“8 1”模式績效量化技術與績效系統(tǒng)的執(zhí)行內訓

  培訓講師：胡八一

講師背景：
　著名人力資源管理實務專家，香港柏明頓管理咨詢機構高級合伙人、資深人力資源顧問；某人力資源管理咨詢有限公司總經理，首席顧問；　　2003年被評為“全國十大培訓師”之一；　　2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一。　　曾為中國 詳細>>

胡八一
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“8 1”模式績效量化技術與績效系統(tǒng)的執(zhí)行內訓詳細內容

“8 1”模式績效量化技術與績效系統(tǒng)的執(zhí)行內訓
 內容簡介 

導語：一個公式解決兩千年的哲學難題：如何定量分析人性本善還是人性本惡？

**部份 績效量化技術——八因素運用

1.
因素一(歸納法)：如何確定關鍵績效項目（KPP）
1.1如何從《崗位說明書》中歸納KPP
◆ 職責的見證行為
◆ 描述項目的三個維度
◆ 選擇KPP的四大原則與方法
1.2如何從企業(yè)年度經營計劃中歸納KPP
◆ 七大行業(yè)的經營側重點與KPP
◆ 同一企業(yè)四個階段的經營側重點與KPP
1.3如何從工作計劃中歸納KPP
◆ 工作行為的KPP
◆ 工作目標的KPP

2.
因素二(數理法)：如何列出項目的計算公式　
◆ 比例型計算方式及其運用
◆ 統(tǒng)計型計算方式及其運用
◆ 倒扣型計算方式及其運用

3.
因素二(邏輯法)：如何界定項目的內涵和外延
◆ 收益導向型績效項目的內涵和外延
◆ 穩(wěn)健導向型績效項目的內涵和外延
◆ 效率導向型績效項目的內涵和外延
◆ 成長導向型績效項目的內涵和外延

4.
因素四(標桿法)：如何量化績效項目的目標
◆ 內部歷史數據法
◆ 外部競爭數據法
◆ 假設——求證法

5.
因素五(權重法)：如何計算并分配項目的配分
◆ 限額排比法及其運用
◆ 中值比較法及其運用
◆ 權值因子法及其運用

6.
因素六(演繹法)：如何制定拋物線式的評分規(guī)則
◆ 感覺增減法及其運用
◆ 間歇遞增——遞減法及其運用
◆ 正反比例法及其運用
◆ 拋物線法及其運用

7.
因素七(聚集法)：如何確定績效數據的來源
◆ 一個計算公式中有三個以上數據的收集方法
◆ 各部門為其他部門提供哪些數據
◆ 如何避免績效數據來自本身或上司
◆ 績效數據統(tǒng)計表的設計與運用

8.
因素八(統(tǒng)籌法)：如何確定不同項目的考核周期
◆ 如何確定不同項目的考核周期
◆ 有的項目半年考一次,有的三個月考一次,但總分是1

分,怎么分配
◆ 研發(fā)項目如何確定考核周期

第二部份 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行

1.
執(zhí)行績效考核系統(tǒng)的四大要素
◆ 方法系統(tǒng)：績效無法執(zhí)行時的對策
◆ 檢查系統(tǒng)：執(zhí)行不徹底時的對策
◆ 獎罰系統(tǒng)：檢查后依然無效時的對策
◆ 人事系統(tǒng)：獎罰后還不能改善的對策

2.
績效系統(tǒng)執(zhí)行前的注意事項
◆ 如何評估考核環(huán)境是否成熟
◆ 如何確保考核技術與考核方式的適用性

3.
績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項
◆ 如何真正做到用數據說話
◆ 如何排除執(zhí)行績效系統(tǒng)時各種阻礙因素

4.
績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項
◆ 其他部門的原因導致我的績效不好怎么辦
◆ 如何讓員工承擔績效責任和改善責任

【課程特征】

◆ 非常專業(yè)（不建議HR資深人士參加），聽者不易迅速進入狀況；
◆ 涉及的企業(yè)管理領域較多（研發(fā)、營銷、制造、財務等）；
◆ 使運用的學科基礎較廣（經濟學、高等數學、哲學、邏輯學等）。

 

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