人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
總論:薪酬概念
1.0 人力成本與薪酬預(yù)算
1.1 企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算
1.2 確定人力成本與銷售額、銷售利潤(rùn)的比例關(guān)系
1.3 人力成本所包含的項(xiàng)目分解
1.4 確定薪酬總額在人力成本中的比例
1.5 確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系
2.0 確定總體薪酬水準(zhǔn)
2.1 影響總體薪資水平的因素
案例分享一: SONY 公司的市場(chǎng)薪酬調(diào)查
2.2 確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)
3.0 確定薪酬等級(jí)與崗位薪酬總額
3.1 崗位評(píng)價(jià)
3.2 評(píng)價(jià)后崗位得分微調(diào)
3.3 確定評(píng)價(jià)得分與薪酬等級(jí)表
案例分享二:國(guó)力電器職務(wù)等級(jí)表
4.0 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1 績(jī)效型薪資設(shè)計(jì)
案例分享三: XX 機(jī)械公司績(jī)效薪資及浮動(dòng)比例
4.2 職等型薪資設(shè)計(jì)
4.3 年薪制設(shè)計(jì)
案例分享四 :XX 公司年薪制方案
4.4 日薪制設(shè)計(jì)
4.5 計(jì)件薪資制設(shè)計(jì)
4.6 傭金制設(shè)計(jì)
4.7 股票期權(quán)制設(shè)計(jì)
5.0 薪酬支付與管理
5.1 績(jī)效考評(píng)與薪資支付
5.2 獎(jiǎng)金式支付
5.3 新進(jìn)人員定薪技巧
案例分享六 : 楊小姐的要求大大超過(guò)公司規(guī)定怎么辦
5.4 人事異動(dòng)與薪資調(diào)整
案例分享七 : 升職與調(diào)薪 案例分享八 : 降職與調(diào)薪
5.5 年度薪資調(diào)整技術(shù)
案例分享九 : 人事費(fèi)用率的調(diào)整
案例分享十 : 絕對(duì)金額的調(diào)整
5.6 通貨膨脹與薪資調(diào)整
案例分享十一 : 劉備、張飛與馬超
5.7 減薪的技巧
案例分享十二 : 美國(guó)鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
5.8 如何處理員工要求加薪
案例分享十三 : 后入職的工資比我的高
案例分享十四 : 我的工資比同學(xué)的低
6.0 績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.1 確定部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
6.10 研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
6.2 研發(fā)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.3 生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.4 銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.5 管理部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
胡八一老師的其它課程
壓力管理與績(jī)效提升 01.01
壓力帶來(lái)什么? 目的:引發(fā)學(xué)員對(duì)壓力問題的關(guān)注,并分析自己面臨的壓力問題。 壓力帶來(lái)的負(fù)面感受 壓力帶來(lái)的消極后果: 影響工作 影響心理健康 影響身體健康 壓力診斷測(cè)試 壓力帶來(lái)的積極感受和作用 壓力與績(jī)效的關(guān)系 目的:了解ASP壓力曲線,學(xué)會(huì)駕馭壓力獲得既有生產(chǎn)力又有幸福感的職業(yè)生活?! 毫^(guò)低對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響 壓力過(guò)高對(duì)
講師:胡八一詳情
經(jīng)理人時(shí)間管理 01.01
時(shí)間管理之“道” 管理時(shí)間的實(shí)質(zhì) 時(shí)間管理的目的 花時(shí)間提升時(shí)間的價(jià)值 時(shí)間管理的難點(diǎn)——自我管理 時(shí)間與價(jià)值觀 算一算時(shí)間的價(jià)值 效率與效能——做對(duì)的事和把事情做對(duì) 重要的事和緊急的事 80/20法則 重要的事 經(jīng)理人時(shí)間管理的特性 個(gè)人時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的差異 團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間價(jià)值評(píng)估 高效能團(tuán)隊(duì)時(shí)間運(yùn)籌 時(shí)間管理之“術(shù)
講師:胡八一詳情
課程大綱:天部分:傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別第二部份績(jī)效考核量化的"81"技術(shù)1.0歸納考核項(xiàng)目---如何確定關(guān)健考核項(xiàng)目2.0列出計(jì)算方式---如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式3.0界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵---如何界定考核項(xiàng)目的內(nèi)涵4.0確定項(xiàng)目目標(biāo)---如何量化考
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人力資源規(guī)劃及實(shí)施 01.01
課程大綱(部分):部份人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)1.0人力資源管理診斷如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷診斷哪些內(nèi)容?常用診斷工具和表格(送樣表)如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告(演示案例)如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容(送樣表)人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)如
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企業(yè)制度、流程的貫徹與執(zhí)行 01.01
部份為什么不能有效貫徹與執(zhí)行 1.0從案例分析開始 ◆案例一:總經(jīng)理說(shuō),我交待的事情你們?yōu)槭裁床缓煤玫厝?zhí)行 ◆案例二:停機(jī)待料,這是采購(gòu)部造成的原因,我也沒辦法 2.0從案例中總結(jié) ◆斜坡理論:為什么執(zhí)行一段時(shí)間后就不能再繼續(xù)執(zhí)行了? ◆結(jié)論一:自上而下的原因 ◆結(jié)論二:自下而上的原因 3.0為什么會(huì)貫徹不當(dāng) ◆貫徹不當(dāng)?shù)牧笤蚍治?/p>
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部份管理認(rèn)知 1.0管理及管理者的意義 2.0管理者的角色 2.1角色認(rèn)知 2.2角色轉(zhuǎn)換 案例一:張由的煩惱 3.0管理者的功能 案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普 4.0管理者的心態(tài) 4.1強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的使命感 4.2敢于承擔(dān)職責(zé)的意識(shí) 案例三:誰(shuí)沒有責(zé)任感 4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識(shí) 4.4效能意識(shí) 總結(jié):一分鐘精華 行動(dòng):如何運(yùn)用
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一、概論: l執(zhí)行力定義 l執(zhí)行力的本質(zhì) l企業(yè)執(zhí)行力要素 l執(zhí)行力分解 l執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成 l如何提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力? l領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn) l達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石 l領(lǐng)導(dǎo)人的七大行為特征 l討論:戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系 二、領(lǐng)導(dǎo)決策與策略運(yùn)用 案件分析:老鼠團(tuán)隊(duì)的難題 你對(duì)老鼠決策模式有何建議? l集體決策的步驟 l偉大策略擁有的條
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天心態(tài)建設(shè)與形象塑造篇 單元TOP店長(zhǎng)的成功心態(tài)與特質(zhì) 1超越常人的心態(tài)與胸襟營(yíng)造 2超群的氣質(zhì)與特質(zhì)修煉 3自信心與企圖心培養(yǎng) 4堅(jiān)忍不拔毅力與追求進(jìn)步 5以客為尊的職業(yè)使命 第二單元TOP店長(zhǎng)與眾不同的職責(zé)定位 1公司的經(jīng)營(yíng)管理者 2店鋪形象的營(yíng)造者 3店鋪員工的領(lǐng)航者 4顧客的專業(yè)形象顧問 5貨品附加價(jià)值的提升者 第三單元
講師:胡八一詳情
職業(yè)經(jīng)理人的自我修煉 01.01
單元一、素質(zhì)及素質(zhì)“冰山模型” ü個(gè)人為什么成功或失??? ü素質(zhì)的概念 ü素質(zhì)的“冰山模型” 單元二、職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)和技能修煉 ü華為管理者的任職資格體系 ü華為三、四、五級(jí)管理者的必備知識(shí) ü職業(yè)經(jīng)理人的基本技能訓(xùn)練 單元三、職業(yè)經(jīng)理人的自我意識(shí)修煉 ü價(jià)值觀及管理原則 ü職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀 ü職業(yè)心態(tài)修煉 ü職業(yè)精神修煉
講師:胡八一詳情
內(nèi)容簡(jiǎn)介導(dǎo)語(yǔ):一個(gè)公式解決兩千年的哲學(xué)難題:如何定量分析人性本善還是人性本惡?部份績(jī)效量化技術(shù)——八因素運(yùn)用1.因素一(歸納法):如何確定關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目(KPP)1.1如何從《崗位說(shuō)明書》中歸納KPP◆職責(zé)的見證行為◆描述項(xiàng)目的三個(gè)維度◆選擇KPP的四大原則與方法1.2如何從企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中歸納KPP◆七大行業(yè)的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)與KPP◆同一企業(yè)四個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)側(cè)重
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