng)商供貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件計劃不準(zhǔn)確，庫存管理困難，不是積壓就是缺貨；維修部門預(yù)算缺乏科學(xué)性，對請購行為控制不力，導(dǎo)致備件積壓、浪費；備件產(chǎn)品描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符；倉庫管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識貨能力不強，物資標(biāo)識及貨位編碼不規(guī)范，儲位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯。
【培訓(xùn)收獲】
1. 理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；
2. 掌握先進的備件請購、計劃控制和成本核算的模式及業(yè)務(wù)流程；
3. 理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；
4. 了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設(shè)置安全庫存的關(guān)系，掌握備件需求預(yù)測和安全庫存設(shè)置的方法；
5. 掌握備件庫存計劃制定和有效控制庫存方法；
6. 掌握維修預(yù)算的內(nèi)容、請購行為控制及降低維修成本的方法
7. 掌握呆料、隨機件及帳外物資處理規(guī)范程序，對A類備件做到管供、管用、管節(jié)約；
8. 掌握備件物資倉儲規(guī)范管理的程序和方法，包括倉儲規(guī)劃、儲位規(guī)劃與貨位編碼、物資標(biāo)識及目視化管理、WMS與條形碼實施方案，物資入庫驗收、儲存保管、盤點、備件養(yǎng)護、出庫供應(yīng)；
【授課對象】
物控部門經(jīng)理或主管、采購部門經(jīng)理或主管、備品備件倉庫管理員主管、采購人員、設(shè)備工程人員等。
【課程時間】12小時
【課程大綱】
第一部分 備品備件管理概述
一、備品備件管理的重要性
二、備品備件管理的任務(wù)
三、備品備件管理的范圍
四、備品備件的分類
五、備品備件管理的經(jīng)濟指標(biāo)
六、備品備件計劃管理內(nèi)容
七、備品備件消耗定額
第二部分 備品備件管理與庫存控制
一、備品備件庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
（一）庫存利與弊
1、庫存發(fā)生的原因
2、庫存的動機與分類
3、庫存利弊分析
（二）如何制定物料需求計劃
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點管理的原則
2、常備性備件的需求計劃
3、專用性備件的需求計劃
4、備件跟催
（三）備件庫存管理策略——JIT庫存
（四）備品、備件計劃控制
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點
4、魯氏物料管理法
第三部分 備品備件出入庫及盤點管理
一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程
二、貨物接運與交接
三、 貨物驗收
四、入庫帳務(wù)處理
五、MIS系統(tǒng)條型碼操作
六、倉儲貨物儲存
七、存貨盤點、現(xiàn)場5S及目視化管理
魯氏物料盤點法
八、備件出庫的程序
九、備件出庫供應(yīng)的控制
十、非正常領(lǐng)料之處理
第四部分 備品備件采購管理
一、設(shè)備、備品備件采購培訓(xùn)的目的
二、采購人員的管理職能
三、設(shè)備及配件采購觀念
四、設(shè)備及配件采購技能
五、如何規(guī)避風(fēng)險，我國與采購相關(guān)的法規(guī)
第五部分 備品備件績效考核管理
一、備件倉儲業(yè)務(wù)評審
二、備品備件倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)
案例：績效制度、流程及表單展示

 

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