留住核心人才股權(quán)激勵法

  培訓(xùn)講師：吳從周

講師背景：
講師背景：東南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)；曾赴瑞典總公司及公司在美國，德國，馬來西亞，印度等分公司進行工業(yè)工程（IE）及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓(xùn)。授課風(fēng)格：風(fēng)格與特點：知識講解、案例演示講解及分析、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦 詳細>>

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留住核心人才股權(quán)激勵法詳細內(nèi)容

留住核心人才股權(quán)激勵法

　　模塊一、股權(quán)激勵基本原理

　　（一）股權(quán)激勵基本概念

　　1、股權(quán)、股份與股票

　　2、實股、期股與期權(quán)

　　3、短期、中期與長期

　　4、贈與、購買與賒賬

　　5、有形、無形與計量

　　思考 : DSA案例

　?。ǘ┕蓹?quán)激勵模式

　　1、業(yè)績股票

　　2、股票期權(quán)

　　3、虛擬股票

　　4、股票增值權(quán)

　　5、限制性股票

　　6、延期支付

　　7、經(jīng)營者/員工持股

　　8、賬面價值增值權(quán)

　　案例交流：

　　1.你企業(yè)的自身情況如何？如何選擇合適的股權(quán)激勵模式？

　　2.如何動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)

　?。ㄈ┕蓹?quán)分配與人力資本定價

　　股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動以外，同時受到各種外在機制的影響，經(jīng)理人的行為終是其內(nèi)在利益驅(qū)動和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環(huán)境的支持，這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和政府提供的政策法律環(huán)境。 在每種市場機制中制定股權(quán)分配方案時需要考慮如下問題：

　　1、股權(quán)激勵對象

　　（1）究竟對"崗"還是對"人"？

　?。?）從高管到員工，多大的股權(quán)激勵范圍才是合適的？

　?。?）工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？

　?。?）定人五段論

　?。?）什么才是股權(quán)激勵留人的核心？

　　思考：不同類型的公司如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的？

　　2、價----“人力資本如何計量” ？

　?。?）如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型

　?。?）如何給人員合理估值定價？

　?。?）技術(shù)管理要素如何合理入股？

　?。?）如何合理設(shè)計激勵杠桿？

　?。?）你知道人力資源會計這個職位嗎？你們公司有嗎？

　　3、量---你可能不知道什么叫-“過猶不及和與時俱進”

　?。?）你的蛋糕有多大？ 如何確立的？

　　（2）教你如何從1%到10%

　?。?）六十年后看你的企業(yè)，還能存在嗎？

　　思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán).股權(quán)激勵的相對數(shù)論

　　4、時----“嵌套與循環(huán)”的 有效利用

　?。?）生命周期vs行業(yè)特點

　?。?）股權(quán)激勵的長周期與短周期

　　（3）延期支付與股權(quán)激勵

　?。?）8年限制期

　　思考：如何選擇在對的時間、地點來完成對的事？

　　研討：金手銬是如何鑄就的？ HN航空公司的金手銬計劃。

　　模塊二、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧

　　（一）股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵要素

　　1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？

　　2、股權(quán)激勵要素

　　（二）股權(quán)激勵爭議案例深度剖析

　?。ㄈ┕蓹?quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程

　　1、股權(quán)激勵整體設(shè)計流程

　　2、股權(quán)激勵三階段論

　　3、如何循序漸進發(fā)展股權(quán)激勵

　　4、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題

　　四、我們該如何結(jié)合企業(yè)自身情況設(shè)計股權(quán)激勵方案？

　　模塊三、股權(quán)激勵相關(guān)法律問題

　　1、案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例

　　2、證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定

　　3、上市公司股權(quán)激勵案例分析

　　4、財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定

　　5、會計準則中的股份支付

　　思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？

　　模塊四、股本設(shè)計股權(quán)治理技巧

　　1、如何合理設(shè)計股權(quán)

　　2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比。 快來了來了就價格回歸哥哥

　　重點研討：如何有效設(shè)計法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙

　　模塊五、股權(quán)激勵實戰(zhàn)案例討論會

 

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　　1、樂在工作（1.5小時）　　成功自我畫像描述，破冰行動（讓新人彼此自我介紹，更深入了解彼此，加強互動，為課程一開始打破沉默。也透過心理小游戲了解自己的潛在意識與性格，并與其它人分享，建立課程小團隊。）　　新時代的工作觀與挑戰(zhàn)　　掌握工作中處事的精神與方法　　自我成長與提升之道　　發(fā)揮潛能、貢獻所長　　惜緣惜福、樂在服務(wù)　　2、時間管理（2小時）　　建立

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　　章、課前觀念：學(xué)習(xí)與改變（頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動）　　一、為什么學(xué)比學(xué)什么和怎樣學(xué)重要100倍?！　膶W(xué)習(xí)延伸到工作。為自己而學(xué)，為自己而工作。工作做好了，為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，自己的收入可能增加，能力也可能提升，收獲大是自己。把企業(yè)當成自己的，把工作當成自己的，成長、發(fā)展會更快更好。激發(fā)員工的工作熱情，主人翁態(tài)度?！　《?、成功

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　　章、為什么要學(xué)習(xí)溝通？　　一、游戲：團隊溝通　　二、溝通的作用　　三、什么是溝通？　　四、自我測試：溝通能力的測試　　案例分析：聯(lián)亞制衣之傷　　奧康集團之痛　　第二章、溝通的方法和技巧（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）　　一、溝通的目的　?。ㄒ唬⒚枋鍪挛铩　。ǘ?、傳達情感　?。ㄈ⒔㈥P(guān)系　?。ㄋ模?、達成共識　?。ㄎ澹?、

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　　國際先進的營運資本分析方法　　.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？　　.運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析　　.實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格　　.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析　　.不同產(chǎn)品的營運資本分析　　財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險　　.企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義　　.財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作　　.信用控

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　　講　執(zhí)行力關(guān)鍵一：讓別人對你放心-執(zhí)行力的標準　　1.人才就是把事情做好的人　　2.做好小事，就能做大事　　3.偉大企業(yè)家從普通工作做起　　4.“放心”就是好角色　　5.做事的“三省”　　第二講　執(zhí)行力關(guān)鍵二：問題就是機會-執(zhí)行過程中的態(tài)度　　1.公司的問題就是你晉升的機會　　2.客戶的問題就是你銷售的機會　　3.自身的問題就是你成長的機會　　4.同事的

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　　講　習(xí)慣一：保持良好的形象　　1.良好的外在形象　　2.令人舒適的笑容　　3.遵守紀律與融入文化　　4.保持良好的辦公形象　　5.讓別人說你是個好人　　第二講　習(xí)慣二：職業(yè)規(guī)劃　　1.設(shè)定目標的3個技巧　　2.檢測自己的目標　　3.適時制訂新的目標　　4.給予自己適度的壓力　　5.用今天的努力創(chuàng)造明天的輝煌　　6.建立彈性的期望　　7.化危機為轉(zhuǎn)機　　第

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　　1.團隊與領(lǐng)導(dǎo)力　　a)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　b)團隊建設(shè)關(guān)鍵是要素　　案例討論：“專業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰(zhàn)　　案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態(tài)性，合適才是好的　　c)高績效團隊的基本特征　　d)高效能領(lǐng)導(dǎo)力對高績效團隊的作用　　e)領(lǐng)導(dǎo)影響力的模式與過程　　2.團隊成長階段與領(lǐng)導(dǎo)影響力分析　　a)團隊共識與契約　　b)團隊沖突與處理　　c

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　　部分管理的角色與原則　　1、管理的基本認知　　1）管理的意義　　2）從服務(wù)與生產(chǎn)的角度看管理　　3）管理者的角色　　4）上司對你的期待　　5）部屬所盼望的主管　　6）管理者應(yīng)具備的態(tài)度　　2、組織管理的原則　　1）組織的意義與功能　　2）指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一　　3）管理幅度適中　　4）職務(wù)的認知　　5）授權(quán)的運用　　第二部分有效的工作管理　　1、計劃與執(zhí)行　　

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　　單元　高績效團隊的八大特征與解剖　　1、高績效團隊的特征　　1）團隊的要素（演練：組建團隊）　　2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)　　3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊　　2、個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢　　1）角色定位：BELBIN團隊角

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　　部分、員工職業(yè)素養(yǎng)的工作態(tài)度　　1、以顧客的眼光看事情　　2、耐心對待你的客戶　　3、把職業(yè)當成你的事業(yè)　　4、對自己言行負一切責(zé)任　　5、用高職業(yè)標準要求自己　　6、一切都應(yīng)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向　　7、為實現(xiàn)自我價值而工作　　8、積極應(yīng)對工作中的困境　　9、懂得感恩，接受工作的全部　　第二部分、員工職業(yè)素養(yǎng)的工作道德　　1、以誠信的精神對待職業(yè)　　2、廉潔自律

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