課程大綱：

　　1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？
　　2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析：
　　3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的**資源
　　4)打破傳統(tǒng)，更新觀念:
　　☆供應(yīng)鏈是企業(yè)發(fā)展的"必備胎"；
　　☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏；
　　☆沒有IT平臺的供應(yīng)鏈是搖搖欲墜的空中樓閣；
　　☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意；
　　☆供應(yīng)鏈管理重點：信息流、物流與資金流一體化；
　　☆供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢：直銷/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.
　　◆核心案例分析：可口可樂把握供應(yīng)鏈贏利新機會

　　2、面對變化的經(jīng)營與對策IBM應(yīng)不善改變一時陷入困境
　　2）英特爾積極應(yīng)變的"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點"
　　◆案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師點評

　　3、客戶拉動的全程供應(yīng)鏈管理1）供應(yīng)鏈市場競爭環(huán)境的變化及其對策
　　2）供應(yīng)鏈五大主要環(huán)節(jié)的管理目標優(yōu)化
　　3）從部門管理到全程供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略方案
　　4）客戶拉動的供應(yīng)鏈4C4V營銷模式
　　5）針對不同客戶的營銷投入策略
　　6）供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)的CPC模式
　　7）全程供應(yīng)鏈中企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)模式CPD
　　◆案例分析：科尼卡基于客戶潛在需求的新品研發(fā)

　　4、供應(yīng)鏈數(shù)字化管理1）走向數(shù)字化管理
　　2) 數(shù)字化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
　　3) 利用PDM溝通并行工程CE
　　4）我國實施ERP得失六大原因分析
　　5）我國成功實施ERP企業(yè)代表
　　6）選擇ERP供應(yīng)商必須明確的十大問題/三大風(fēng)險
　　7）國內(nèi)外ERP主要供應(yīng)商概況（SAP12大模塊）
　　8）未來ERP應(yīng)用軟件的特點
　　9）供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的基礎(chǔ)：企業(yè)文化建設(shè)

　　5、供應(yīng)鏈的整合致勝1）香港百年老店利豐集團供應(yīng)鏈整合致勝實戰(zhàn)錄
　　2）旭日升集團**虛擬制造實現(xiàn)當(dāng)年騰飛
　　3）中國**家20年將ERP進行到底的企業(yè)代表
　　◆案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師點評

　　6、供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略框架1）供應(yīng)鏈物流管理范疇
　　2）物流戰(zhàn)略外包組織與業(yè)務(wù)流程重組
　　3）中國物流承包商現(xiàn)狀分析
　　4）通用汽車物流外包實踐
　　5）聯(lián)合利華物流外包實踐
　　6）DRP等物流技術(shù)與發(fā)展趨勢
　　7）物流案例：
　　◆制造業(yè)物流典范：海爾物流戰(zhàn)略
　　◆零售業(yè)物流典范：沃爾瑪物流戰(zhàn)略
　　◆第三方物流典范：寶供物流戰(zhàn)略

　　7、企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能1）實戰(zhàn)技能之一：招標采購
　　2）實戰(zhàn)技能之二：集中采購
　　3）實戰(zhàn)技能之三：JIT采購
　　4）實戰(zhàn)技能之四：采購談判
　　5）實戰(zhàn)技能之五：供應(yīng)商選擇
　　6）實戰(zhàn)技能之六：供應(yīng)商考評
　　7）實戰(zhàn)技能之七：供應(yīng)商競合
　　8)采購和供應(yīng)商管理案例
　　◆中國汽車業(yè)全球化采購戰(zhàn)略
　　◆美國GE公司電子化采購戰(zhàn)略
　　◆中國供應(yīng)商選擇實例研討

　　8、十大戰(zhàn)略分析工具1)PEST / 政治經(jīng)濟技術(shù)社會環(huán)境分析
　　2)雷達圖財務(wù)分析
　　3)五種競爭力分析
　　4)SWOT / 優(yōu)勢劣勢機遇威脅分析
　　5)產(chǎn)業(yè)財務(wù)競爭環(huán)境評估矩陣分析
　　6)波士頓矩陣分析
　　7)GE / 通用電器矩陣分析
　　8)產(chǎn)品市場多元化矩陣分析
　　9)魚骨圖分析
　　10)供應(yīng)鏈績效平衡評估法
　　◆案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師總結(jié)