龍馭乾坤——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師:王艷河

講師背景:
王艷河先生市場(chǎng)營(yíng)銷策劃人實(shí)戰(zhàn)實(shí)用派營(yíng)銷管理講師職業(yè)履歷山東醫(yī)藥集團(tuán)華東大區(qū)經(jīng)理正大集團(tuán)華北大區(qū)經(jīng)理伊利山東營(yíng)銷副總酒神實(shí)業(yè)有限公司營(yíng)銷副總魯明集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)豐馳機(jī)械全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)盛泰藥業(yè)全國(guó)銷售總監(jiān)王老師是實(shí)戰(zhàn)派管理專家、高級(jí)培訓(xùn)師、資深咨 詳細(xì)>>

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龍馭乾坤——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容

龍馭乾坤——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)價(jià)值
  1、高效團(tuán)隊(duì)必備的特征
  2、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
  3、目前營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中存在的問題
  ﹡分組討論:當(dāng)前營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)存在的主要問題有哪些?
  ﹡互動(dòng)問答:建設(shè)高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的主要策略有哪些?
  二、登臺(tái)拜相,禮賢下士——營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)甄選與招聘
  1、招募的主要途徑
  2、甄選的程序與方法
  3、掌握面試技巧
  4、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的王小二過年現(xiàn)象
  ﹡案例:某外企招聘
  ﹡案例:某民企招聘
  三、志同道合,責(zé)任為先
  四、揚(yáng)長(zhǎng)避短,互補(bǔ)和諧
  五、軟硬兼施——人力資源優(yōu)化
  六、痛在表,傷在心,透過現(xiàn)象看本性
  ﹡案例
  七、換位思考
  八、潛龍無(wú)數(shù),慧眼天空
  ﹡分組討論
  ﹡現(xiàn)場(chǎng)問答
  【模塊二】見龍?jiān)谔铩m用配置
  一、排兵布陣——業(yè)務(wù)流程分析
  1、總體業(yè)務(wù)布局
  2、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃
  3、銷售執(zhí)行
  4、產(chǎn)品促銷
  5、管理與后勤支持
  6、關(guān)系維護(hù)與協(xié)同
  二、調(diào)兵遣將——事有不同,術(shù)有專攻
  1、胸有甲兵
  2、棋行天下
  ﹡模擬訓(xùn)練:發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)過程盲點(diǎn)
  ﹡協(xié)同作業(yè):觀察營(yíng)銷行為找出人才特點(diǎn)
  三、士為知己者死,運(yùn)用之妙,存乎一心
  ﹡如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練
  ﹡實(shí)效OJT技巧
  ﹡不同風(fēng)格的溝通技巧
  ﹡我跟你混了!
  ﹡【戰(zhàn)國(guó)策.狡兔三窟】馮諼客孟嘗君
  四、給客戶找合適的“情人”
  ﹡案例:客戶喜歡誰(shuí)?
  ﹡分組討論
  ﹡現(xiàn)場(chǎng)問答
  【模塊三】或躍在淵——管控人員
  一、銷售人員日常管理
  1、銷售會(huì)議
  2、銷售表格
  3、應(yīng)收賬款
  4、飛單
  5、上下溝通技巧
  ﹡棘輪效應(yīng)及對(duì)策
  二、和——愿景個(gè)性化、人性化
  ﹡故事分享:劉邦與韓信
  ﹡分析點(diǎn)評(píng):宋江與盧俊義
  三、合——企業(yè)、客戶、人員的共贏機(jī)制
  1、合適的、合理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案
  ﹡關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
  ﹡薪酬與考核實(shí)施策略
  ﹡薪酬與考核方案評(píng)估
  2、易——授權(quán)與獎(jiǎng)罰的藝術(shù)
  ﹡因時(shí)而變,因人而異——馬斯洛的需要層次理論
  ﹡弗雷德理克.赫茨伯格的激勵(lì)—保健雙因素理論
  ﹡有一種愛叫做放手
  ﹡授權(quán)藝術(shù)
  ﹡獎(jiǎng)罰藝術(shù)
  ﹡常見誤區(qū)
  ﹡案例分析:成功企業(yè)的授權(quán)系統(tǒng)
  ﹡互動(dòng)討論:現(xiàn)實(shí)獎(jiǎng)罰制度存在問題、解決方案
  3、成——培與練
  ﹡如何發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)信號(hào)
  ﹡診斷團(tuán)隊(duì)的成熟度
  ﹡為團(tuán)隊(duì)的前途負(fù)責(zé)
  ﹡培養(yǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)關(guān)鍵能力:
  ﹡營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  【模塊四】亢龍有悔——心態(tài)調(diào)整
  一、衡——過去與過不去
  1、管理者的心理定位與行為定位
  2、面臨的挑戰(zhàn)
  3、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求
  二、調(diào)——自救與外求
  1、十問
  2、改變心智模式
  3、團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)樹立的心態(tài)
  4、管理者成長(zhǎng)的3個(gè)階段
  5、管理者擁有的4種天賦
  6、管理者的3種價(jià)值
  三、順——順心,順意,順利,順應(yīng)
  1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
  2、中國(guó)國(guó)情與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
  3、中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
  4、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
  【模塊五】終日乾乾——素質(zhì)提升
  一、仁:廣結(jié)善緣
  二、義:義以聚人
  三、禮:禮多人不怪
  四、智:學(xué)習(xí)力、判斷力、毅力
  五、信:信而立
  【模塊六】群龍無(wú)首——團(tuán)隊(duì)文化
  一、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神能力
  1、團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神
  2、團(tuán)隊(duì)管理者的角色
  3、團(tuán)隊(duì)管理者的個(gè)人品牌
  4、如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
  ﹡電影討論:斯巴達(dá)克300勇士
  二、獅頭與羊頭
  1、團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力從何而來(lái)?
  2、團(tuán)隊(duì)管理者角色與職責(zé)
  3、營(yíng)銷管理者的職業(yè)定位
  4、優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)
  三、“跟我沖”與“給我上”
  1、問題:你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何?問題在哪里?
  2、關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的思考
  ﹡業(yè)務(wù)精英與管理者的不同
  3、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思考
  ﹡執(zhí)行不力問題剖析
  4、如何提高執(zhí)行力
  ﹡執(zhí)行文化
  ﹡執(zhí)行速度
  ﹡細(xì)節(jié)決定成敗
  ﹡案例:鐵軍是怎樣煉成的
  ﹡案例:某企業(yè)執(zhí)行文化
  四、尋找靈魂
  1、團(tuán)隊(duì)的靈魂——共同價(jià)值觀在哪里?
  2、如何建立團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀?
  3、企業(yè)的共同價(jià)值觀
  4、共同價(jià)值觀的目標(biāo)及重要性
  五、承上啟下
  【模塊七】飛龍?jiān)谔臁で閯?chuàng)造價(jià)值
  一、“售”性大發(fā)——狼、鷹、虎形格剖析
  二、成功在線——立即行動(dòng)
  ﹡練與煉——實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)
  ﹡誓與事——進(jìn)攻!進(jìn)攻!

 

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