卓越的零售團隊管理

  培訓(xùn)講師:錢春江

講師背景:
行業(yè)經(jīng)驗:銀行高級業(yè)務(wù)經(jīng)理(現(xiàn)任)荷蘭銀行中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理(歷任)花旗銀行業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理(歷任)專業(yè)背景:英國國際專業(yè)管理公會----專業(yè)認證培訓(xùn)師馬來西亞跨勢集團----專業(yè)認證培訓(xùn)師英國證券及投資協(xié)會----國際理財咨詢師香港銀行學(xué)會--- 詳細>>

錢春江
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卓越的零售團隊管理詳細內(nèi)容

卓越的零售團隊管理

  **部分:銷售經(jīng)理的角色與職責

  1.銷售經(jīng)理的職責

  2.銷售經(jīng)理與超級銷售員

  3.銷售經(jīng)理的錯誤管理方法

  4.銷售經(jīng)理的EQ與IQ

  第二部分:市場戰(zhàn)略和目標管理

  1.如何分析市場

  2.什么是銷售目標和銷售預(yù)估?( Target and Forecast)

  3.如何制定銷售計劃?

  4.銷售管理的對象

  5.目標管理的誤區(qū)

  6.目標評估和成本核算(ROI)

  第三部分:銷售經(jīng)理的管理藝術(shù)

  1.領(lǐng)導(dǎo)風格的類型

  2.有效地與部屬溝通

  3.工作動機與激勵—心靈雞湯

  4.贊美與表揚

  5.合理的授權(quán)

  6.團隊精神與團體決策

  7.高效地組織會議

  第四部分: 銷售經(jīng)理的人才戰(zhàn)略

  1.人力資源分析

  2.招聘與培訓(xùn)

  3.銷售人員的工作評估

  4.協(xié)同拜訪與訪后回顧

  5.銷售人員的職業(yè)生涯

 

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