《把錢花在刀刃上》課程大綱
《把錢花在刀刃上》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《把錢花在刀刃上》課程大綱
把錢花在刀刃上
——戰(zhàn)略性成本管理與控制
課程價值
無論是在市場高速增長的繁榮時期,還是現(xiàn)今金融危機的蕭條年代,每一個企業(yè)管理者
都面對著兩個戰(zhàn)略性的財務(wù)課題:
? 現(xiàn)金流:如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。
? 成本控制:如何有效地控制和降低成本。
成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ),是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手
段之一。沒有成本競爭力,就沒有市場競爭力。然而,財務(wù)管理中那些用來提高利潤的
傳統(tǒng)工具卻越來越被視為過時:
[pic]
企業(yè)管理者們需要掌握和運用一套正確的、強調(diào)戰(zhàn)略重點的新工具,一套用于降低成本
、增加收入和業(yè)務(wù)定位的、不同的成本管理工具。
現(xiàn)代成本管理的精髓是:把錢花在刀刃上——不是不花錢,而是不在不該花錢的地方花錢
?!栋彦X花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》就是一門教你如何識別企業(yè)經(jīng)營管理中的
那些“刀刃”的課程。通過對8個不同行業(yè)的精彩案例的解讀和分析,系統(tǒng)地介紹一套以提
升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù):價值鏈分析、作業(yè)
成本核算、作業(yè)管理、戰(zhàn)略成本動因分析、生命周期成本核算、目標(biāo)成本法、作業(yè)預(yù)算
法、客戶盈利性分析、作業(yè)定價法。
通過課程的學(xué)習(xí),企業(yè)管理者們將收獲:
?
成本降低不是一個因變量——它是提高成本透明度、提高價值鏈流動性、流程與作業(yè)活動
優(yōu)化、提高生產(chǎn)能力利用率、產(chǎn)品優(yōu)化、改變客戶行為以達(dá)到雙贏等一系列管理行為
促成的結(jié)果。
?
發(fā)現(xiàn)身邊那些熟視無睹的成本黑洞——幾乎所有的企業(yè)都有30%以上的成本降低空間。
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通過案例分析、問題交流和十余年成本管理經(jīng)驗的分享,將知識和技能快速運用到企業(yè)
的經(jīng)營管理活動中。
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更新理念,開拓視野,將國際知名企業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)迅速轉(zhuǎn)化為自身的管理能
力和管理技巧。
培訓(xùn)方式
? 案例教學(xué),互動交流。
? 講師講授、現(xiàn)場提問。
? 頭腦風(fēng)暴、貼近實戰(zhàn)。
培訓(xùn)對象
? 企業(yè)家、董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
? CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、成本主管;
?
企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)
、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。
培訓(xùn)時間:2天
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課程大綱
導(dǎo)言:成本管理的意義
? 成本:一種重要的市場力量
? 基本競爭戰(zhàn)略
本課程將圍繞七個案例和一篇閱讀文章展開,案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運營外
包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。
1. 成本動因
?
案例分析——《尋找“利潤”殺手》:一家機械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著競爭對手咄咄
逼人的“低價競爭”,而在另一方面,公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利
產(chǎn)品。公司下一步應(yīng)該采取怎樣的策略:是放棄利潤率下滑的主要產(chǎn)品,轉(zhuǎn)而集
中企業(yè)的資源全力經(jīng)營高盈利且獨一無二的產(chǎn)品?還是這一切的背后另有隱情?
? 找到正確的成本動因:是作業(yè)活動而不是產(chǎn)量導(dǎo)致了成本耗費
? 作業(yè)動因與作業(yè)類型
? 生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本的影響
? 傳統(tǒng)成本管理工具的缺陷
2. 作業(yè)成本分析
?
案例分析——《融資“困局”》:電子商務(wù)公司現(xiàn)金流即將中斷,然而在新的融資談判中
,投資人要求公司能夠清晰地解釋盈利模式。三位創(chuàng)始人在顧問的幫助和引導(dǎo)下
,進(jìn)行了作業(yè)成本分析。他們得到了怎樣的結(jié)果?這一分析的過程和結(jié)果又將怎
樣影響企業(yè)的命運?
? 行業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈
? 業(yè)務(wù)流程與作業(yè)活動分析
? 成本透明化
? 成本習(xí)性:固定成本、變動成本、階梯性成本
? 變動成本成本動因的基礎(chǔ)——消耗量、固定成本成本動因的基礎(chǔ)——生產(chǎn)/負(fù)荷能力
? 剩余生產(chǎn)能力的核算與管理
? 作業(yè)成本核算步驟與技巧
? 時間與生產(chǎn)能力驅(qū)動的作業(yè)成本核算
? 作業(yè)管理模型與作業(yè)績效考核
? 如何識別非增值作業(yè)活動
3. 目標(biāo)成本法
?
案例分析——《尼桑的目標(biāo)成本系統(tǒng)》:目標(biāo)成本法起源于日本的汽車制造業(yè),是那些
著名的日本汽車企業(yè)開展全球競爭的重要管理工具。通過對尼桑公司目標(biāo)成本系
統(tǒng)的全方位掃描,我們可以了解那些成功的企業(yè)如何從產(chǎn)品設(shè)計的源頭來進(jìn)行成
本管理與控制、如何通過價值工程這一管理工具削減成本、以及如何整合內(nèi)外部
資源來達(dá)成具備全球競爭力的目標(biāo)成本。
? 三種產(chǎn)品成本概念及其支持的不同的管理目標(biāo)
? 產(chǎn)品生命周期成本分析
? 成本加成法的步驟
? 目標(biāo)成本法的定義和管理目標(biāo)
? 目標(biāo)成本法的流程
? 目標(biāo)成本法是作業(yè)成本核算的邏輯延伸
4. 作業(yè)預(yù)算法
?
案例分析——《從作業(yè)活動開始思考》:為了更好地理解成本動因、更好的分配成本、
消除非增值作業(yè)活動,高技術(shù)含量、高增值的芯片制造商建立了作業(yè)成本核算。
在作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上,企業(yè)引進(jìn)了作業(yè)預(yù)算法,更好地理解成本結(jié)構(gòu),對未
來的產(chǎn)品成本進(jìn)行合理的預(yù)測;作業(yè)預(yù)算法遵循了企業(yè)的價值鏈走向,提供所有
部門真實的會計和成本信息,從而簡化了預(yù)算程序,消除了部門間的糾紛,更好
地做出經(jīng)營和投資決策。
? 年度預(yù)算的死亡之路
? 傳統(tǒng)預(yù)算反映的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),而不是創(chuàng)造價值的過程
? 成本管理不等于預(yù)算管理
? 作業(yè)成本數(shù)據(jù)在預(yù)測中的運用
? 成本預(yù)測的復(fù)雜性
? 固定成本和變動成本的本質(zhì)
? 作業(yè)預(yù)算法的實施
5. 客戶盈利性
?
案例分析——《兩個“相同”的客戶》:面對節(jié)節(jié)下滑的業(yè)績,一家從事辦公用品外包服
務(wù)的公司基于作業(yè)成本核算的結(jié)果重新進(jìn)行了客戶盈利性分析。在兩個“相同”的
客戶身上,他們將有什么樣的新發(fā)現(xiàn)?他們將面對怎樣的兩難選擇?他們下一步
應(yīng)該采取什么樣的改進(jìn)措施?
? 客戶的隱性成本和隱性收益
? 基于服務(wù)的定價
? 價值命題:“販賣”還是“價值推銷”
? 客戶盈利性的分析
? 客戶驅(qū)動的成本動因
6. 作業(yè)定價法
?
案例分析——《與客戶雙贏》:作為財富500強之一的醫(yī)療用品/器械分銷商,O&M身處一
個微利、高風(fēng)險、競爭激烈的行業(yè),承受著來自生產(chǎn)商和客戶日益強大的成本壓
力。他們在投標(biāo)中大膽采用了作業(yè)定價法,試圖從客戶要求更多、成本不斷攀升
、利潤日趨微薄的困境中突圍。他們能夠成功嗎?他們?nèi)绾闻c客戶實現(xiàn)雙贏?他
們扮演了一個什么樣的新角色,從而給自己創(chuàng)造出一片“藍(lán)?!??
? 作業(yè)定價法與成本加成法的效果比較
? CostTrack(成本追蹤模塊)功能描述
? 分銷商的新角色:服務(wù)轉(zhuǎn)型
? 定價決策
? 市場價格水平下的盈利性分析
7. 精益思維:價值鏈分析
?
案例分析——《重組價值鏈》:作為在市場上占據(jù)支配地位的Levis,投資報酬率已經(jīng)高
達(dá)38.6%,我們找不出股東們還有什么理由不滿意。然而即使股東滿意,這一切就
足夠了嗎?答案將在完成這個案例之后揭曉。
? 價值鏈成本分析步驟
? 價值鏈分析的運用
? 對提升收益問題的理解
?
案例分析——《宏基:6,000人的奇跡》:即使在金融海嘯肆虐的2008年,宏基依然在全
球市場、尤其是美國市場取得了驚人的逆勢增長。它是怎樣取得競爭優(yōu)勢的?宏
基的故事給了我們怎樣的啟迪?
? 在行業(yè)價值鏈上構(gòu)建競爭優(yōu)勢
? 精益思維原則
? 全球4大PC制造商的行業(yè)價值鏈比較
結(jié)語:變革的障礙
李成城老師的其它課程
將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行課程價值戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗只是結(jié)果,根本原因還是在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié),是戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗。在當(dāng)今的商業(yè)競爭中,“戰(zhàn)略”往往給人以高高在上的、玄機重重的感覺。其實戰(zhàn)略要回答的問題很簡單:1.我們做什么、不做什么。2.我們要怎樣做才能建立和保持競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)實中,我們經(jīng)??吹竭@樣的狀況:1.混淆了愿景與戰(zhàn)略,戰(zhàn)略沒有落實到具體的業(yè)務(wù)運營
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企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善課程定位本課程為《非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第二部?!斗秦攧?wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括:1.初級:《輕松讀懂財務(wù)報表——非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)知識快速入門》2.中級:《企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善》3.高級:《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價值財務(wù)管理是企業(yè)的
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《輕松讀懂財務(wù)報表》課程大綱 09.17
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改善財務(wù)業(yè)績的有效途徑 01.01
課程大綱: 1.透視財務(wù)報表 資產(chǎn)比負(fù)債更可怕 損益表的業(yè)務(wù)邏輯 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài) 財務(wù)報表的邏輯關(guān)系 常用的財務(wù)分析方法 2.流動性與現(xiàn)金流 流動比率和速動比率 現(xiàn)金周期的計算 如何有效地管理現(xiàn)金周期 自由現(xiàn)金流量:企業(yè)價值評估的首選指標(biāo) 案例分析:1996,聯(lián)想崛起的奧秘 3.獲利能力分析 毛利變動分析 費用的性
講師:李成城詳情
課程大綱: 1.戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略管理:創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略執(zhí)行:將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃:成敗的關(guān)鍵 戰(zhàn)略管理技術(shù)的發(fā)展 戰(zhàn)略:一組因果關(guān)系的假設(shè) 大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙 以預(yù)算為核心的缺陷 戰(zhàn)略執(zhí)行 績效評價:經(jīng)營框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 傳統(tǒng)績效管理失敗的原因:與戰(zhàn)略脫節(jié) 以財務(wù)指標(biāo)為核心的局限性 關(guān)注
講師:李成城詳情
課程大綱: 本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開,案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域?! ?.傳統(tǒng)成本管理的缺陷 成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價? 為什么競爭對手的價格比我們要低? 生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本有什么影響? 利潤率的變化為什么難以解釋? 業(yè)務(wù)部門為什么不相信財務(wù)部門提供的成本? 業(yè)務(wù)部門
講師:李成城詳情
課程大綱: 1.資產(chǎn)負(fù)債表 案例:王先生的家庭財務(wù) 會計等式:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益 資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu) 財務(wù)知識入門的道門檻:復(fù)式記賬 經(jīng)營中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化 2.損益表 會計等式:收入-費用=利潤 損益表的邏輯與結(jié)構(gòu) 財務(wù)知識入門的第二道門檻:權(quán)責(zé)發(fā)生制 案例:權(quán)責(zé)發(fā)生制如何改變你的家庭財務(wù)報告 收付實現(xiàn)制與
講師:李成城詳情
節(jié):課程規(guī)則與導(dǎo)入 講師簡介 課堂規(guī)則:讓融合課程中建議你隨時插話,問題收集 心理和心理咨詢的零距離接觸 案例:心理咨詢之癌癥及失眠 在音樂中找感覺 一些重要的核心信念 老師和學(xué)員的互動 溝通體驗,咖啡館巧遇 第二節(jié):微笑破冰--良好的溝通起步 分組我是誰游戲,團(tuán)隊破冰游戲交流互動,人和人見面的初4分鐘 游戲:猴子找香蕉、老虎看見大
講師:李成城詳情
差異銷售贏天下 01.01
一、銷售的阻力 1.銷售越來越難,面對市場的困惑 2.隊伍越來難帶,面對優(yōu)秀銷售人員的壓力 二、銷售差異化 1.我們做的是什么層面的生意? 2.銷售一定有差異 3.如何差異化? 三、不按規(guī)矩出牌 1.不按規(guī)矩出牌 2.我們跟客戶可以要求什么 3.不按規(guī)矩出牌的核心 四、銷售基本功 1.專業(yè)知識 2.表達(dá)技巧 3.業(yè)務(wù)技巧 4
講師:李成城詳情
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