企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理


課程大綱：2天12小時(shí)（9：00-12:00 14:00-17:00）
|項(xiàng)次 |主題 |詳細(xì)內(nèi)容 |
| | |時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析 |
| | |未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng) |
|一 |戰(zhàn)略規(guī)劃與策 |破除行動(dòng)慣性陷阱 |
| |略管理的應(yīng)有 |親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng) |
| |認(rèn)知 |討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ)) |
| | |我們的使命-我們的事業(yè)是什么? |
| | |我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子 |
| | |我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期 |
|二 | |變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài) |
| | |深度思考的三個(gè)C |
| |戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論 |顧客(Customer) |
| | |競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor) |
| | |企業(yè)本身(Company) |
| | |戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| | |戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu) |
| | |使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系 |
| | |總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略 |
| | |戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作 |
| | |模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考 |
|三 |戰(zhàn)略規(guī)劃與分 |環(huán)境因素分析 |
| |析技巧 |產(chǎn)業(yè)分析 |
| | |顧客分析 |
| | |競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
| | |公司能力分析 |
| | |產(chǎn)品組合分析 |
| | |市場(chǎng)組合分析 |
| | |強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總 |
| | |SWOT整合分析 |
| | |案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣 |
| | |。 |
| | |戰(zhàn)略形態(tài) |
| | |基本戰(zhàn)略 |
| | |公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略 |
|五 |戰(zhàn)略規(guī)劃方案 |成長(zhǎng)戰(zhàn)略 |
| |與策略制定研 |維持戰(zhàn)略 |
| |議 |撤退戰(zhàn)略 |
| | |功能性戰(zhàn)略 |
| | |模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式 |
|六 | |多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 |
| | |垂直與水平整合 |
| | |合作與聯(lián)盟 |
| |戰(zhàn)略規(guī)劃與策 |進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素 |
| |略議題探討 |市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策 |
| | |技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略 |
| | |不同市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略 |
| | |時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng) |
| | |模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策 |
|七 |企業(yè)職能策略 |職能部門策略概述 |
| |管理技巧 |財(cái)務(wù)管理策略 |
| | |人力資源策略 |
| | |生產(chǎn)策略 |
| | |市場(chǎng)營(yíng)銷策略 |
| | |協(xié)作戰(zhàn)略 |
| | |研究與開發(fā)策略 |
| | |組織發(fā)展策略 |
| | |模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配 |
| | |套機(jī)制 |
|八 |評(píng)估公司戰(zhàn)略 |評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 |
| |規(guī)劃的步驟與 |第一步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估 |
| |技巧 |第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估 |
| | |第三步是對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估 |
| | |第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評(píng)估 |
| | |最五步是對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估 |
| | |評(píng)估戰(zhàn)略的因素 |
| | |評(píng)估戰(zhàn)略的技巧 |
| | |模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估所得出的策略，對(duì)策略進(jìn)行優(yōu)化 |
| | |戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì) |
| | |塑造自我執(zhí)行的文化 |
| | |戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與衡量 |
| | |如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計(jì)分卡 |
| | |發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) |
| |戰(zhàn)略執(zhí)行與控 |發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) |
|九 |制 |評(píng)選KPI |
| | |建構(gòu)KPI的因果關(guān)系 |
| | |擬定行動(dòng)方案 |
| | |分配資源 |
| | |個(gè)案分享 |
| | |模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動(dòng)方案，評(píng)選K|
| | |PI指標(biāo)。 |

-----------------------
品質(zhì) 效能 誠(chéng)信 實(shí)踐

劉成熙老師的其它課程