全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)
　　1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？
　　2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析：
　　3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的**資源
　　4)打破傳統(tǒng)，更新觀念:
　　☆供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的"必備胎"；
　　☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏；
　　☆沒(méi)有IT平臺(tái)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菗u搖欲墜的空中樓閣；
　　☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意；
　　☆供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)：信息流、物流與資金流一體化；
　　☆供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)：直銷/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.
　　◆核心案例分析：可口可樂(lè)把握供應(yīng)鏈贏利新機(jī)會(huì)
　　2、面對(duì)變化的經(jīng)營(yíng)與對(duì)策IBM應(yīng)不善改變一時(shí)陷入困境
　　2）英特爾積極應(yīng)變的"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)"
　　◆案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師點(diǎn)評(píng)
　　3、客戶拉動(dòng)的全程供應(yīng)鏈管理1）供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及其對(duì)策
　　2）供應(yīng)鏈五大主要環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)優(yōu)化
　　3）從部門管理到全程供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略方案
　　4）客戶拉動(dòng)的供應(yīng)鏈4C4V營(yíng)銷模式
　　5）針對(duì)不同客戶的營(yíng)銷投入策略
　　6）供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)的CPC模式
　　7）全程供應(yīng)鏈中企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)模式CPD
　　◆案例分析：科尼卡基于客戶潛在需求的新品研發(fā)
　　4、供應(yīng)鏈數(shù)字化管理1）走向數(shù)字化管理
　　2) 數(shù)字化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
　　3) 利用PDM溝通并行工程CE
　　4）我國(guó)實(shí)施ERP得失六大原因分析
　　5）我國(guó)成功實(shí)施ERP企業(yè)代表
　　6）選擇ERP供應(yīng)商必須明確的十大問(wèn)題/三大風(fēng)險(xiǎn)
　　7）國(guó)內(nèi)外ERP主要供應(yīng)商概況（SAP12大模塊）
　　8）未來(lái)ERP應(yīng)用軟件的特點(diǎn)
　　9）供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的基礎(chǔ)：企業(yè)文化建設(shè)
　　5、供應(yīng)鏈的整合致勝1）香港百年老店利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈整合致勝實(shí)戰(zhàn)錄
　　2）旭日升集團(tuán)**虛擬制造實(shí)現(xiàn)當(dāng)年騰飛
　　3）中國(guó)**家20年將ERP進(jìn)行到底的企業(yè)代表
　　◆案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師點(diǎn)評(píng)
　　6、供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略框架1）供應(yīng)鏈物流管理范疇
　　2）物流戰(zhàn)略外包組織與業(yè)務(wù)流程重組
　　3）中國(guó)物流承包商現(xiàn)狀分析
　　4）通用汽車物流外包實(shí)踐
　　5）聯(lián)合利華物流外包實(shí)踐
　　6）DRP等物流技術(shù)與發(fā)展趨勢(shì)
　　7）物流案例：
　　◆制造業(yè)物流典范：海爾物流戰(zhàn)略
　　◆零售業(yè)物流典范：沃爾瑪物流戰(zhàn)略
　　◆第三方物流典范：寶供物流戰(zhàn)略
　　7、企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能1）實(shí)戰(zhàn)技能之一：招標(biāo)采購(gòu)
　　2）實(shí)戰(zhàn)技能之二：集中采購(gòu)
　　3）實(shí)戰(zhàn)技能之三：JIT采購(gòu)
　　4）實(shí)戰(zhàn)技能之四：采購(gòu)談判
　　5）實(shí)戰(zhàn)技能之五：供應(yīng)商選擇
　　6）實(shí)戰(zhàn)技能之六：供應(yīng)商考評(píng)
　　7）實(shí)戰(zhàn)技能之七：供應(yīng)商競(jìng)合
　　8)采購(gòu)和供應(yīng)商管理案例
　　◆中國(guó)汽車業(yè)全球化采購(gòu)戰(zhàn)略
　　◆美國(guó)GE公司電子化采購(gòu)戰(zhàn)略
　　◆中國(guó)供應(yīng)商選擇實(shí)例研討
　　8、十大戰(zhàn)略分析工具1)PEST / 政治經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)環(huán)境分析
　　2)雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析
　　3)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　4)SWOT / 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)遇威脅分析
　　5)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估矩陣分析
　　6)波士頓矩陣分析
　　7)GE / 通用電器矩陣分析
　　8)產(chǎn)品市場(chǎng)多元化矩陣分析
　　9)魚(yú)骨圖分析
　　10)供應(yīng)鏈績(jī)效平衡評(píng)估法
　　◆案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師總結(jié)

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