新員工培訓(xùn)容易忽略的問題

  培訓(xùn)講師：張軍英

講師背景：
張軍英老師石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院（原河北地質(zhì)學(xué)院）經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；管理學(xué)碩士，高級人力資源管理師。曾在北京朗依制藥有限公司等著名企業(yè)從事多年的人力資源管理及高層管理工作，歷任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席人力資源總監(jiān)等職，有 詳細(xì)>>

張軍英
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新員工培訓(xùn)容易忽略的問題詳細(xì)內(nèi)容

新員工培訓(xùn)容易忽略的問題

一、         新員工的特點有哪些？
1、  不同的新員工對新工作的期待是什么
2、  新員工對新公司的期望是什么
3、  新員工在入職后希望得到什么
4、  新員工的兩個職業(yè)坎
二、         傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)是什么樣的
1、  列舉傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)方法
2、  列舉傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)內(nèi)容
3、  列舉傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)流程
4、  傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)漏洞在那里
5、  傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)敗因分析
三、         建立有效的新員工培訓(xùn)體系
1、  新員工培訓(xùn)與在職員工培訓(xùn)的區(qū)別
2、  新員工培訓(xùn)地圖是什么樣的
3、  如何建立新員工培訓(xùn)體系（培訓(xùn)目的、培訓(xùn)活動管理、培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)組織保障）
4、  新員工培訓(xùn)方法有哪些，怎樣運用有效
5、  新員工培訓(xùn)內(nèi)容有哪些，怎樣解讀有效
6、  新員工培訓(xùn)實施怎樣管理有效
7、  新員工培訓(xùn)怎樣評估有效
8、  新員工培訓(xùn)跟蹤與落地

 

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引言1、各級管理者的職能分布2、職務(wù)與技能關(guān)系圖表3、優(yōu)秀中層管理的概述一、什么是管理1、管理在實踐中的理解2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別3、管理基本功理論模型4、管理基本功包含哪些內(nèi)容二、中層管理的困局1、中層管理面臨的八大困局2、案例---“經(jīng)理的困惑”三、中層管理基本功訓(xùn)練（重點）1）、自我管理反思與問題解決---學(xué)習(xí)使用反思工具自我成長---個人成長計劃書

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