每日銷售動作“工具化”管理

  培訓講師:王建

講師背景:
王建先生北京820現(xiàn)代營銷軍校董事、校長,中國銷售職業(yè)化教育特殊貢獻專家、《820思想》雜志社總編輯。清華大學、北京大學、上海交大、復旦大學客座教授。曾先后在比利時埃特尼特(中國)、德國貝塔斯曼等多家跨國公司任高級管理職務。王建先生是“人海 詳細>>

王建
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每日銷售動作“工具化”管理詳細內容

每日銷售動作“工具化”管理

一、單兵裝備與戰(zhàn)斗力

單兵戰(zhàn)斗力=技能 裝備

單兵技能要依靠訓練

裝備是“固化”的技能

裝備實現(xiàn)“集體技能”傳承

本段說明:單兵裝備是銷售技能“集體傳承”的好手段,強大的單兵裝備可以使“差的”人一躍成為具有合格戰(zhàn)斗能力的人。使不可能掌握的技能,變得輕松掌握。

二、單兵裝備與單兵管理

從“標準化”到“工具化”

“使用”是好的管理

以工具“固化”制度

以工具實現(xiàn)“自我管理”

本段說明:銷售管理不僅要標準化,更要實現(xiàn)在“標準化”基礎上的“工具化”。因為“工具”本身就是好的標準化。只有工具化了,才能將日常管理徹底融入銷售動作中,才能將企業(yè)規(guī)范與個人發(fā)揮完美結合。

三、《銷售日志》工具系統(tǒng)

“銷售”《日志》的特點

《日志》的五大核心目標

《日志》工具的專業(yè)結構

以《日志》為核心的監(jiān)控系統(tǒng)

以《日志》為基礎的計劃系統(tǒng)

本段說明: 銷售日志是所有管理動作的基礎,管好每一天,才能管好銷售。它與計劃銜接,形成計劃循環(huán)系統(tǒng);與監(jiān)控銜接,形成每日監(jiān)控系統(tǒng)。

四、《銷售日志》手冊的設計

《日志》的設計原則

計劃管理與每日安排

時間價值與每日效率

因果報應與每日反思

目標管理與每日算賬

客戶管理與每日跟進

銷售動作與每日關鍵工作

本段說明:《銷售日志》必須體現(xiàn)“銷售”特點,實現(xiàn)銷售動作與管理動作結合。并切實為銷售人員帶來利益,使其愿意接受、愿意使用,真正成為每人、每天必備的得力幫手。

五、《銷售日志》結構與填寫

計劃填寫的范例說明

《日志》填寫的原則

《日志》填寫范例說明

《日志》填寫的常見問題

本段說明:《銷售日志》的填寫過程就是自我管理、自我反思、自我算賬的過程。**日志填寫的程序、格式,實現(xiàn)銷售動作落實、管理動作跟進、時間效率提升的綜合效果。

六、《銷售日志》用起來

訓練與輔導

管理與習慣

利益與考核

干部身先士卒

本段說明:《銷售日志》要經(jīng)過必要的輔導培訓,并在日常的監(jiān)督、使用中養(yǎng)成習慣,終為銷售人員帶來利益。這樣才能被銷售認可,并成為單兵戰(zhàn)斗力的有機組成部分


 

 

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