采購管理

  培訓講師：江上

講師背景：
江上老師■流程及供應鏈管理專家■原華為公司商務總監(jiān)\采購總監(jiān)，■英國皇家采購與供應學會（CIPS）學員會員，■西安電子科技大學MBA經(jīng)驗：作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個省市的辦事處主任，華為公司商務總監(jiān)、 詳細>>

江上
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采購管理詳細內(nèi)容

采購管理
　　☆ 采購面臨的困惑
　　1、采購發(fā)展歷程
　　☆ 采購對財務指標的影響
　　☆ 案例分析：5%的采購節(jié)約=增加20%的銷售
　　2、采購的目標——降低所有權總成本
　　☆ 交易成本、獲取成本、生命周期成本
　　☆ 案例：某公司設備采購成本分析方法
　　3、管理供應商關系的原則——雙贏
　　☆ 案例：某公司印刷品采購
　　4 減少唯一的供應商
　　5、保證供應可靠性
　　☆ 案例：Tom和Ray犯了那些錯誤？
　　二、采購組織管理
　　1、建立合適的采購組織
　　☆ 問題討論：不同情境下的組織架構規(guī)劃
　　2、采購內(nèi)控
　　☆ 采購流程的一統(tǒng)一四分開
　　☆ 采購職業(yè)道德規(guī)范
　　☆ 案例分析：這是一個道德問題嗎？
　　☆ 案例分析：某公司采購支付業(yè)務流程缺陷
　　4、如何培養(yǎng)職業(yè)化的采購隊伍
　　☆ 職業(yè)采購經(jīng)理人應具備綜合學科知識
　　☆ 供應商資質審核
　　☆ 問題討論：你傾向于那種財務表現(xiàn)的供應商
　　☆ 有關的法律和法規(guī)知識
　　☆ 國際貿(mào)易知識
　　5、構建采購系統(tǒng)文化
　　☆ 溝通和理解——發(fā)布公司采購管理政策
　　☆ 采購職業(yè)道德規(guī)范
　　三、如何提高采購績效
　　1、企業(yè)采購管理階段模型
　　☆ 案例：某公司戰(zhàn)略采購發(fā)展路徑圖
　　2、世界級的供應管理
　　☆ 運用數(shù)量的杠桿作用
　　☆ 建立供應商聯(lián)盟
　　☆ 如何開發(fā)供應商能力
　　☆ 案例分析：某公司實施世界級供應管理的步驟和行動方案
　　4、采購績效管理
　　☆ 如何建立采購績效的Benchmark
　　☆ 實施績效管理的要素：KPI規(guī)劃、基礎數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析
　　☆ 案例：某公司采購月度經(jīng)營分析報告
　　四、供應商認證和管理
　　☆ 佳實踐介紹：sourcing戰(zhàn)略框架
　　1、發(fā)掘潛在的供應商
　　☆ 建立潛在供應商的渠道
　　☆ 對潛在供應商進行評估
　　☆ 案例：如何設計供應商調(diào)查問卷（RFI）
　　2、供應商現(xiàn)場考察
　　☆ 供應商現(xiàn)場考察要素
　　☆ 案例：某公司供應商現(xiàn)場考察評估表
　　3、選擇合格供應商
　　☆ 如何制定和發(fā)放RFI和RFP
　　☆ 比價采購方法
　　☆ 成本分析采購方法
　　☆ 競爭性評估采購方法
　　☆ 演練：供應商競爭性評估
　　☆ 招標、評標業(yè)務方法
　　☆ 案例：某企業(yè)信息系統(tǒng)招標全景案例分析
　　4、采購合同管理
　　☆ 建立合同和訂單管理制度
　　☆ 如何控制和維護（AVL）——合格供應商清單
　　☆ 模板學習：采購協(xié)議范本
　　5、供應商績效考核
　　☆ 如何設計供應商績效評估表

 

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 講師：江上詳情

　　單元一、采購過程中的財務管理　　1.認識采購過程中的財務職能　　采購過程和財務管理接口總攬圖　　2.預算與采購計劃管理　　1)案例：業(yè)務部門申購與審批流程　　2)案例：采購年度規(guī)劃與資金計劃　　3.到貨后的物料和資產(chǎn)管理　　1)案例：建立中央收貨組織避免收貨的漏洞　　2)采購到貨數(shù)量異常處理　　3)采購物料和服務的驗收　　4)案例：采購收貨與固定資產(chǎn)管理

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今企業(yè)之間的競爭，實際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導向的端到端流程；另一方面，流程是企業(yè)管理的有效手段，隨著企業(yè)的成長，需要不斷提升流程成熟度，把例外變成例行、把經(jīng)驗和教訓總結到流程中去。隨著信息時代的來臨，計算機性價比的提高和網(wǎng)絡的普及，業(yè)務流程e化實現(xiàn)了企業(yè)減人增效的目標，運用IT對業(yè)務流程

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進入二十一世紀之后，信息技術的進步、新型的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)以及市場競爭的加劇，對中國企業(yè)本來就不成熟的采購組織形成了的挑戰(zhàn)，我們希望《職業(yè)化的采購管理》課程，傳播新的采購理念，以業(yè)界佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓，幫助企業(yè)提高采購管理水平，降低采購成本，提高企業(yè)的市場競爭能力。部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念☆采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程☆采購對財

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部分概論一、企業(yè)招聘過程中常見的若干問題1.“招聘難”的問題將長期存在2.準確選人的重要性3.企業(yè)招聘績效現(xiàn)狀4.招聘失誤的巨大經(jīng)濟成本5.招聘過程中常見的六大問題6.導致招聘常見問題的八大原因二、招聘體系4S模型及招聘關鍵績效指標1.衡量招聘效果的4個關鍵指標-“多、快、好、省”2.招聘體系4S模型三、人才招聘選拔的規(guī)范操作流程1.國外知名講師關于招聘流程

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21世紀的頭十年是企業(yè)提高供應鏈管理水平的關鍵時刻，一個企業(yè)供應鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗。我們希望《供應鏈運營與流程優(yōu)化》課程，以業(yè)界成功佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓，幫助企業(yè)夯實供應鏈中各個環(huán)節(jié)的管理，提高供應鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應鏈運作成本，提高企業(yè)對市場的響應速度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力。部分：供應鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃#61

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　　◆什么是流程　　☆案例：福瑞德的故事　　◆大企業(yè)中管理的困境　　◆例行管理和例外管理　　◆流程的作用　　☆如何將個人技能轉化為組織的競爭力　　◆企業(yè)制度、ISO9000與流程　　◆流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化　　☆案例：某公司如何構建流程驅動型的組織　　☆全景案例：某公司流程優(yōu)化項目管理　　單元二、流程設計　　◆流程能力如何與戰(zhàn)略匹配　　☆服務型企業(yè)的流

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