領(lǐng)導(dǎo)者成功之道-魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)
課程時(shí)數(shù)：

3天18小時(shí)（9:00-12:00/14:00-17:00）

課程大綱
第一單元：成功領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知
← 領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)
← 領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)
← 領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí)
← 領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享
← 領(lǐng)導(dǎo)主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析）
← 領(lǐng)導(dǎo)主管的未來困境（個(gè)案分析）
← 領(lǐng)導(dǎo)主管的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作（實(shí)例分析）
← 領(lǐng)導(dǎo)主管的團(tuán)隊(duì)共識(shí)（共識(shí)分析）
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì)(個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力)
← 自信
← 堅(jiān)定的愿景
← 敘述愿景的能力
← 追求愿景的強(qiáng)烈決心
← 徹底了解自己的天賦專長且善用
← 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
← 領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
← 自我定位(Place)
← 優(yōu)先級(Priority)
← 人才經(jīng)營(People)
← 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
← 運(yùn)營負(fù)責(zé)都的角色認(rèn)知
← 策略規(guī)劃者的角色認(rèn)知
← 團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)者的角色認(rèn)知
← 目標(biāo)管理者的角色認(rèn)知
← 人才培育者的角色認(rèn)知
← 問題解決者的角色認(rèn)知
← 績效提升者的角色認(rèn)知
← 創(chuàng)新變革者的角色認(rèn)知
← 預(yù)應(yīng)布局者的角色認(rèn)知
← 學(xué)習(xí)成長者的角色認(rèn)知
第四單元：領(lǐng)導(dǎo)者的組織關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)
← 組織關(guān)系的立場分析
← 人際關(guān)系的基本技巧
← 獲得認(rèn)同的有效技巧
← 改變態(tài)度的常用技巧
← 溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)建立
← 溝通協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備要領(lǐng)
← 溝通協(xié)調(diào)的有效方法
← 溝通協(xié)調(diào)的進(jìn)階技巧
第五單元：領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系法則
← 贏在影響力
? 人際關(guān)系法則一：不批評、不責(zé)備、不抱怨
? 人際關(guān)系法則二：給予真誠的贊賞與感謝
? 人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望
? 人際關(guān)系法則四：給予真誠的贊賞與感謝
? 人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑
? 人際關(guān)系法則六：記得別人的名字
? 人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵(lì)他人多談自己的事
? 人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話題
? 人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要
← 雙贏思維→人際領(lǐng)導(dǎo)
← 知彼解己→強(qiáng)化交流
第六單元：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源（組織領(lǐng)導(dǎo)力來源）
← 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
? 管理者所表現(xiàn)出的行為
? 基本領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)--職責(zé)與關(guān)系行為
← 建立領(lǐng)導(dǎo)地位
? 地位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力
? 跟隨者的知覺
? 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
第七單元：領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)務(wù)應(yīng)用（組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮）
← 情境之評估
? 領(lǐng)導(dǎo)者效能因素
? 跟隨者的準(zhǔn)備度
← 情境領(lǐng)導(dǎo)法
? 情境領(lǐng)導(dǎo)模式
? 情境領(lǐng)導(dǎo)模式之運(yùn)用
? 作風(fēng)與準(zhǔn)備度之配合
← 情境領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)培養(yǎng)人才
? 如何做？
? 獎(jiǎng)賞與懲罰
← 績效問題
? 為何產(chǎn)生負(fù)面績效
? 如何解決負(fù)面績效問題
第八單元：領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)原理（Motivation）
← 主管用人的課題
← 贏家用人之道
← 部屬的需求分析
← 部屬的個(gè)性分析
← 部屬的情緒掌握
← 部屬的心態(tài)分析
← 激勵(lì)的程序與障礙
← 有效的激勵(lì)技巧
← 組織激勵(lì)的要點(diǎn)
← 工作激勵(lì)的要點(diǎn)
← 管理的機(jī)能性激勵(lì)
← 激勵(lì)管理的特性與功能
第九單元：領(lǐng)導(dǎo)的鐵腕執(zhí)行（Ruthless Execution）
← 統(tǒng)御能力----重新校準(zhǔn)策略的實(shí)務(wù)技巧（Leadership: Recalibrate your
strategies ）
← 治理能力----重新校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)務(wù)技巧（Governance : Recalibrate your
rules）
← 關(guān)鍵能力----重新校準(zhǔn)業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)技巧（Critical capabilities:
Recalibrate your business ）
第十單元：領(lǐng)導(dǎo)者的自我革新
← 杰出的定義
← 杰出的關(guān)鍵
← 杰出的特征
← 杰出的生涯
← 杰出的行動(dòng)
← 出的革新

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