國際市場情報收集分析與海外擴張戰(zhàn)略

  培訓講師:李維

講師背景:
李維先生●清華大學政企高管研修班客座教授●中國人民大學金融與管理總裁班客座教授●內(nèi)蒙古大學金融總裁班客座教授●內(nèi)蒙古東勝區(qū)委黨??妥淌凇駠易愿呒壠髽I(yè)培訓師/HR管理師/咨詢師●2007被評為“中國十大最具影響力品牌營銷專家”●2008 詳細>>

李維
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國際市場情報收集分析與海外擴張戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

國際市場情報收集分析與海外擴張戰(zhàn)略

  **部分 企業(yè)國際情報調(diào)研概述

  1、企業(yè)競爭情報的概念——企業(yè)競爭情報是什么?

  2、中小企業(yè)的經(jīng)驗決策思維與跨國公司情報決策思維的異同?

  3、企業(yè)國際情報調(diào)研收集的一般范圍與內(nèi)容

  競爭情報致勝的真實案例第二部分  國際市場情報的收集

  一、市場情報收集的主要對象與范圍

 ?。?)終端客戶

 ?。?)渠道分銷商

 ?。?)競爭對手

 ?。?)行業(yè)標桿企業(yè)

 ?。?)宏觀經(jīng)濟形勢與政策法規(guī)二、企業(yè)國際市場情報收集的常見渠道

 ?。?)**互聯(lián)網(wǎng)檢索收集情報

 ?。?)從競爭對手那里搜集情報

 ?。?)從公共檔案搜集分析情報

 ?。?)**各種展會收集情報

  (5)**各種數(shù)據(jù)庫收集信息

 ?。?)從上下游供應商搜集情報

  (7)**當?shù)厣虝鸭閳?/P>

 ?。?)**當?shù)厥诡I(lǐng)館收集情報

  (9)**專業(yè)調(diào)研公司收集情報三   如何開展特定國家、區(qū)域的市場情報收集

  1、針對特定國家、區(qū)域市場情報收集的內(nèi)容

  2、針對特定國家、區(qū)域市場情報收集的主要方式和手段四、如何展開對主要競爭對手開展情報調(diào)研

  1、如何鎖定主要競爭對手

  2、針對主要競爭對手情報調(diào)研的內(nèi)容

  3、對競爭對手開展情報調(diào)研的方法

  實戰(zhàn)分組討論:綜合運用多種手段收集競爭對手情報的真實案例五、大客戶營銷中的情報收集與分析

  1、如何尋找和判定大客戶

  2、如何了解目標單位真實的購買決策路線圖

  3、如何對客戶關(guān)鍵人士的背景和嗜好開展情報調(diào)研

  (1)獲取重點客戶關(guān)鍵個人背景和嗜好情報的作用和意義

 ?。?)行業(yè)重點客戶關(guān)鍵個人背景和嗜好情報調(diào)研的內(nèi)容

 ?。?)行業(yè)重點客戶關(guān)鍵個人背景和嗜好的情報調(diào)研方法

  4、重大談判中的情報收集與分析

  5、招投標中的情報收集與分析

  第三部分、競爭情報與標桿管理

  1、為何是標桿管理(benchmarking)

  2、標桿管理的類別與對象

  3、從企業(yè)運營看標桿管理

  4、標桿管理的幾個常見誤區(qū)與困難

  5、對主要競爭對手和標桿企業(yè)的情報調(diào)研

  6、對標桿企業(yè)開展情報調(diào)研的要領(lǐng) 第四部分 如何生成有效的市場情報產(chǎn)品

  1、競爭情報資源的類別與整合

  2、情報成品的生產(chǎn)流程圖

  3、常見市場情報產(chǎn)品

 ?。?)新聞簡報

 ?。?)競爭對手日常監(jiān)測報告(月度、季度)

 ?。?)競爭對手深度調(diào)研報告

 ?。?)市場形勢分析

 ?。?)重點客戶分析報告第五部分  如何分析制訂企業(yè)的海外經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

  1、 根據(jù)行業(yè)趨勢與情報調(diào)研成果分析市場類型

  2、 企業(yè)進軍海外市場的基本戰(zhàn)略模式(實案分析)

  3、 如何設(shè)計一套有效的海外擴張戰(zhàn)略——競爭情報視角

  4、 不同類型的海外市場具體進入策略小組互動:如何設(shè)計本企業(yè)的海外擴張戰(zhàn)略第六部分  跨國并購活動中的風險管理

  1、在博奕環(huán)境下重新定義并購策略

  2、基于實態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查

  3、對并購利益關(guān)聯(lián)方態(tài)度的預測

  4、并購中的商業(yè)秘密保護

  5、并購中的風險預警與危機公關(guān)

  6、并購中的談判策略

  7、并購的整合

 

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組織執(zhí)行密碼—課程大綱課程背景:幾乎所有的企業(yè)都在抱怨團隊沒有執(zhí)行力;幾乎所有的講執(zhí)行力的老師,都把組織執(zhí)行力缺失的原因歸結(jié)為“人”的問題,矛頭直指高層、中層或基層的每一個人。這些,都沒有抓住問題根本。為什么要把執(zhí)行的賭注壓在每一個個體身上?科層制的組織結(jié)構(gòu),其本身就沒有執(zhí)行力,不然管理學為什么要研究執(zhí)行的系統(tǒng)呢?如果每個人都是自覺地執(zhí)行,我們還需要管理者嗎

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調(diào)控風暴之下,房地產(chǎn)企業(yè)出路何在?如何既能讓政府完成控房價的任務(wù),又能保全開發(fā)商的利潤?如何系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力?系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級高級研修班調(diào)控風暴之下,房地產(chǎn)企業(yè)出路何在?如何既能讓政府完成控房價的任務(wù),又能保全開發(fā)發(fā)商的利潤如何系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力?為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余,而有的人

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裂變魔方——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理核心內(nèi)容:一、中國企業(yè)當前面臨的考驗,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。二、什么是戰(zhàn)略?不同的戰(zhàn)略體系與分類。三、企業(yè)發(fā)展中常見的六種與戰(zhàn)略有關(guān)的不健康情況。四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定流程和方法1、為什么要做企業(yè)?修訂企業(yè)愿境;完善企業(yè)目標;調(diào)整績效評價指標。2、你的企業(yè)具備哪些增長潛力?評價行業(yè)關(guān)鍵成功要素;評估企業(yè)核心競爭力;分析企業(yè)競爭

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《結(jié)果保障——讓管理持續(xù)高效的績效考核》——企業(yè)績效考核系統(tǒng)研修班為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余,而有的人管理幾十人卻精疲力竭?為什么王石不務(wù)正業(yè),周游天下,而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長?為什么企業(yè)天天開會,問題還是解決不完?為什么別人做一個項目比你做兩個項目賺得還多?為什么老總總是沒時間而下屬卻總是沒事干?為什么老總怎么樣也調(diào)動不起員工的責任心和行動力

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管理天機——進入總裁管理智慧的九大法門課程特點:真理是簡單而明了的,人們對真理的詮釋卻常常冗長而復雜。就象長江與黃河,源頭清楚,上游明了,但到了中下游去支流旁出,水系縱橫,讓人如入迷霧,不明涇渭。管理學就是這樣被搞復雜的。經(jīng)過100多年的繁衍發(fā)展,管理學已叢林般錯綜復雜,講師們四處游走傳經(jīng)布道,抓住一點就無限放大,“細節(jié)決定成敗”、“戰(zhàn)略決定成敗”、“執(zhí)行決

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《流程優(yōu)化——迅速提升企業(yè)的系統(tǒng)效率》——讓企業(yè)效率倍增的實用工具為什么企業(yè)中人際關(guān)系越來越復雜,內(nèi)耗越來越嚴重?為什么公司員工特別是中高層工作時間一長就覺得心累?為什么部門間總是問題扯皮和推諉責任?為什么企業(yè)團隊總是沒有執(zhí)行力?為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手?為什么一放就亂,一亂就收,一收就死?……這一切都與你沒有建立起高效的流程體系有關(guān)。一個企業(yè)要

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揭開銷售的面紗,洞悉銷售的本質(zhì),破解銷售的密碼。一、洞悉顧客心中的密碼1、顧客不是上帝,那是什么?2、人類的三種密碼3、人有兩種根本需求。戀愛的案例說明了什么?4、終極力量影響人的行為的終極力量有兩種。利用好這兩種力量后果將很可怕。二、打開顧客錢包的三個層次1、打開心門——讓客戶放棄防御;2、激活心竅——讓客戶產(chǎn)生購買;3、滋潤心田——讓客戶產(chǎn)生忠誠。三、認

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課程內(nèi)容:一、溝通在領(lǐng)導力塑造中的作用。1、領(lǐng)導力到底指什么?2、職務(wù)影響力和非職務(wù)影響力;3、影響人一生的兩個重要的能力是什么?二、溝通的格局1、細節(jié)是一個怎樣的因素?細節(jié)真的決定成敗嗎?2、真正局限一個人的是什么東西?3、領(lǐng)導必修兩門課;4、領(lǐng)導思維格局與溝通格局修煉。三、溝通的重要性1、溝通與辯論誰對你更重要?它們的根本區(qū)別是什么?2、現(xiàn)實生活中是什么

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您希望您的團隊業(yè)績迅速提升嗎?您希望您的團隊凝聚力增強嗎?您希望每個成員忠誠度都提高嗎?您希望員工整體素質(zhì)快速提升以配合公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展嗎?如何快速將企業(yè)打造成戰(zhàn)無不勝的卓越團隊華典咨詢采用國際先進的互動體驗式教學,把學習變成游戲,把游戲變成力量。我們將為您的團隊量身定做一套專業(yè)、系統(tǒng)的訓練計劃。各種心智體驗式訓練,終使員工達到佳心智狀態(tài),使團隊凝聚力增強

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【課程背景】改革開放的前三十年,是機會主義的樂園,接下來的三十年,是精細化管理的三十年。精耕時代已經(jīng)來臨。問題是我們靠什么精耕?一線優(yōu)秀企業(yè)家坦言:我們沒有強大的執(zhí)行團隊來經(jīng)營精耕時代。人是企業(yè)核心的競爭資源。問題就是我們在選人、育人、用人、留人等方面犯了嚴重的錯誤。點破一名企業(yè)總裁對人才選、用、育、留的秘經(jīng),如何更科學、藝術(shù)的選人、育人、用人、留人,培訓企

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