鑄就鋼鐵執(zhí)行 締造企業(yè)輝煌
鑄就鋼鐵執(zhí)行 締造企業(yè)輝煌詳細內(nèi)容
鑄就鋼鐵執(zhí)行 締造企業(yè)輝煌
引言:
n 關于知行合一的探討
一、從盤點自己開始
l 認識自己,看清自己才能解讀別人
l 我是誰?人貴有自知之明
l 我的優(yōu)勢是什么,我的盲點在哪里?
l 我在哪里,我在社會那個層面?
l 我還有哪些不知道?
l 影響人生發(fā)展的五大因素?
分享:關于曾國藩的人生五個境界
二、企業(yè)高效執(zhí)行力的打造
l 時間管理是高效執(zhí)行的關鍵
l 高效執(zhí)行八步的流程
l 高效執(zhí)行力的三大關鍵
l 領導者的六個職業(yè)價值觀
l 領導者的六種職業(yè)態(tài)度
l 卓越源于要求, 要求要有標準
三、 卓越執(zhí)行 團隊共贏
l 執(zhí)行不力的三大因素
l 如何讓戰(zhàn)略和制度100%執(zhí)行下去?
l 考核的監(jiān)督、獎懲的設立與執(zhí)行
l 上級、下級、平級如何溝通共贏
l 溝通的兩大障礙
l 高效溝通的兩大環(huán)節(jié)
l 團隊溝通的三大策略
l 目標的設定與達成:完成任務還是創(chuàng)造結果?
案例:本田的流程和標準是怎么打造的
四、 高效團隊協(xié)作效率提升
l 互相推諉,不敢承擔責任是為什么?
l 互相指責,破壞團隊氛圍是為什么?
l 團隊勢氣的打造,新員工上軌道的流程
l 找到團隊凝聚力的核心,核心發(fā)揮影響力
l 老員工如何起到帶頭作用,發(fā)揚“穿,幫,帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)
l 效能型團隊和效率型團隊的區(qū)別
l 協(xié)作型團隊的五大流程
l 標準和流程對團隊和作的重要性
案例:孫子兵法與團隊建設
五、職業(yè)價值觀與執(zhí)行力提升
n 政策與制度是企業(yè)的生命
n 對制度的態(tài)度:尊重與遵守
n 落實能力:今天你結果了嗎
n 結果落實才是真正執(zhí)行文化
n 落實能力提升的三三法則
分享:走向卓越的六大職業(yè)信念
六、締造團隊超強凝聚力
n 沒有合作的團隊是源于沒有責任
n “團隊”和“團伙”的區(qū)別
n 責任是萬力之源,人格魅力源于責任
n “職場高手”與“平庸之輩”的分水嶺
n 尊嚴源于你肩上責任的鑄造
n 職場人的五大責任
n 將責任和使命進行到底
分享:巨邦的團隊文化
視頻:英國超男成長之路
a) Q&A(課程回顧與總結)
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