以成本為中心的供應(yīng)鏈管理

  培訓講師:胡松評

講師背景:
供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家瑞士維多利亞大學工商管理博士/DBA美國中北大學哲學博士/Ph.D荷蘭馬斯特里赫特商學院MBA中國管理科學研究院研究員香港大學、清華大學、北京大學特邀教授工作經(jīng)歷擁有20多年外企物流中高層管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗,在大型跨國企業(yè) 詳細>>

胡松評
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以成本為中心的供應(yīng)鏈管理詳細內(nèi)容

以成本為中心的供應(yīng)鏈管理

課程大綱:

  第1講: 供應(yīng)商調(diào)研認證管理

  1.1 采購方與供應(yīng)方目標不一致
  1.2 采購方對供應(yīng)方的不同行為
  1.3 供應(yīng)商管理流程總圖分析
  1.4 供應(yīng)商初步調(diào)查問卷
  1.5 供應(yīng)商認證流程圖分析

  第2講: 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
  2.1 供應(yīng)商關(guān)系演變
  2.2 美國供應(yīng)商數(shù)目變化
  2.3 供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則
  2.4 供應(yīng)商六大關(guān)系模式
  2.5 供應(yīng)商分類模塊示意圖及其特點分析
  2.6 供應(yīng)商不同特征模型圖及其特點分析
  2.7 供應(yīng)商關(guān)系層次特點分析
  2.8 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖分析
  2.9 供應(yīng)商早期參與研發(fā)優(yōu)勢成本/責任分工及流程
  2.10 西門子公司處理供應(yīng)商關(guān)系15 大原則

  第3講: 供應(yīng)商選評實用方法
  3.1 供應(yīng)商綜合選評體系示意圖分析
  3.2 加權(quán)法特點與案例分析
  3.3 成本比較法特點與案例分析
  3.4 供應(yīng)商月度考評打分表分析
  3.5 供應(yīng)商月度考評積分表分析
  3.6 供應(yīng)商考評量化指標分析
  3.7 供應(yīng)商考評量化指標案例分析

  第4講:供應(yīng)商綜合管理績效
  4.1 供應(yīng)商調(diào)研測試題
  4.2 如何處理供應(yīng)商錯誤/供應(yīng)風險防范
  4.3 供應(yīng)商交貨競爭案例

 

胡松評老師的其它課程

課程大綱:  1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理?  2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析:  3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源  4)打破傳統(tǒng),更新觀念:  ☆供應(yīng)鏈是企業(yè)發(fā)展的"必備胎";  ☆只有合作才能發(fā)展:供應(yīng)鏈多邊共贏;  ☆沒有IT平臺的供應(yīng)鏈是搖搖欲墜的空中樓閣;  ☆供應(yīng)鏈管理核心:投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意; 

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課程大綱:  講為何要談供應(yīng)鏈?  何謂和為何要供應(yīng)鏈管理?  什么是21世紀競爭新模式?  您怎樣理解:  市場細分與專業(yè)服務(wù)  研發(fā)對路與個性網(wǎng)絡(luò)  2,供應(yīng)鏈流程信息化  2.1供應(yīng)鏈的三大信息支柱  2.2全程供應(yīng)鏈14大信息工具  2.3供應(yīng)鏈管理七大核心理念  2.4供應(yīng)鏈競爭的SWOT分析  第二講供應(yīng)鏈流程信息化  供應(yīng)鏈有哪三大信息支柱? 

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課程大綱:  第1講:供應(yīng)鏈的三流合一  1.1供應(yīng)鏈運營常見問題  1.2三流合一圖解  1.3訂單失敗案例  1.4物流IT系統(tǒng)演示  1.5物流成功案例 ?。ㄖ袊袢A和蘇寧電器)  1.6物流不足案例(鹽湖鉀肥)  第2講:供應(yīng)鏈的三大支柱  2.1三大支柱圖解  2.2CRM失敗兩大案例精解  2.3ERP運營圖解及數(shù)據(jù)分析  2.4ERP成功運營案

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  1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理?  2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析:  3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源  4)打破傳統(tǒng),更新觀念:  ☆供應(yīng)鏈是企業(yè)發(fā)展的"必備胎";  ☆只有合作才能發(fā)展:供應(yīng)鏈多邊共贏;  ☆沒有IT平臺的供應(yīng)鏈是搖搖欲墜的空中樓閣;  ☆供應(yīng)鏈管理核心:投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意;  ☆供應(yīng)鏈

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一、為何要學習該課程?1,忽視供應(yīng)鏈管理,易導致如下一系列問題(胡松評總結(jié)):1.1總經(jīng)理里里外外忙活了數(shù)年,可帳上沒錢,庫存卻一大堆;1.2財務(wù)部看著銷售欠款和壞帳越來越多,卻無能為力;1.3生產(chǎn)部面對接二連三催單,卻無法確定何時能交貨;1.4市場部吃不準物流成本到底占銷售成本百分之多少;1.5采購部下單時無法掌控庫存量和銷售及生產(chǎn)的變化量;1.6銷售部搞

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