《企業(yè)績效管理實務(wù)》

  培訓講師：涂方根

講師背景：
個人定位：1.第二代咨詢領(lǐng)袖（從土里爬出來的實戰(zhàn)派，注重實操和跟蹤服務(wù)）2.變革C理論創(chuàng)立者（在不斷完善和豐富的變革C理論引導下的變革落地咨詢）3.非著名咨詢師（隱形冠軍，沒有耀眼的光環(huán)和知名度）愿景：努力成為世界級管理變革專家中國式變革思 詳細>>

涂方根
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《企業(yè)績效管理實務(wù)》詳細內(nèi)容

《企業(yè)績效管理實務(wù)》

**部分： 績效管理的困惑與挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？
2. 績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？
3. 多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？
4. 咨詢實戰(zhàn)案例的分析
第二部分 績效管理的三個階段
1. 什么是績效管理（BPM）? 績效管理的定義
2 為什么實行企業(yè)績效管理?-對企業(yè)中各類人的涵義 ？
3.企業(yè)績效管理（BPM）
第三部分 績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理的步驟 
1. 績效管理各角色分工
2. 績效管理委員會的成立
第四部分 績效評估內(nèi)容、方式及時間周期
1. 建立評估原則
2. 績效評估的主要內(nèi)容 
3. 綜合素質(zhì)評估（案例分析） 
4. 滿意度（內(nèi)部與外部）考核（案例分析） 
5. 如何確定考核的時間周期 
6. 如何確?？冃Э己说墓叫?
7. 案例分析
第五部分  績效考評工具方法
1. 行為導向型主觀考評方法
2. 行為導向型客觀考評方法
3. 結(jié)果導向評價方法
4. 工具方法的選擇與組合應用
第六部分 關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）系統(tǒng)的建立 
1什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI） （案例分析）
2關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的作用 
3 公司KPI體系的建立原則
4 KPI設(shè)計的幾種基本方法
5 平衡計分卡BSC——介紹
6: KPI體系設(shè)計的七個步驟
第七部分 績效管理的**階段 績效計劃
1. 績效管理至關(guān)重要的**步
2. 績效計劃制定及目標設(shè)定階段如何劃分各角色
3. 如何制定績效計劃
4. 咨詢案例：某公司的績效計劃及考核表（舉例）
5. 績效計劃制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？
第八部分  績效管理的第二階段指導與反饋   
1. 上下級如何一起跟蹤績效完成情況？
2. 績效目標跟蹤、監(jiān)控的原則
3. 指導與反饋有哪些方式？目的？
4. 如何對員工績效收集信息、做好績效記錄？
第九部分  績效管理的第三階段績效評估
1. 績效評估的目的與本質(zhì)
.績效評估流程（步驟及方法）——示例
2. 員工績效評估/考核步驟——示例
3. 如何設(shè)定績效評估估算規(guī)則、結(jié)果分級
4. 績效計劃及評估表（舉例）
5. 如何進行強制分布？分組討論
6. 能力評估 (案例講解)
7. 如何做好績效溝通/面談？
8. 績效改善計劃的制定
9. 績效診斷和改進的步驟
第十部分  績效管理的第四階段: 結(jié)果運用  
1. 業(yè)績評估與薪酬相掛鉤的幾個子流程
2. 業(yè)績與薪酬掛鉤的三種模式
3. 如何與薪酬體系配套？
4. 建立獎勵制度
5. 職業(yè)生涯——四種員工的處理方式
6. 硬性排名方法
7. 小組討論
第十一部分  如何有效實施績效管理系統(tǒng)
1. 實施績效管理改革的要點
2. 績效管理成功的必要條件
3. 績效管理工作中常見的誤區(qū)、陷阱與克服方法
第十二部分  分組討論
1.績效管理系統(tǒng)實施“成功經(jīng)驗”
2.績效管理系統(tǒng)實施成功之道
3.績效系統(tǒng)實施案例分析及總結(jié)
 
 
 
 
 

 

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