《企業(yè)的利潤再造與納稅規(guī)劃設(shè)計》   12.18

共五大部分，授課時間2天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學(xué)習各單位：降低稅負實現(xiàn)利潤最大化是每個企業(yè)經(jīng)營者所期盼的。由于管理層缺乏稅收知識，忽略相關(guān)政策之約束進行拍板與決策，最終加重稅負或者演變成違法犯罪，造成被動的事件比比皆是。但我們又不能要求領(lǐng)導(dǎo)者都要精通財稅知識。常見的業(yè)務(wù)必須掌握是基本要求，為此，我們根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的流程狀態(tài)，按時間順序梳理了與領(lǐng)導(dǎo)者決策有關(guān)的30

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《企業(yè)納稅管理與籌劃的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)》   12.18

共四大部分，授課時間2天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學(xué)習近幾年，我國的稅收收入大幅度增加，其發(fā)展速度是GDP增速的2-3倍。為此企業(yè)普遍感覺稅負偏高。但偏高的原因是什么？是稅制有問題企業(yè)無法控制，還是管理不善內(nèi)部失控或是其他原因？然而有的企業(yè)卻進行了有效的納稅管理，大幅度降低了稅負，走出了效益困境。怎樣才能通過有效的手段降低企業(yè)稅負和控制納稅風險？為此，這些疑問時刻

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《商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設(shè)計》   12.18

授課時間2天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學(xué)習各單位：任何企業(yè)都在一定經(jīng)營模式下生存，模式的優(yōu)劣是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。說到底，商業(yè)模式就是盈利遠景的優(yōu)化設(shè)計。而稅收因素又制約利潤大小。所以，研究商業(yè)模式非解決稅收問題不可。模式?jīng)Q定利潤，老板決定模式。將企業(yè)經(jīng)營模式與稅收政策有利嫁接可事半功倍，實現(xiàn)模式效能最大化，相反，模式可以死在稅上。這是擺在各企業(yè)面前的一個重要課題。為

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《涉外企業(yè)的國際稅收與反避稅》   12.18

近幾年，隨著經(jīng)濟的全球性發(fā)展，企業(yè)不是走出去就是請進來。但這里面涉及到的國際稅收問題常使人霧里看花。國際稅收涉及到符合何種條件、何種時間、何種項目與收入需要在境內(nèi)征稅，符合何種條件又不需要征稅或享受優(yōu)惠政策。所以，也就出現(xiàn)了國際避稅與反避稅的較量。近幾年我國通過反避稅調(diào)查，平均每戶補稅高達1500萬以上，給涉外企業(yè)帶來了較大的涉稅風險。為了提高涉外跨國企業(yè)的

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《稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧與納稅風險控制》   12.18

共6大部分，授課時間2天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學(xué)習各單位：按慣例，三月初稅務(wù)部門就開始年度稽查了?？深A(yù)測的是，企業(yè)與稅務(wù)部門之間展開的稽查與反稽查、偷稅與反偷稅的斗爭和較量，又是一場血雨腥風。經(jīng)驗證明，只要企業(yè)遭遇稽查百分之百有問題。有問題的結(jié)局就是補稅、滯納金、罰款，甚至鋃鐺入獄。企業(yè)在這場稽查風暴中，如何自如應(yīng)對保證安全，把損失與風險降到最低是當務(wù)之急。關(guān)

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《非財務(wù)人員的稅務(wù)管理與籌劃》   12.18

企業(yè)從成立開始直至注銷解散，猶如人的一生，始終與稅收打交道。企業(yè)的稅收不是在財務(wù)處理階段出現(xiàn)，而是產(chǎn)生在經(jīng)營環(huán)節(jié)。非財務(wù)管理人員處于經(jīng)營第一線，如果不懂稅收知識，一紙合同一個無知方案，可能會給企業(yè)造成不可估量的損失。反之，也會給企業(yè)帶來巨額收益。這就是非財務(wù)崗位的管理人員為何要學(xué)習稅務(wù)知識的關(guān)鍵所在。適應(yīng)對象：企業(yè)高管層及中層非財務(wù)管理人員等。核心提示：了解

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《匯算清繳前財稅風險診斷及糾正調(diào)整技巧》   12.18

【課程背景】年終決算是企業(yè)財務(wù)工作的重中之重。而所得稅申報是否準確與順利，直接決定會計利潤的最終結(jié)果。新企業(yè)所得稅法已經(jīng)實施多年。大量的納稅人仍存在著對部分疑難問題一知半解，對一些稅收優(yōu)惠政策的運用不到位，稅收風險感到無法規(guī)避。為幫助企業(yè)掌握難以把握的問題，我公司特地舉辦一期所得稅匯算清繳培訓(xùn)班。從案例實務(wù)角度，深入淺出進行分析，以求達到讓納稅人避開風險，用

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以現(xiàn)金流量管理為核心的財務(wù)控制   03.18

以現(xiàn)金流量管理為核心的財務(wù)控制培訓(xùn)對象中層干部基層主管課程收獲針對企業(yè)財務(wù)管理重點的偏差，借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點和實際情況，以推進企業(yè)價值增長目標，以現(xiàn)金流量管理過程為主線，重點培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標定位，現(xiàn)金流量計算、預(yù)測、控制和分析方法。課程大綱一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘　　1.如何認識企業(yè)現(xiàn)金流活動　　2.企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金

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戰(zhàn)略管理   03.18

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)對象企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)層成員課程收獲通過本課程的學(xué)習，使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實施與評價”的主要核心理論和實踐方法。使學(xué)員全面地掌握和了解我國古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。3.結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的商海實戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理課程介紹：此課程應(yīng)用我國古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國

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企業(yè)稅務(wù)籌劃實戰(zhàn)特訓(xùn)班   03.18

企業(yè)稅務(wù)籌劃實戰(zhàn)特訓(xùn)班針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等等相關(guān)中高級管理者課程收益減輕企業(yè)稅收負擔；實現(xiàn)企業(yè)涉稅零風險；獲取資金的時間價值；　提高自身經(jīng)濟效益；維護主體合法權(quán)益。課程大綱一、納稅管理問題的破解之道由于在我國違法成本低收益大，所以企業(yè)對納稅問題總是劍走偏鋒，要么依賴社會關(guān)系，要么做假賬偷稅，結(jié)果危害不淺。同時企

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