把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制

  培訓(xùn)講師:李成城

講師背景:
李成城資深財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)講師管理咨詢顧問工作經(jīng)歷李成城先生曾任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼)任職16年,被熟悉他的企業(yè)高管稱為:“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人 詳細(xì)>>

李成城
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把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制詳細(xì)內(nèi)容

把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制
課程大綱:

  本課程將圍繞四個(gè)案例和一篇閱讀文章展開,案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。

  1.傳統(tǒng)成本管理的缺陷
  成本錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生什么樣的代價(jià)?
  為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格比我們要低?
  生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對(duì)成本有什么影響?
  利潤(rùn)率的變化為什么難以解釋?
  業(yè)務(wù)部門為什么不相信財(cái)務(wù)部門提供的成本?
  業(yè)務(wù)部門自己計(jì)算的成本難道就準(zhǔn)確嗎?
  作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)類型

  2.現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ):作業(yè)成本核算
  作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式
  作業(yè)成本核算的價(jià)值:是過程而不是結(jié)果
  成本透明化:如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞
  成本動(dòng)因與成本習(xí)性
  如何進(jìn)行有效的投入產(chǎn)出分析
  作業(yè)管理:現(xiàn)代成本管理的核心
  成本節(jié)約的有效途徑
  作業(yè)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)
  如何判斷增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)
  增值成本與非增值成本報(bào)告
  固定成本管理的核心:利用率

  3.盈利性分析
  從源頭開始管理產(chǎn)品成本
  產(chǎn)品生命周期成本分析
  目標(biāo)成本法
  客戶盈利性分析
  作業(yè)定價(jià)法
  價(jià)值營(yíng)銷與供應(yīng)
  現(xiàn)代成本管理體系

  4.價(jià)值鏈分析
  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
  價(jià)值鏈成本分析
  重構(gòu)價(jià)值鏈與重構(gòu)下游價(jià)值鏈
  在行業(yè)價(jià)值鏈上構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  精益思維原則
  突破變革的障礙

 

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把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制課程價(jià)值無論是在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的繁榮時(shí)期,還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代,每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題:?現(xiàn)金流:如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。?成本控制:如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ),是企業(yè)獲取市場(chǎng)地位和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本手段之一。沒有成本競(jìng)爭(zhēng)力,就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而,財(cái)務(wù)管理

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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行課程價(jià)值戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗只是結(jié)果,根本原因還是在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié),是戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗。在當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,“戰(zhàn)略”往往給人以高高在上的、玄機(jī)重重的感覺。其實(shí)戰(zhàn)略要回答的問題很簡(jiǎn)單:1.我們做什么、不做什么。2.我們要怎樣做才能建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)實(shí)中,我們經(jīng)常看到這樣的狀況:1.混淆了愿景與戰(zhàn)略,戰(zhàn)略沒有落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

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企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善課程定位本課程為《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第二部。《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括:1.初級(jí):《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門》2.中級(jí):《企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善》3.高級(jí):《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價(jià)值財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的

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輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門課程定位本課程為《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第一部。《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括:1.初級(jí):《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門》2.中級(jí):《企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善》3.高級(jí):《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價(jià)值財(cái)務(wù)管理是企

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課程大綱:  1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表  資產(chǎn)比負(fù)債更可怕  損益表的業(yè)務(wù)邏輯  現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)  財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系  常用的財(cái)務(wù)分析方法  2.流動(dòng)性與現(xiàn)金流  流動(dòng)比率和速動(dòng)比率  現(xiàn)金周期的計(jì)算  如何有效地管理現(xiàn)金周期  自由現(xiàn)金流量:企業(yè)價(jià)值評(píng)估的首選指標(biāo)  案例分析:1996,聯(lián)想崛起的奧秘  3.獲利能力分析  毛利變動(dòng)分析  費(fèi)用的性

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課程大綱:  1.戰(zhàn)略管理概述  戰(zhàn)略管理:創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  什么是戰(zhàn)略管理  戰(zhàn)略執(zhí)行:將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動(dòng)  戰(zhàn)略規(guī)劃  戰(zhàn)略規(guī)劃:成敗的關(guān)鍵  戰(zhàn)略管理技術(shù)的發(fā)展  戰(zhàn)略:一組因果關(guān)系的假設(shè)  大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙  以預(yù)算為核心的缺陷  戰(zhàn)略執(zhí)行  績(jī)效評(píng)價(jià):經(jīng)營(yíng)框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié)  傳統(tǒng)績(jī)效管理失敗的原因:與戰(zhàn)略脫節(jié)  以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的局限性  關(guān)注

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課程大綱:  1.資產(chǎn)負(fù)債表  案例:王先生的家庭財(cái)務(wù)  會(huì)計(jì)等式:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益  資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu)  財(cái)務(wù)知識(shí)入門的道門檻:復(fù)式記賬  經(jīng)營(yíng)中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化  2.損益表  會(huì)計(jì)等式:收入-費(fèi)用=利潤(rùn)  損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)  財(cái)務(wù)知識(shí)入門的第二道門檻:權(quán)責(zé)發(fā)生制  案例:權(quán)責(zé)發(fā)生制如何改變你的家庭財(cái)務(wù)報(bào)告  收付實(shí)現(xiàn)制與

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  節(jié):課程規(guī)則與導(dǎo)入  講師簡(jiǎn)介  課堂規(guī)則:讓融合課程中建議你隨時(shí)插話,問題收集  心理和心理咨詢的零距離接觸  案例:心理咨詢之癌癥及失眠  在音樂中找感覺  一些重要的核心信念  老師和學(xué)員的互動(dòng)  溝通體驗(yàn),咖啡館巧遇  第二節(jié):微笑破冰--良好的溝通起步  分組我是誰游戲,團(tuán)隊(duì)破冰游戲交流互動(dòng),人和人見面的初4分鐘  游戲:猴子找香蕉、老虎看見大

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  一、銷售的阻力  1.銷售越來越難,面對(duì)市場(chǎng)的困惑  2.隊(duì)伍越來難帶,面對(duì)優(yōu)秀銷售人員的壓力  二、銷售差異化  1.我們做的是什么層面的生意?  2.銷售一定有差異  3.如何差異化?  三、不按規(guī)矩出牌  1.不按規(guī)矩出牌  2.我們跟客戶可以要求什么  3.不按規(guī)矩出牌的核心  四、銷售基本功  1.專業(yè)知識(shí)  2.表達(dá)技巧  3.業(yè)務(wù)技巧  4

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  1.傳統(tǒng)成本管理的缺陷  成本錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生什么樣的代價(jià)?  為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格比我們要低?  生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對(duì)成本有什么影響?  利潤(rùn)率的變化為什么難以解釋?  業(yè)務(wù)部門為什么不相信財(cái)務(wù)部門提供的成本?  業(yè)務(wù)部門自己計(jì)算的成本難道就準(zhǔn)確嗎?  作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)類型  2.現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ):作業(yè)成本核算  作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式  作業(yè)成本核

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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