執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:楊臺軒

講師背景:
楊臺軒老師臺灣省高雄縣旗山鎮(zhèn)人教育背景英國Exeter大學(xué)企業(yè)管理碩士臺灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)工作經(jīng)歷世界50強美國強生公司中國銷售總監(jiān)全球第二大乳制品公司法國Sodima乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理英商臺灣德記洋行從業(yè)務(wù)員,產(chǎn)品經(jīng)理,到事業(yè) 詳細>>

楊臺軒
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執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
  執(zhí)行力的迷思:成功的管理是5%的策略,95%的執(zhí)行?
  認識執(zhí)行力的七大要素
  組 織 文 化
  文化的定義為何?有些什么管理動作的特質(zhì)?
  兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹
  企業(yè)打造文化的迷思
  企業(yè)文化的疆界
  企業(yè)文化的穿透性
  企業(yè)如何塑造企業(yè)文化?
  制 度
  統(tǒng)治者心目中的制度是什么?
  員工都知道公司里的制度嗎?
  中國是個講關(guān)系的社會,那關(guān)系與制度的關(guān)系是什么?
  狹小的新加坡,獨立之初上靠什么站穩(wěn)的?
  執(zhí)行制度的大漏洞在哪里?
  企業(yè)制度的務(wù)實與前瞻:從德國得到的學(xué)習(xí)
  企業(yè)與員工的危機意識
  何謂企業(yè)與員工的危機意識?
  如何將“可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”在管理上運用?
  SWOT在人員管理的應(yīng)用
  戶樞不蠹,流水不腐:企業(yè)的執(zhí)刑力
  員工的責(zé)任文化與企業(yè)的執(zhí)行力
  “假的文化”會帶給企業(yè)什么?
  領(lǐng)導(dǎo)的權(quán),術(shù),與勢對執(zhí)行力的影響
  權(quán)力?實力?影響力?你有哪一個?
  沒有壓力就沒有動力?
  有壓力卻沒有執(zhí)行力:斷層在什么地方?
  企業(yè)如何留住員工?前途或是錢途?領(lǐng)導(dǎo)如何讓員工心服口服?
  領(lǐng)導(dǎo)者的三大基本技能是什么?
  權(quán)力與影響力的構(gòu)件
  領(lǐng)導(dǎo)者的七大人格特質(zhì)
  開發(fā)個人影響力的八種途徑
  領(lǐng)導(dǎo)與教練的不同功能:企業(yè)需要什么?
  領(lǐng)導(dǎo)的制造者:EQ,情商
  精選文章導(dǎo)讀
  管理者貫徹執(zhí)行力的首要能力——溝通力
  世界級的企業(yè)家心目中的溝通是多么困難,為什么?
  企業(yè)里為什么溝通不良?
  企業(yè)里各個部門之間的溝通有沒有隱形的隔閡?領(lǐng)導(dǎo)與下屬的合作如何能有效密切?
  面對團隊里利益的沖突,如何妥協(xié)?
  提升團隊溝通效果的兩大基本動作
  現(xiàn)代管理者必備的另一項溝通能力:文字的溝通
  溝通是一種技巧嗎?溝通的文化與責(zé)任
  溝通三大要素的重要性
  對上,對下,與平行單位如何透過溝通強化執(zhí)行力?
  下死命令,有效嗎?
  拍馬屁溝通:領(lǐng)導(dǎo)的愛?
  目 標 管 理
  聽了那么多名師講課,花了那么多培訓(xùn)費用,企業(yè)的執(zhí)行力在哪里?
  為什么員工什么都知道,卻沒有執(zhí)行力?
  誰的目標?領(lǐng)導(dǎo)的?員工的?
  目標是領(lǐng)導(dǎo)與管理者的數(shù)字游戲?
  在你的公司里,哪些人有目標?
  管理者的兩個拳頭:賞與罰,如何可信?
  過程與結(jié)果,哪一個重要一點點?
  人力資源與目標管理的緊密掛鉤
  一個好的管理者必須具備哪三大目標領(lǐng)域?
  目標訂好了,然后它就可以執(zhí)行了?計劃力!!
  工作的追蹤
  時間管理:執(zhí)行力看不見的另一支手
  企業(yè)里時間管理不好的病根在哪里?
  提倡時間文化—— 早一點!
  不授權(quán),時間管理能做好嗎?
  如何進行有效的會議管理?

 

楊臺軒老師的其它課程

課程名稱:目標管理與戰(zhàn)略解碼/目標與計劃管理課程老師:楊臺軒課時:2天授課形式:專題講授,案例分析,小組討論授課形式:專題講授,案例分析,小組討論課程領(lǐng)域:目標管理經(jīng)營計劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團隊針對行業(yè):通用標準建議學(xué)員人數(shù):50-284480335915課程背景:隨著時代的進步,整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮,老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后,

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企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計劃書與落地執(zhí)行課程背景:就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個字,日本從一個二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國家,以驚人的速度在三十年的時間里,幾乎已經(jīng)成為全世界最強大的汽車制造國家之一;他們在管理上的精髓是什么?全日本第二大的便利連鎖店-全家便利,在每一個月的月會上,所有的主管就只要詳細,深入,而具體的報告他工作里的這四個管理動作就行,其他的是廢話,領(lǐng)導(dǎo)不想聽;

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-1133475504825情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力對于個人,這是您在職場勝敗的最大關(guān)鍵能力;對于企業(yè),這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺軒臺灣頂級培訓(xùn)專家英國頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強美國強生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗,曾任職英商德記洋行、世界第二

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打造員工勝任力的7項修煉——您用哪些能力證明您在企業(yè)里的價值?-407670237490臺灣頂級培訓(xùn)專家英國頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強美國強生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗,曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國Sodima銷售與行銷經(jīng)理楊臺軒-236220339090課程對象:全體員工,偏重基層人員,主管

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課程名稱:非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的;在每一次與企業(yè)家的談話中,我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求,但是,問題是,企業(yè)真的都很重視人才嗎?還是說說而已?例如說,如果我們請教幾位企業(yè)家們,您喜歡人才還是奴才?相信大部分的企業(yè)家可能會笑一笑,回答“奴才”。從另一個角度去看,絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”,而不是人力資源。最關(guān)鍵的一

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劍橋三一談判學(xué)課程背景人們的生活其實每天大部分的時間都是在談判中度過的,只是沒有人這么清楚的去計算過而已,甚至有專家估計,在現(xiàn)今的商業(yè)社會生活里,一個人一天平均要與人談判14個小時。說說偉大的談判吧,今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國企業(yè)談并購的事情,這個案子牽涉到二十億人民幣的價值;下午人力資源部安排了一個很棘手的面試,據(jù)說來應(yīng)聘的年輕人的確很優(yōu)秀,但是開出

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centercenter領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺軒090900領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺軒導(dǎo)言具備流利的口才一定是受人羨慕的。口才好的人在生活中,在工作上,都可以辯才無礙的與人交流,有效的表達自己,甚至,擅長說服別人,可以說,口才好的人經(jīng)常扮演著生活的贏家的角色。歷史上有許多知名的故事,許多世界上的名人,他們在演講的時候留下了大家都能朗朗上

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|||打造高績效完美團隊——4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力||——||USANASA歷時10年的團隊績效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法||[pic]|[pic]導(dǎo)言:課程的緣起當你團隊陷入困境時,你怎樣帶領(lǐng)團隊走出迷茫走向勝利?當你帶領(lǐng)團隊沖刺目標時,你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠鏡升空,歷

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