采購與供應鏈管理L-1D

  培訓講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，23課堂名師內(nèi)訓團高級講師，中國物中國物流協(xié)會認證講師?！　∩a(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細>>

柳榮
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采購與供應鏈管理L-1D詳細內(nèi)容

采購與供應鏈管理L-1D

《采購與供應鏈管理》（1天）
【課程背景】
面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運營當中的關鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看問題沒有，但內(nèi)在問題連綿不斷。
根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會增加5-10%。由此可見，采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要，企業(yè)若想切實有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理。
本課程將結現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展趨勢，分析國內(nèi)、內(nèi)外開展采購管理的現(xiàn)狀，全面系統(tǒng)地分析如何實施對采購進行有效系統(tǒng)化管理，從采購戰(zhàn)略、供應商管控與成本分析，最后到供應鏈的系統(tǒng)集成，降低采購成本，達成高績效采購，提高企業(yè)的贏利能力。
通過學習，使學員樹立現(xiàn)代現(xiàn)代采購與供應鏈管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應鏈精益化管理的具體方式，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購與供應鏈管理的運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程對象】采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購與供應主管、等從事采購供應的人士
【課程時間】1D/6H
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一講：現(xiàn)代采購與供應商管理
日新月異的商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色
企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)
采購績效對運營成本的影響
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
21世紀采購的特點與采購新趨勢
采購未來發(fā)展方向
如何有效實施“采”
—供應商開發(fā)的關鍵步驟與控制
供應商開發(fā)的渠道
供應商篩選與方法
樣品的收集與資質收集
供方評審必要時組織現(xiàn)場評審
供方質量管理體
如何設定開發(fā)權重
供應商績效管理
供應商關系管理
第二講：成本談判與招投標管理
供應商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
談判是心靈智慧
社會困境與默認協(xié)商
行為決策與博弈
談判的不確定性因素
－總結與利益
談判前的“3+3”問題
談判演練：底線與幅度
談判風格、談判策略分析
采購價格分析與成本分析
采購招投標管理
招投標的基本特征
企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃
招投標的前期準備工作
采購經(jīng)理的招標工作
招投標的基本程序及流程與工作分解
企業(yè)招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
第三講：供應鏈設計與管理
項目供應鏈的確定
品類與數(shù)量關系
供應鏈戰(zhàn)略選擇
供應鏈物流的開始：了解項目需求
溝通與需求預測
供應鏈價值：OPP 和 VOP
供應鏈與需求鏈
訂單滲入點OPP
價值交付點VOP
國際供應鏈/物流模型
－供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）
－聯(lián)合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）
－集成預測與補給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
－合作規(guī)劃、預測與補給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及時生產(chǎn)（Just In Time, JIT）
供應鏈指標分析與量化訂立
供應鏈管理能增加渠道的竟爭力
供應鏈管理核心指標
速度/柔性/質量/成本/服務
庫存水平
量化評估表（選擇不同的供應鏈方案）
ERP實施-供應鏈實現(xiàn)
企業(yè)信息與流程
信息化集成
邏輯路徑優(yōu)化與物流效率
供應鏈關鍵業(yè)務流程
供應-關系接口
共同生產(chǎn)實現(xiàn)價值

 

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