管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造詳細(xì)內(nèi)容

管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造

管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造
主講：魯鵬
【課程背景】:
當(dāng)前企業(yè)面臨的“三Ｃ”挑戰(zhàn)（因?yàn)轭櫩?、競爭和變化這三個(gè)詞的英文字頭都是Ｃ，所
以我們叫做“三Ｃ”挑戰(zhàn)）：
◆來自顧客的挑戰(zhàn)。顧客越來越精明，要求也越來越高，他們需要個(gè)性化的服務(wù)，因
此要求企業(yè)研發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品，滿足不同層次的客戶需求。
◆來自競爭的挑戰(zhàn)。中國加入ＷＴＯ和后經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)
要不停地圍繞降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益與同行企業(yè)進(jìn)行競爭。
◆來自變化的挑戰(zhàn)。世界經(jīng)濟(jì)形勢和競爭規(guī)則不斷變化，科技高速發(fā)展，企業(yè)要及時(shí)
調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。
【課程收獲】:
◆提高運(yùn)行效率。例如原來的流程需要10天才能完成，在對中間某個(gè)環(huán)節(jié)做出某些調(diào)
整和改革后，7天就可以完成流程了。
◆提高經(jīng)濟(jì)效益。例如經(jīng)過改造后，原來800元的成本現(xiàn)在只需要500元就足夠了。
◆規(guī)范企業(yè)各個(gè)部門標(biāo)準(zhǔn)化管理
【參會人員】:生產(chǎn)、銷售、人力資源、采購供應(yīng)倉儲物流、技術(shù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)和車間等管
理人員
【課程時(shí)間】:12H(兩天)
【課程提綱】:
第一講　流程再造--管理的第三次革命
一、 通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭
二、 流程再造的概念
三、 流程再造的意義
四、 流程再造的背景
五、 流程再造的原則
第二講　流程再造的前提和條件
一、 市場變化與內(nèi)部管理流程分析
二、 流程再造的組織條件
三、 管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
四、 員工激勵機(jī)制的重建
五、 營造良好的環(huán)境條件
第三講　流程圖的繪制方法
一、 確定科學(xué)有效的流程的指導(dǎo)思想
二、 初步確定流程
三、 定流程范圍和參與部門
四、 繪制流程圖
第四講　現(xiàn)有流程的診斷
一、 現(xiàn)有流程問題分析
1、生產(chǎn)管理流程分析
2、采購管理流程分析
3、銷售管理流程分析
4、倉儲管理流程分析
5、設(shè)計(jì)開發(fā)管理流程分析
6、質(zhì)量控制管理流程分析
7、人力資源管理流程分析
8、財(cái)務(wù)管理流程分析
9、從訂單到成品入庫一整套跨部門管理流程分析
二、 流程試行
三、 流程改造
四、 最終確定流程
第五講　流程的再造與推動
一、 流程再造的難點(diǎn)　
二、 流程再造的設(shè)計(jì)
三、 流程再造的推動
四、 如何避免失誤
第六講　流程再造與管理信息化
一、 運(yùn)用現(xiàn)代管理手段管理流程
二、 流程再造與管理信息化的關(guān)系
三、 管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用

 

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