卓越團隊互動體驗式訓練營

  培訓講師：周愛國

講師背景：
講師姓名：周愛國教育背景華中理工大學材料科學與工程學士，上海交通大學工商管理碩士（MBA）職業(yè)背景現(xiàn)場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內部講師，生產經理 詳細>>

周愛國
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卓越團隊互動體驗式訓練營詳細內容

卓越團隊互動體驗式訓練營

　　**課《知行合一 溝通從心開始嘗試》　 （心態(tài)調整）

　　一．主要授課要點

　　1．人與人溝通的直接辦法及思維模式，行動、習慣、性格、命運間的循環(huán)關系及必然結果

　　2．心態(tài)永遠是溝通的**關，突破自己，從被動封閉到主動開放，再到行動積極；

　　3．學會認真聆聽才會有正確的行動，單向溝通和雙向溝通在團隊及工作、生活中的重要性；

　　4．學會正確的思維才會有正確的結果，排除負面心態(tài)，從點式思維到擴散性思維；

　　二．要灌輸?shù)膶嵗皟热荩?/p>

　　1．培訓目的在于提升參訓人員綜合素質和溝通技巧及能力并調整好積極心態(tài)；

　　2．學到本領是受訓者終身受用之事，非為公司所逼才被動地學，認識到“學習不繳費，永遠學不會”的理念

　　3．企業(yè)發(fā)展大了，需要受訓者齊心協(xié)力，共進才能共贏，好的團隊應是軍隊、學校、家庭。

　　第二課《團隊建設及執(zhí)行力訓練》　?。▽ふ曳椒ǎ?/p>

　　一．主要授課要點

　　1．關于信息（工作任務）的理解和傳遞，千里長提，潰于蟻穴，不傳遞沒理解清楚的信息；

　　2．如何處理自己似是而非的信息（工作任務）；多問，多聽，多看，少說，忠實地執(zhí)行才會有結果；

　　3．在執(zhí)行中不應有絲毫的懷疑，軍令如山倒，來自于團隊的指令，先執(zhí)行了再說；

　　4．你是想得到還是做得到，實踐出真知，一千句空話，一千個點子，不如一個實際行動，實踐是好的老師

　　二．要灌輸?shù)膶嵗皟热?/p>

　　1．在工作中，你的理解、傳遞和團隊意識，團隊建設方略及執(zhí)行力如何？

　　2．部門之間、上下級之間、公司外部與內部之間在信息傳遞、理解、互相理解和配合及執(zhí)行上有何障礙？

　　3．你不理解時，是否不執(zhí)行或想當然地執(zhí)行？如果你是整個機器（團隊）中的一個零件，你會不盡職責嗎？

　　第三課《做一個負責任的人》　　　 （互動體驗）

　　一．主要授課要點

　　1．責任是容易說出來而不容易做到的使命感嗎？

　　2．怎樣做個負責任的人，負責任會有哪些得失；

　　3．負責任必須付出代價，當你的過失給團隊、給企業(yè)領導帶來痛苦時，你還會漠不關心嗎？

　　二．要灌輸?shù)膶嵗皟热?/p>

　　1．工作做不好，責任都在別人嗎？

　　2．聽到負面信息，你如何應對及處理？

　　3．在工作中，你真的全力以赴地負責嗎？

　　4．創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。你站在公司的角度想過嗎？

　　5．當你有情緒想放下工作不干，一走了之時，你想過你對公司及家人的責任嗎？

 

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　　部分：以合同主線項目施工成本管理理念的導入　　一、傳統(tǒng)項目施工成本管理理念的偏差　　二、現(xiàn)代項目施工成本管理理念　　三、以合同為主線的項目施工成本管理理念的主要內容　　第二部分：以合同為主線項目施工成本管理體系策劃　　一、工程項目施工成本管理的原則　　二、項目施工成本管理的層次　　三、項目施工成本費用的劃分　　四、項目施工成本管理體系的建立　　五、項目施

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工程項目管理   01.01

　　章工程項目概述　　節(jié)工程項目的概念和特點　　一、工程項目的定義　　二、工程項目的特點　　三、工程項目的分類　　第二節(jié)建設程序的概念和內容　　一、建設程序（項目壽命周期）的概念　　建設程序，審批管理程序　　二、建設程序的主要內容　　前期工作、設計、施工、試生產及竣工驗收　　完成方式多樣化　　第二章工程項目管理　　節(jié)工程項目管理環(huán)境　　一、制度環(huán)境（有政府行

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　　提出的新要求快速變化的主題　　當代社會中的組織環(huán)境　　當代組織中的員工　　現(xiàn)代企業(yè)即將面臨的心理問題與挑戰(zhàn)　　10:00-12:00Part-1　　心理學與客戶滿意體驗經濟時代及其商業(yè)特征　　案例討論：加油站與星巴克　　影響客戶滿意的本質因素：情緒與感覺　　視頻觀摩：他們在賣什么？　　心理實驗：你餓選擇理性嗎？　　人的行為受什么驅使　　員工核心能力的轉變

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　　一、團隊領導力建設　　團隊領導者的自我定位　　精神領袖　　領航人　　榜樣　　培訓師　　協(xié)調人　　有效的領導秘訣　　問題手冊化　　問題引導化　　四種領導風格　　指揮式　　參與式　　教導式　　授權式　　“買西瓜學”與領導風格　　二、營銷團隊系統(tǒng)規(guī)劃　　銷售隊伍現(xiàn)存問題及原因分析　　令領導者頭疼的5個問題　　針對隊伍的管理體系的設計不當　　針對終端銷售過程中的

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　　講　營銷管理概述　　1．引言　　2．營銷管理的概念和現(xiàn)狀　　第二講　銷售管理現(xiàn)狀　　1．銷售管理五要素　　2．中國企業(yè)銷售管理的困境　　3．中外企業(yè)銷售管理的差異　　4．控制銷售管理的兩大資源　　第三講　銷售團隊管理(一)　　1．銷售隊伍的設計——目標　　2．銷售隊伍的設計——戰(zhàn)咯　　3．銷售隊伍的設計——結構　　4．銷售隊伍的設計——規(guī)?！　?．銷售隊

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　　講企業(yè)不喜歡的基層人員　　1．前言　　2．組織通常劃分為三個階層　　3．基層人員扮演的角色　　4．三種不受歡迎的基層人員　　第二講企業(yè)所喜歡的基層人員　　1．引言　　2．必須具備的三個基本條件　　3．好培養(yǎng)三種良好態(tài)度　　4．三種受歡迎的基層人員　　第三講發(fā)揚墨子三大基本精神　　1．組織三階層的主要精神　　2．墨子的中心主張　　3．墨子的三大精神　　第四

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　　章、目標管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）　　一、何謂目標管理　　二、目標管理五要素　　三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？　　四、目標管理的作用　　五、目標管理的六個特征　　六、目標VS目的VS計劃　　第二章、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）　　一、制定目標4大原則　　二、設定目標的七個步驟　　三、如何制定工作總目標　　四、如何與下屬設定

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　　什么是團隊　　1.　　　團隊的概念　　2.　　　團隊的作用　　3.　　　團隊的三種類型　　4.　　　團隊范例：大唐西天取經團隊　　室內拓展訓練：魔力數(shù)字　　團隊發(fā)展的四個階段　　1.　　　階段（Forming）：團隊的創(chuàng)建階段?！　?.　　　第二階段（Storming）：團隊的磨合階段?！　?.　　　第三階段（Norming）：團隊的正常運作階段　　4.

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　　●如何成為優(yōu)秀的員工和主管　　●如何在工作中超出老板的期望　　●如何打造高效率、超強執(zhí)行力的團隊　　●如何培養(yǎng)員工的專注力和忠誠度　　●如何培養(yǎng)員工積極、熱忱、自動自發(fā)、不找任何借口的習慣　　●如何讓下屬自動自發(fā)投入工作須具備的信條、心態(tài)與行為模式　　●如何設定目標，把工作當成享受，開心、快樂地投入每一天工作　　●如何在工作中成為別人的楷模，并實現(xiàn)自我價

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