管理者職業(yè)化素養(yǎng)

  培訓講師：鄒文強

講師背景：
鄒文強老師：國內知名MTP中層管理與團隊領導力培訓師美國AITA國際訓練協會認證PTT國際職業(yè)培訓師，WFA國際引導協會培訓促動師認證講師，日本產業(yè)訓練協會全球MTP認證講師，香港大學人力資源管理碩士，國家注冊版權課程EMTP系列課程研發(fā)者 詳細>>

鄒文強
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管理者職業(yè)化素養(yǎng)詳細內容

管理者職業(yè)化素養(yǎng)

管理者職業(yè)化素養(yǎng)（鄒文強2018版）
課程前言：

每個人都是一棵樹，原本都可以成為大樹，而根系就是一個人的職業(yè)素養(yǎng)。枝、干、葉
、型就是其顯現出來的職業(yè)素養(yǎng)的表象。要想枝繁葉茂，首先必須根系發(fā)達。

職業(yè)素養(yǎng)是一個人職業(yè)生涯成敗的關鍵因素。職業(yè)素養(yǎng)量化而成“職商?！庇⑽腸areer
quotient 簡稱CQ，也可以說一生成敗看職商。

只有職業(yè)化的經理人團隊才能帶出職業(yè)化的員工，只有建立一支職業(yè)化的管理團隊，才
能提升整個企業(yè)的職業(yè)化水平。本課程通過啟發(fā)引導學員心智模式，結合大量的實踐案
例，有效地轉變經理人的職業(yè)化心態(tài)和意識，培養(yǎng)一支既會做管理，又具備高素養(yǎng)的職
業(yè)經理人隊伍。

課程收益：

? 強化管理者的職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài)，從心智模式上改變管理者的思維模式；
? 提升換位思考，移情式溝通能力，培養(yǎng)寬容與理解對方的涵養(yǎng)；
? 強化敬業(yè)精神，加強團隊成員之間的融合，學會如何打造一支職業(yè)化的團隊。
?
加強管理者的職業(yè)道德和法制意識，客觀面對各種壓力，有效地調適壓力，樹立健康
的陽光心態(tài)；

課程時長：1-2天
課程對象：企事業(yè)單位中基層管理者、項目經理
授課形式：引導式授課法，研討+參與+講授+視頻
授課老師：鄒文強

課程大綱：
一、心態(tài)：培養(yǎng)職業(yè)化意識、觀念、理念與基本態(tài)度
1. 頭腦決定路徑
2. 換種思維看職業(yè)
3. 工作、職業(yè)和事業(yè)
4. 管理者的觀念轉換
5. 職業(yè)化的標準是什么？
6. 由他律走向自律
7. 德才兼?zhèn)涞木辰?br /> 8. 鐵性制度和人性關懷

二、情商：管理者管理情商修煉
1. 正常行為和過激行為
2. 弱化負向思維，強化正向行為
3. 壓力舒緩的治標與治本法
4. 經理人情緒管理的“天龍八步”

三、溝通：職業(yè)化的溝通模式
1、吸引關注，滿足需求
2、工作匯報的三大禁忌點
3、如何進行非正式溝通？
4、影響溝通效果的維度
5、如何做好跨部門溝通？
6、人性化的高效溝通模式

四、激勵：提升非薪酬激勵技巧
1. 激勵的幾個基本原理
2. 企業(yè)對經理人的終極期望
3. 非薪酬激勵的重要性
4. 非薪酬激勵的六大類型
5. 肯定欣賞下屬的技巧和方法

五、威信：建立信任情感，培育和諧氛圍
1、充分肯定自我
2、移情式的融入
3、忠誠度的衡量準則
4、非職務影響力的塑造
5、領導力的核心在于激勵

六、協作：皈依團隊，提高團隊凝聚力
1. 解析團隊成員的兩宗武器
2. 團隊沖突處理的關鍵步驟
3. 理想化的團隊模式
4. 如何塑造團隊凝聚力？
5. 如何讓團隊充滿活力、激情和戰(zhàn)斗力？
6、寬容與理解，容忍與欣賞

 

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