《中國式高管激勵(lì)》

  培訓(xùn)講師:涂方根

講師背景:
個(gè)人定位:1.第二代咨詢領(lǐng)袖(從土里爬出來的實(shí)戰(zhàn)派,注重實(shí)操和跟蹤服務(wù))2.變革C理論創(chuàng)立者(在不斷完善和豐富的變革C理論引導(dǎo)下的變革落地咨詢)3.非著名咨詢師(隱形冠軍,沒有耀眼的光環(huán)和知名度)愿景:努力成為世界級管理變革專家中國式變革思 詳細(xì)>>

涂方根
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《中國式高管激勵(lì)》詳細(xì)內(nèi)容

《中國式高管激勵(lì)》

**部分:高管激勵(lì)與年薪制
1、中國高管激勵(lì)的常用方法 
2、年薪制在中國實(shí)踐的困惑與挑戰(zhàn)
3、年薪制的設(shè)計(jì)步驟和常用技術(shù)
第二部分:利潤分享計(jì)劃
1、利潤分享的理論依據(jù)
2、分配比例確定方法與崗位評價(jià)的差異與比較
3、分配比例的評價(jià)工具和方法
4、延期支付的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5、操作案例介紹
第三部分:股權(quán)激勵(lì)與MBO
1、股權(quán)激勵(lì)的常用模式、工具和方法
2、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)步驟和關(guān)鍵要點(diǎn)
3、股權(quán)激勵(lì)操作案例介紹
4、MBO 的設(shè)計(jì)思路和步驟
5、MBO 的設(shè)計(jì)關(guān)鍵要點(diǎn)
6、潛規(guī)則與落地實(shí)施 
第四部分:其他激勵(lì)模式
第五部分:國資委政策演變與解讀
第六部分:操作案例演示
 

 

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