企業(yè)變革與管理創(chuàng)新

企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
為什么組織需要變革？為什么有些變革會(huì)失??？
中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么？
變革中最大的阻力來自什么？成功變革有哪些特點(diǎn)？
為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？
為什么我們常常頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，卻不能徹底解決問題？
為什么企業(yè)的問題必須用變革解決，能否自然變好？
變革需要什么環(huán)境？變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？
為什么變革需要領(lǐng)導(dǎo)人大力推動(dòng)？
潘誠(chéng)老師將從一個(gè)資深咨詢專家的角度，結(jié)合多年企業(yè)研究實(shí)踐心得，對(duì)照世界領(lǐng)先企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，理性反思改革開放以來中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)史，深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變，共同探討企業(yè)進(jìn)化變革之道，發(fā)現(xiàn)變革時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的大趨勢(shì)。
〖課程對(duì)象〗
大型企業(yè)高中層管理干部
〖課程時(shí)間〗
1天或2天（6或12小時(shí)），針對(duì)國(guó)企和民企聽眾，內(nèi)容有所不同。
〖課程大綱〗
一、變革之心：環(huán)境變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型
1回到本原：企業(yè)核心問題與關(guān)鍵要素
2應(yīng)對(duì)變化：我們會(huì)不會(huì)成為最后專家
3五大機(jī)會(huì)：過去中國(guó)企業(yè)靠什么贏利
4環(huán)境變化：后危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
5理念突破：傳統(tǒng)模式的天花板在哪里
6創(chuàng)新思維：后危機(jī)環(huán)境下的四大轉(zhuǎn)變
二、組織能力：企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵
1綜合競(jìng)爭(zhēng)：軟實(shí)力決勝在未來
2標(biāo)桿學(xué)習(xí)：跟最好的比我在哪
3差異優(yōu)勢(shì)：難得做到易得做好
4系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)：過程好結(jié)果才會(huì)好
5知行合一：想的與做的一樣好
6持續(xù)發(fā)展：笑到最后剩者為王
7企業(yè)死亡：研究失敗更有價(jià)值
8運(yùn)營(yíng)之道：如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青
三、變革方案：變革管理與管理變革
1系統(tǒng)思維：企業(yè)管控七種武器
2變革戰(zhàn)略：主動(dòng)適應(yīng)贏得先機(jī)
3變革曲線：創(chuàng)造性混亂不可怕
4過程管理：成功變革十六步聚
5失敗之源：阻礙變革三種原因
6持久變革：六大關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)
7創(chuàng)新方向：硬擴(kuò)張走向軟重生
四、系統(tǒng)創(chuàng)新：組織變革的轉(zhuǎn)型之路
1戰(zhàn)略創(chuàng)新：紅色海洋到藍(lán)色海洋
2人才創(chuàng)新：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是立業(yè)之本
3管理創(chuàng)新：兩主兩輔的管理體系
4組織創(chuàng)新：從金字塔走向網(wǎng)絡(luò)化
5文化創(chuàng)新：價(jià)值觀決勝未來成長(zhǎng)
結(jié)語(yǔ)：給企業(yè)老板們的十條忠告

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