領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.領(lǐng)導(dǎo)力與管理
領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念
領(lǐng)導(dǎo)者的角色和任務(wù)
企業(yè)管理PDAC的循環(huán)
提升領(lǐng)導(dǎo)力
2.培育部屬
部屬成熟度的診斷
部屬的發(fā)展階段
管理部屬的工作責(zé)任
授權(quán)與職能的運用
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立
民主與知名式的主管差異
管理矩陣分析
任務(wù)行為與維護行為
4.人格特質(zhì)分析
科學(xué)分析
了解自我及他人
因人而異的溝通方式
5.實況情景模擬練習(xí)
正確的領(lǐng)導(dǎo)
如何分配任務(wù)
不當(dāng)?shù)谋O(jiān)督行為
檢討工作中的情景與行為
6.激勵部屬
部屬需求的研討
激勵的理念與手法
不同激勵方式的效果分析
給付精神薪資
7.深入探討溝通在領(lǐng)導(dǎo)上的意義溝通是什么?
溝通的分析
溝通的重點
溝通的質(zhì)量
8.實際可行的領(lǐng)導(dǎo)方式探討
促進效率的會議
團隊共識工作坊
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