茶葉銷售技巧培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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茶葉銷售技巧培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

茶葉銷售技巧培訓(xùn)
  茶葉銷售技巧培訓(xùn)
  培訓(xùn)講師:譚小芳
  培訓(xùn)時間:1-2天
  培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
  培訓(xùn)對象:技術(shù)性產(chǎn)品銷售人員、服務(wù)性產(chǎn)品銷售人員、工業(yè)品銷售人員,以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員
  培訓(xùn)收益:
  1、提高銷售人員的個人績效來達(dá)成企業(yè)的銷售業(yè)績
  2、明白銷售工作與個人利益之間的正確關(guān)系
  3、**培訓(xùn)使員工為公司提升銷售業(yè)績
  培訓(xùn)大綱:
  一、茶葉銷售心態(tài)
  1、傾注熱情、熱愛銷售
  2、樹立良好的個人品牌
  3、抓住現(xiàn)在,計劃未來
  4、瘋狂執(zhí)著,激情投入
  5、運(yùn)用智慧的銷售技巧
  6、擺脫不良心態(tài)的糾纏
  二、茶葉銷售禮儀
  1、微笑
  2、語言
  3、行動
  4、產(chǎn)品介紹
  5、收銀送客
  6、禮貌道別
  三、茶葉銷售產(chǎn)品演示和塑造技巧
  1、茶葉銷售產(chǎn)品演示技巧
  2、茶葉銷售產(chǎn)品塑造技巧
  四、茶葉銷售注意傾聽
  1、傾聽的定義
  2、傾聽的重要性
  3、傾聽的技巧
  2、銷售過程中常犯的幾個傾聽錯誤
  3、如何做到正確的傾聽
  五、茶葉銷售溝通技巧
  1、茶葉銷售溝通的原則
  2、茶葉銷售溝通的技巧
  3、茶葉銷售溝通的定義與特性
  4、茶葉銷售溝通的六大要素
  5、茶葉銷售有效溝通的步驟
  六、茶葉客戶購買模式
  1、找出顧客購買價值觀
  2、不同類型的客戶購買模式
  七、茶葉銷售的八大步驟
  1、了解顧客的購買信號
  2、茶葉銷售的八大步驟
  八、茶葉銷售人員解除客戶抗拒點(diǎn)技巧
  1、顧客抗拒點(diǎn)分析
  2、解除顧客抗拒點(diǎn)話術(shù)
  九、茶葉銷售人員的不同客戶情況如何洽談
  1、不同的目的
  2、有明確購買目的的顧客
  3、有購買目標(biāo)但不明確的顧客
  4、來閑逛商店的顧客
  十、茶葉銷售成交技巧
  1、茶葉銷售人員的銷售成交的技巧
  2、客戶反對意見、投訴異議的處理技巧
  十一、大客戶茶葉銷售培訓(xùn)
  1、大客戶銷售的關(guān)鍵理念
  2、銷售人員解除大客戶的反對意見
  3、銷售人員與大客戶成交談判技巧
  4、卓越的客戶服務(wù)
  十二、提升茶葉銷售業(yè)績
  1、提升銷售業(yè)績的系統(tǒng)方法
  2、挖掘產(chǎn)品的銷售潛力
  3、挖掘渠道的銷售潛力
  4、運(yùn)用價格策略提升銷售業(yè)績
  5、促銷手段提升銷售業(yè)績
  6、**人員管理提升銷售業(yè)績
  十三、茶葉銷售服務(wù)模式
  1、銷售服務(wù)模式流程管理
  2、銷售服務(wù)模式與顧客資源信息管理
  3、銷售服務(wù)模式與導(dǎo)購員績效管理
  十四、顧問式茶葉銷售
  1、什么是真正的顧問式銷售
  2、顧問式銷售的意義
  3、如何進(jìn)行顧問式銷
  十五、茶葉銷售服務(wù)心態(tài)
  1、服務(wù)質(zhì)量保證
  2、提供頂級顧客服務(wù)
  3、對顧客懷抱真誠愛心
  十六、茶葉銷售服務(wù)技巧
  1、銷售服務(wù)的基本觀念和態(tài)度
  2、創(chuàng)造親切熱情的開始
  3、推銷的技巧
  4、處理反對意見
  5、處理價格問題
  6、與客戶保持良好互動
  十七、茶葉電話銷售技
  1、電話銷售的概念與意義
  2、以客戶為中心的電話銷售理念
  3、電話銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)和技能
  4、電話銷售-良好的開場技巧
  5、電話銷售-客戶需求分析能力
  6、電話銷售-促單和成交技巧

 

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《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

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