《生產主管能力提升實務---成本、執(zhí)行力、團隊》

  培訓講師：李堅

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李堅老師簡介職稱：國家認證職業(yè)培訓師常住地：蘇州昆山市工作經歷：光寶集團建興光電企業(yè)主管/培訓師神達電腦集團企業(yè)主管/培訓師啟佳通訊企業(yè)主管逸仙教育金牌講師/教務部主管真彩文具集團中心培訓師全瞻韜略國際教育集團簽約講師企業(yè)經驗與培訓特色：具 詳細>>

李堅
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《生產主管能力提升實務---成本、執(zhí)行力、團隊》詳細內容

《生產主管能力提升實務---成本、執(zhí)行力、團隊》

第一章 生產主管的使命與職責

1.管理的基本概念

2.主管的角色與功能

3.主管應具備的能力條件

4.主管應具備的涵養(yǎng)

第二章 生產主管每日管理要點實務

    1.產品品質管理

    2.生產效率管理

    3.物料與工單管理

    4.設備管理與6S等

    5.會議管理

6.日常常用管理工具的使用與工作技巧

第二部分 生產主管的成本管理

第三章  對成本應有的認識

1.從日本煮雞蛋中看成本

2.五個成本問題

3.企業(yè)經營的本質與成本認識

4.十二大成本法則

第四章 管理現(xiàn)場七大浪費的改善

1.浪費的真正含義

2.浪費的種類

3.“七大浪費”之原因與改善

4.浪費的實例介紹

第五章 生產品質管理

1.100-1=？的啟示

2.品質的八要素

3.品質管理的三大前提

4.品質不良的五大要因分析

5.防止品質問題的十大要訣

6.做好品質的十大觀念

第六章IE七大手法

1.防錯法的應用原理與思路

2.動改法之人體運用十原則

3.流程法的十二原則

4.五五法思考的時機與方向

5.人機法的應用范圍與功用

6.雙手法之十八個動素分析

7.工作抽查法的使用步驟

第三部分 如何提高執(zhí)行力

第七章 有效執(zhí)行管理基本循環(huán)---PDCA

1.PDCA的含義與衍生

2.PDCA的職責分配

3.PDCA的八個步驟與實施要點

（1）分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題

（2）分析問題中各種影響因素--選定題目

（3）分析影響問題的主要原因

（4）針對主要原因，采取解決的措施

（5）執(zhí)行，按措施計劃的要求去做

（6）檢查，把執(zhí)行結果與要求達到的目標進行對比

（7）標準化，把成功的經驗總結出來，制定相應的標準

（8）把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一個PDCA循環(huán)中去解決

第八章 如何提高執(zhí)行力

1.什么是執(zhí)行力

2.執(zhí)行力不佳的8個原因

3.執(zhí)行中基層管理十大錯誤

4.員工不按要求做事的16個原因

5.誰該為執(zhí)行力負責

6.執(zhí)行力的執(zhí)行過程

（1） 訂定目標

（2） 執(zhí)行的推行與紀律

（3） 執(zhí)行力的七大重要行為

第四部分 高效團隊管理

第九章 高效團隊的建設

1.團隊游戲與西游記的啟示

2.群體與團隊的差別

3.危機團隊與成功團隊的特征

4..創(chuàng)建高效團隊的五大要訣

5.團隊決策的八大守則

6.團隊沖突的管理

7.打造精英團隊之九大途徑

8.提升團隊士氣的組織活動

 

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