邏輯思維能力訓(xùn)練(1天)

  培訓(xùn)講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷:學(xué)歷與現(xiàn)職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長(zhǎng);歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國(guó)際電子有限公司CEO;春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
    課程咨詢電話:

邏輯思維能力訓(xùn)練(1天)詳細(xì)內(nèi)容

邏輯思維能力訓(xùn)練(1天)

培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理人員
課程大綱:(9:00-12:00;14:00-17:00)
|序號(hào) |單元 |課程大綱 |授課方式 |
|1 |邏輯思 |什么是邏輯思維 |理論講授 |
| |維基本 |邏輯思維的概念 |小組討論 |
| |知識(shí) |邏輯思維基本原理 |案例討論 |
| | |邏輯思維基本方法 | |
| | |邏輯思維的形式 | |
| | |形式邏輯 | |
| | |數(shù)理邏輯 | |
| | |辯證邏輯 | |
| | |邏輯思維的方法 | |
| | |演繹推理法 | |
| | |歸納推理法 | |
| | |實(shí)驗(yàn)法 | |
| | |比較研究法 | |
| | |證偽法 | |
|2 |邏輯思 |運(yùn)用邏輯思維的要點(diǎn) |理論講授 |
| |維的架 |建立針對(duì)問(wèn)題提出有效答案的過(guò)程 |小組討論 |
| |構(gòu)與順 |依據(jù)分類系統(tǒng)區(qū)分現(xiàn)有信息 |案例討論 |
| |序 |歸納各種信息的關(guān)系 | |
| | |選擇和問(wèn)題有關(guān)的部分 | |
| | |查明重點(diǎn)、確認(rèn)原因 | |
| | |針對(duì)原因擬定因應(yīng)對(duì)策 | |
| | |符合邏輯的三個(gè)要素:結(jié)論、方法和根據(jù) | |
| | |確立讓人信服的邏輯架構(gòu) | |
| | |區(qū)別現(xiàn)象與問(wèn)題 | |
| | |說(shuō)明該怎么做才能解決問(wèn)題? | |
| | |說(shuō)明要達(dá)到這個(gè)目的,有哪些方法可行? | |
| | |說(shuō)明根據(jù) | |
| | |證明這些方法有效? | |
| | |以假設(shè)為前提,事實(shí)為依據(jù),結(jié)構(gòu)化論證 | |
| | |讓假設(shè)成為結(jié)論的唯一要素—證據(jù) | |
|2 |邏輯思 |為什么選擇金字塔結(jié)構(gòu)(邏輯結(jié)構(gòu)) | |
| |維的應(yīng) |應(yīng)用邏輯思維報(bào)告的原則 | |
| |用(報(bào)告|從結(jié)論說(shuō)起 | |
| |技巧) |中心思想 | |
| | |邏輯論證 | |
| | |邏輯組合 | |
| | |邏輯歸納 | |
| | |周密完整 | |
| | |如何組成金字塔邏輯報(bào)告結(jié)構(gòu) | |
| | |由上而下組織思想 |理論講授 |
| | |自下而上思考 |小組討論 |
| | |邏輯思維寫(xiě)作金字塔中的子結(jié)構(gòu) |案例討論 |
| | |主題與子題間的縱向關(guān)系 |案例演練 |
| | |子題之間的橫向關(guān)系 | |
| | |邏輯思維報(bào)告方法 | |
| | |演繹或歸納邏輯 | |
| | |演繹性思想 | |
| | |歸納性思想 | |
| | |邏輯思維論證舉例以及練習(xí) | |
| | |邏輯思維寫(xiě)作序言結(jié)構(gòu) | |
| | |情境 | |
| | |沖突 | |
| | |疑問(wèn) | |
| | |回答 | |
| | |常見(jiàn)的商業(yè)報(bào)告中的序言 | |
| | |邏輯思維報(bào)告幾種常見(jiàn)模式 | |
| | |標(biāo)準(zhǔn)式:情境——沖突——解決方案 | |
| | |開(kāi)門見(jiàn)山式:解決方案——情境——沖突 | |
| | |突出憂慮式:沖突——情境——解決方案 | |
| | |突出信心式:疑問(wèn)—情境—沖突 | |
| | |案例演練、實(shí)做練習(xí) | |
|4 |解決問(wèn) |邏輯思維解決問(wèn)題的方式 | |
| |題的邏 |事實(shí) | |
| |輯思維 |分析 | |
| | |如何理解沖突中的邏輯關(guān)系 | |
| | |????????從眾多的問(wèn)題中集中一個(gè)核心問(wèn)題 | |
| | |????????構(gòu)建一個(gè)開(kāi)發(fā)解決方案的框架 | |
| | |????????解決方案的組成部分和期望的結(jié)果 | |
| | |????????如何應(yīng)付解決方案中出現(xiàn)的負(fù)作用???????? |理論講授 |
| | |結(jié)論 |小組討論 |
| | |建議方案 |案例討論 |
| | |一個(gè)可實(shí)施解決方案的衡量標(biāo)準(zhǔn) |案例演練 |
| | |邏輯思維溝通解決問(wèn)題的辦法 | |
| | |建議方案 | |
| | |行動(dòng)步驟理由 | |
| | |事實(shí)分析 | |
| | |邏輯思維解決問(wèn)題基本框架 | |
| | |問(wèn)題描述 | |
| | |分解議題 | |
| | |消除非關(guān)鍵議題 | |
| | |制定詳細(xì)的工作計(jì)劃 | |
| | |進(jìn)行關(guān)鍵分析 | |
| | |綜合結(jié)果建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論 | |
| | |講述來(lái)龍去脈:文件數(shù)據(jù)及論證 | |
| | |問(wèn)題界定的技術(shù)與工具 | |
| | |邏輯思維分解議題 | |
| | |為何要進(jìn)行分解 | |
| | |問(wèn)題分解的原則 | |
| | |問(wèn)題分解的方法 | |
| | |對(duì)問(wèn)題的各種因素取舍分析 | |
|5 |總結(jié) |Q&A | |

 

劉成熙老師的其它課程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書(shū)為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū),以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探

 講師:劉成熙詳情


劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營(yíng)與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營(yíng)思維與變革思維是未來(lái)在不確定性市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營(yíng)思維的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。經(jīng)營(yíng)思維本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平,經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問(wèn)題(創(chuàng)新問(wèn)題),營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng),要

 講師:劉成熙詳情


A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管,總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū),以為施行之依據(jù)。我們希

 講師:劉成熙詳情


劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項(xiàng)目建議書(shū)課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來(lái)源(國(guó)家級(jí),部委,地方省市等):1.國(guó)家級(jí)文件:黨的二十大報(bào)告中指出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。2.中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要3.黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量

 講師:劉成熙詳情


劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見(jiàn)未來(lái)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道)主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營(yíng)管理的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),即“多打糧食”。經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平,經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問(wèn)題,營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng),要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運(yùn)作的效率和效能,包括管理的各個(gè)方面,另外一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)

 講師:劉成熙詳情


劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策主講:劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行,科學(xué)決策”,建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo),進(jìn)行科學(xué)的決策。本課程將結(jié)合講師臺(tái)灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經(jīng)營(yíng)決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際

 講師:劉成熙詳情


劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項(xiàng)目體系化營(yíng)銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-(市場(chǎng)營(yíng)銷-組織人才-團(tuán)隊(duì)管理)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì),急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)庫(kù)不完整,

 講師:劉成熙詳情


劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團(tuán)隊(duì)管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書(shū)為銷售管理層(銷售經(jīng)理,總監(jiān),首席市場(chǎng)營(yíng)銷官),學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū),以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)

 講師:劉成熙詳情


劉成熙老師-核心品牌課程-市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理(從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì),急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)庫(kù)不完整,導(dǎo)致新的營(yíng)銷人員無(wú)法快速

 講師:劉成熙詳情


4.9-new-高情商的向上管理技巧(2天修訂)-劉成熙老師主講:劉成熙老師前言:高情商的向上管理技巧,本課程融合情商修煉,分析上司的優(yōu)勢(shì),非職權(quán)影響,溝通技巧,金字塔式的結(jié)構(gòu)化匯報(bào)技巧,沖突管理,人際關(guān)系處理,目標(biāo)銜接與計(jì)劃制定執(zhí)行,科學(xué)決策效率等內(nèi)容更好掌握向上管理,提升工作績(jī)效。德魯克所謂向上管理,就是用好你上司的優(yōu)勢(shì),向上管理的英文是managing

 講師:劉成熙詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有