團隊建立培訓

  培訓講師：錢春江

講師背景：
行業(yè)經(jīng)驗：銀行高級業(yè)務經(jīng)理（現(xiàn)任）荷蘭銀行中國區(qū)培訓經(jīng)理（歷任）花旗銀行業(yè)務拓展經(jīng)理（歷任）專業(yè)背景：英國國際專業(yè)管理公會----專業(yè)認證培訓師馬來西亞跨勢集團----專業(yè)認證培訓師英國證券及投資協(xié)會----國際理財咨詢師香港銀行學會--- 詳細>>

錢春江
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團隊建立培訓詳細內(nèi)容

團隊建立培訓

　　1.明白什么是有效的團隊； 2.知道團隊的組合及其成功因素； 3.發(fā)現(xiàn)團隊在運作及建立中所經(jīng)歷的階段和困難； 4.明白領袖及領導風格在團隊中的影響； 5.**團隊活動和比賽，鼓勵團隊的隊員間和與其他團隊的信任和合作 。

　　企業(yè)內(nèi)訓課程大綱

　　團隊建立培訓 企業(yè)內(nèi)訓課程

　　1.有效團隊的主要角色

　　-有效團隊應有的心態(tài)

　　-在工作上有效團隊應擁有的專業(yè)及才能組合

　　2.個人間的差異及其對有效團隊的影響

　　-團隊中個人性格的特點及其在團隊中的角色

　　-什么樣的隊員組合會促進群策群力的效果

　　3.良好領袖／管理人員的特質(zhì)及有效的領導風格

　　-團隊需要好的領袖及經(jīng)理人

　　-領導的風格

　　-團隊領袖如何運用恰當?shù)念I導風格增強團隊凝聚力

　　-隊員在工作團隊中應扮演的角色及任務

　　4.探討有效團隊的建立過程及其遇到的困難

　　-為什么團隊會出問題

　　-如何解決隊員間出現(xiàn)的分歧

　　-團隊建立的過程和相互影響的動力(TVKMAN)

　　5.**團隊解決困難的活動和比賽，讓隊員及團隊了解群策群力、

　　互助互信的力量

　　-團隊評估（一）和（二）

　　-隊員的性格及其在團隊中的角色和評估

　　-野外生存問卷

　　-活動：“沙漠遇險記”或“寒冬求生”

　　-游戲：“砌圖游戲”，“五個正方形”，“聰明的牧羊人”，

　　“成敗兩難”，“乖巧的機器人”，“瞎子摸象”

 

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