壓力管理與績效提升   01.01

　　壓力帶來什么？　　目的：引發(fā)學(xué)員對壓力問題的關(guān)注，并分析自己面臨的壓力問題?！　毫淼呢?fù)面感受　　壓力帶來的消極后果：　　影響工作　　影響心理健康　　影響身體健康　　壓力診斷測試　　壓力帶來的積極感受和作用　　壓力與績效的關(guān)系　　目的：了解ASP壓力曲線，學(xué)會駕馭壓力獲得既有生產(chǎn)力又有幸福感的職業(yè)生活?！　毫^低對個人和團隊績效的影響　　壓力過高對

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經(jīng)理人時間管理   01.01

　　時間管理之“道”　　管理時間的實質(zhì)　　時間管理的目的　　花時間提升時間的價值　　時間管理的難點——自我管理　　時間與價值觀　　算一算時間的價值　　效率與效能——做對的事和把事情做對　　重要的事和緊急的事　　80/20法則　　重要的事　　經(jīng)理人時間管理的特性　　個人時間管理與團隊時間管理的差異　　團隊成員時間價值評估　　高效能團隊時間運籌　　時間管理之“術(shù)

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人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計   01.01

課程大綱:總論：薪酬概念1.0人力成本與薪酬預(yù)算1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系1.3人力成本所包含的項目分解1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系2.0確定總體薪酬水準(zhǔn)2.1影響總體薪資水平的因素　　案例分享一：SONY公司的市場薪酬調(diào)查2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項3.0確定薪

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“8 1”績效考核與“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)   01.01

課程大綱：天部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別第二部份績效考核量化的"81"技術(shù)1.0歸納考核項目---如何確定關(guān)健考核項目2.0列出計算方式---如何列出考核項目的計算公式3.0界定項目內(nèi)涵---如何界定考核項目的內(nèi)涵4.0確定項目目標(biāo)---如何量化考

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人力資源規(guī)劃及實施   01.01

課程大綱(部分)：部份人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計劃)1.0人力資源管理診斷如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報告會議和講解技巧2.0人力資源管理總結(jié)報告人力資源管理年度報告的18項內(nèi)容（送樣表）人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)如

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企業(yè)制度、流程的貫徹與執(zhí)行   01.01

　　部份為什么不能有效貫徹與執(zhí)行　　1.0從案例分析開始　　◆案例一：總經(jīng)理說,我交待的事情你們?yōu)槭裁床缓煤玫厝?zhí)行　　◆案例二：停機待料，這是采購部造成的原因，我也沒辦法　　2.0從案例中總結(jié)　　◆斜坡理論：為什么執(zhí)行一段時間后就不能再繼續(xù)執(zhí)行了？　　◆結(jié)論一：自上而下的原因　　◆結(jié)論二：自下而上的原因　　3.0為什么會貫徹不當(dāng)　　◆貫徹不當(dāng)?shù)牧笤蚍治?/p>

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管理內(nèi)功之——中層干部管理技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　部份管理認(rèn)知　　1.0管理及管理者的意義　　2.0管理者的角色　　2.1角色認(rèn)知　　2.2角色轉(zhuǎn)換　　案例一:張由的煩惱　　3.0管理者的功能　　案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普　　4.0管理者的心態(tài)　　4.1強烈的達成目標(biāo)的使命感　　4.2敢于承擔(dān)職責(zé)的意識　　案例三:誰沒有責(zé)任感　　4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識　　4.4效能意識　　總結(jié):一分鐘精華　　行動:如何運用

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打造干部團隊領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力   01.01

　　一、概論：　　l執(zhí)行力定義　　l執(zhí)行力的本質(zhì)　　l企業(yè)執(zhí)行力要素　　l執(zhí)行力分解　　l執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成　　l如何提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力？　　l領(lǐng)導(dǎo)的工作重點　　l達成執(zhí)行力的三大重要基石　　l領(lǐng)導(dǎo)人的七大行為特征　　l討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系　　二、領(lǐng)導(dǎo)決策與策略運用　　案件分析：老鼠團隊的難題　　你對老鼠決策模式有何建議？　　l集體決策的步驟　　l偉大策略擁有的條

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職業(yè)經(jīng)理人的自我修煉   01.01

　　單元一、素質(zhì)及素質(zhì)“冰山模型”　　ü個人為什么成功或失敗？　　ü素質(zhì)的概念　　ü素質(zhì)的“冰山模型”　　單元二、職業(yè)經(jīng)理人的知識和技能修煉　　ü華為管理者的任職資格體系　　ü華為三、四、五級管理者的必備知識　　ü職業(yè)經(jīng)理人的基本技能訓(xùn)練　　單元三、職業(yè)經(jīng)理人的自我意識修煉　　ü價值觀及管理原則　　ü職業(yè)經(jīng)理人的價值觀　　ü職業(yè)心態(tài)修煉　　ü職業(yè)精神修煉　　

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“8 1”模式績效量化技術(shù)與績效系統(tǒng)的執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)   01.01

內(nèi)容簡介導(dǎo)語：一個公式解決兩千年的哲學(xué)難題：如何定量分析人性本善還是人性本惡？部份績效量化技術(shù)——八因素運用1.因素一(歸納法)：如何確定關(guān)鍵績效項目（KPP）1.1如何從《崗位說明書》中歸納KPP◆職責(zé)的見證行為◆描述項目的三個維度◆選擇KPP的四大原則與方法1.2如何從企業(yè)年度經(jīng)營計劃中歸納KPP◆七大行業(yè)的經(jīng)營側(cè)重點與KPP◆同一企業(yè)四個階段的經(jīng)營側(cè)重

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