人本領(lǐng)導(dǎo)力—精確提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：彭榮模

講師背景：
現(xiàn)任：東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理主要背景：北京大學(xué)MBA2005年至2008年度連續(xù)四屆中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師2007年獲得中國(guó)影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)總部專業(yè)分析師，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、時(shí)代光華 詳細(xì)>>

彭榮模
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人本領(lǐng)導(dǎo)力—精確提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

人本領(lǐng)導(dǎo)力—精確提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)
課程大綱：

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
　　——管理大師的真知灼見(jiàn)；
　　——**CEO的4E1P；
　　——影響力決定領(lǐng)導(dǎo)力；
　　——感召力成就領(lǐng)導(dǎo)力。

　　二、 典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
　　——支配型風(fēng)格；
　　——表達(dá)型風(fēng)格；
　　——和諧型風(fēng)格；
　　——精準(zhǔn)型風(fēng)格；
　　——整合型風(fēng)格；
　　——領(lǐng)導(dǎo)力的九項(xiàng)關(guān)鍵特質(zhì)。

　　三、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析（1）：支配性與管理魄力
　　——支配性的含義；
　　——你的支配性水平與現(xiàn)任崗位要求；
　　互動(dòng)：如何評(píng)價(jià)管理者？
　　——“豆芽實(shí)驗(yàn)”的啟示；
　　——領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)管理與推動(dòng)力；
　　——如何提升你的領(lǐng)導(dǎo)魄力；
　　——對(duì)過(guò)高、過(guò)低支配性特質(zhì)者的忠告。

　　四、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析（2）：表達(dá)性與溝通水平
　　——表達(dá)性的含義；
　　——你的溝通水平與現(xiàn)任崗位要求；
　　——管理者的人際敏感度；
　　互動(dòng)：紅黑游戲與雙贏格局
　　——知己解彼的同理心；
　　——主動(dòng)激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工；
　　——對(duì)過(guò)高、過(guò)低表達(dá)者的忠告。

　　五、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析（3）：行動(dòng)步調(diào)與親和力
　　——行動(dòng)步調(diào)的含義；
　　——你的工作步調(diào)與現(xiàn)任崗位要求；
　　——團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式；
　　案例討論：如何領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)型的下屬？
　　——合理運(yùn)用你的親和力；
　　——對(duì)時(shí)間與工作效率的管理；
　　——對(duì)過(guò)高、過(guò)低耐心者的忠告。

　　六、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析（4）：精準(zhǔn)性與創(chuàng)新性
　　——精準(zhǔn)性的含義；
　　——你的精準(zhǔn)性與現(xiàn)任崗位要求；
　　——領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)之道；
　　——提高執(zhí)行力的兩個(gè)核心；
　　——領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新特質(zhì)；
　　——破窗理論：領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)則意識(shí)；
　　案例分享：《東京大審判》之梅汝敖
　　——對(duì)過(guò)高、過(guò)低精準(zhǔn)者的忠告。

　　七、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析（5）：自信心
　　——你的自信心水平與現(xiàn)任崗位要求；
　　——低自信者常見(jiàn)的五大原因；
　　——有效提升你的自信心；
　　——對(duì)過(guò)高、過(guò)低自信者的忠告。

　　八、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析（6）：決策模式
　　——三種典型的決策模式；
　　——你的決策模式與現(xiàn)任崗位要求；
　　互動(dòng)：設(shè)計(jì)一個(gè)人人認(rèn)同的旅游方案。
　　——過(guò)猶不及：成功決策的合理度；
　　——過(guò)猶不及：成功決策的速度；
　　——對(duì)過(guò)快、過(guò)慢決策者的忠告。

　　九、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析（7）：你擅長(zhǎng)的工作/工作方式
　　——三類典型的工作模式；
　　——你的職業(yè)擅長(zhǎng)與現(xiàn)任崗位的匹配度；
　　——硬幣的兩面：職業(yè)適應(yīng)性；
　　互動(dòng)：你看重的五個(gè)職業(yè)因素？
　　——職業(yè)規(guī)劃：助你走向職業(yè)巔峰；
　　——用你所長(zhǎng)未必用你所愛(ài)。

　　十、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析（8）：抗壓值與行為韌性
　　——抗壓值的含義；
　　——你的抗壓值水平與現(xiàn)任崗位要求；
　　——行為韌性與承受挫敗的能力；
　　——提升你的抗壓力；
　　——對(duì)過(guò)高、過(guò)低抗壓者的忠告。

　　十一、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析（9）：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的組合分析
　　——特殊性格：變色龍的特點(diǎn)；
　　——支配性與精準(zhǔn)性：不同的責(zé)任心；
　　——表達(dá)性與耐心性：同理與包容；
　　——性格均衡與內(nèi)心困擾；
　　——保持職業(yè)的敏銳度；
　　——對(duì)“三高”特質(zhì)的預(yù)警；
　　——領(lǐng)導(dǎo)者知名的四個(gè)層次；
　　——成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)組合。
　　案例分享：宏基締造者施振榮的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

　　十二、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析（10）：因人而異的溝通技巧
　　——老虎型的溝通特點(diǎn)；
　　——孔雀型的溝通特點(diǎn)；
　　——熊貓型的溝通特點(diǎn)；
　　——貓頭鷹型的溝通特點(diǎn)；
　　——因人而異，用心溝通。

　　十三、 日臻完美的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　——對(duì)不同特質(zhì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式；
　　——洞若觀火：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的整體特征；
　　管理游戲：一場(chǎng)簡(jiǎn)單的交易
　　——團(tuán)隊(duì)績(jī)效的奧秘：3-5-7法則；
　　——止于至善：領(lǐng)導(dǎo)能力的持續(xù)改進(jìn)。

 

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