看電影學(xué)管理:打造高績效團(tuán)隊的成功秘訣
看電影學(xué)管理:打造高績效團(tuán)隊的成功秘訣詳細(xì)內(nèi)容
看電影學(xué)管理:打造高績效團(tuán)隊的成功秘訣
**模塊:經(jīng)典影視欣賞
1、經(jīng)典電影簡單介紹
2、經(jīng)典電影欣賞
3、觀感分享第二模塊:高績效團(tuán)隊的特征
1、感悟電影中高績效團(tuán)隊文化2、電影中高績效團(tuán)隊的文化解析1)高績效團(tuán)隊的成長歷史2)高績效團(tuán)隊文化建設(shè)策略、統(tǒng)一團(tuán)隊理想現(xiàn)場交流:如何確立本公司團(tuán)隊的理想樹立團(tuán)隊價值觀和精神制定團(tuán)隊規(guī)則實施團(tuán)隊激勵營造團(tuán)隊氛圍
3、電影中高績效團(tuán)隊文化建設(shè)的其他啟示1)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)2)關(guān)于團(tuán)隊成員3)關(guān)于團(tuán)隊文化的作用**模塊:經(jīng)典影視欣賞1、經(jīng)典電影簡單介紹2、經(jīng)典電影欣賞3、觀感分享第二模塊:高績效團(tuán)隊的特征1、感悟電影中高績效團(tuán)隊文化
2、電影中高績效團(tuán)隊的文化解析
1)高績效團(tuán)隊的成長歷史2
?。└呖冃F(tuán)隊文化建設(shè)策略、統(tǒng)一團(tuán)隊理想現(xiàn)場交流:如何確立本公司團(tuán)隊的理想樹立團(tuán)隊價值觀和精神制定團(tuán)隊規(guī)則實施團(tuán)隊激勵營造團(tuán)隊氛圍
3、電影中高績效團(tuán)隊文化建設(shè)的其他啟示1)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)2)關(guān)于團(tuán)隊成員3)關(guān)于團(tuán)隊文化的作用**模塊:經(jīng)典影視欣賞
1、經(jīng)典電影簡單介紹
2、經(jīng)典電影欣賞
3、觀感分享第二模塊:高績效團(tuán)隊的特征1、感悟電影中高績效團(tuán)隊文化
2、電影中高績效團(tuán)隊的文化解析
1)高績效團(tuán)隊的成長歷史
2)高績效團(tuán)隊文化建設(shè)策略、統(tǒng)一團(tuán)隊理想現(xiàn)場交流:如何確立本公司團(tuán)隊的理想樹立團(tuán)隊價值觀和精神制定團(tuán)隊規(guī)則實施團(tuán)隊激勵營造團(tuán)隊氛圍3、電影中高績效團(tuán)隊文化建設(shè)的其他啟示1)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)2)關(guān)于團(tuán)隊成員3)關(guān)于團(tuán)隊文化的作用
吳國正老師的其它課程
一部分 優(yōu)勢導(dǎo)向管理法 一、經(jīng)理不是警察 1.目光總是盯著人的缺點 2.對人的優(yōu)點視而不見 3.經(jīng)理人的困惑 4.員工的困惑 二、優(yōu)勢型經(jīng)理人的三個主要特征 1.明確目標(biāo) 2.樂于發(fā)掘優(yōu)勢 3.主動出擊 三、優(yōu)勢管理的原則 1.工作需要的是人的優(yōu)點——優(yōu)勢激發(fā)原則 2.你是重要的——整體信任原則 3.加入整體進(jìn)程——目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)原則
講師:吳國正詳情
企事業(yè)單位演講與口才的特訓(xùn)營 01.01
一、樹根:心理素質(zhì)訓(xùn)練 很多人的口才不好,不是他/她不會說,而是不敢說——這是很多人存在的問題。心里想的好好的,可一到眾人面前就緊張、甚至恐懼,有的臉紅、心慌,有的手腳發(fā)抖、呼吸加速,有的講了幾句,就卡住了,不知道怎么講了,大腦一片空白。這些情況的出現(xiàn),主要是因為心理素質(zhì)不過硬。正如一棵樹,如果沒有扎實的樹根,深深扎在土壤里,一陣風(fēng)吹過,就很有可能被刮
講師:吳國正詳情
1所有工作的目的都是有沖突的; 2所有工作目的又都是沒有沖突的; 3要樹立“所有工作目的都是沒有沖突”的理念; 4改變工作觀念的突破口: ①沒有人在給別人打工 ?、诿總€人都為自己打拼 ③企業(yè)給我們提供平臺 好員工的大修煉:老板心態(tài) ——工作心態(tài)的極致:從埃本埃麥耳要塞之戰(zhàn)看西特勒練兵 1樹立“為自己工作”的“老板心態(tài)” 2擁有站在老板高
講師:吳國正詳情
優(yōu)秀管理者技能提升之道 01.01
部分非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(上午) 引言:一個成功的管理者無論他處在哪個部門、哪個崗位,擅長哪種工作,但他必須要擅長人力資源管理 ——點題:任何一位主管首先是該部門的人力資源主管 一、現(xiàn)代人力資源管理 1、人力資源管理與人事管理的區(qū)別 2、人力資源管理的主要內(nèi)容 人力資源管理、各級管理者的責(zé)任 二、非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的作用
講師:吳國正詳情
從專業(yè)人才到管理的高手 01.01
篇專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎? 章:專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱 心有余---我想成為管理人員 力不足---管理失敗的根源 第二章:化蛹成蝶----及時進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換 測試:你具備管理的潛質(zhì)嗎? 專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別 明確工作職責(zé)和所代表的角色 內(nèi)外兼修為管理 第二篇管理高手要養(yǎng)成的六個好習(xí)慣 第三章:管理高手的好習(xí)慣之一----專注成
講師:吳國正詳情
如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊 01.01
章、什么是團(tuán)隊 1、認(rèn)識團(tuán)隊(11=?) 2、團(tuán)隊與群體的區(qū)別 3、團(tuán)隊行為曲線 討論:請分析團(tuán)隊與群體之間大的區(qū)別是什么? 第二章、如何才能建設(shè)高績效的團(tuán)隊 1、明確的目標(biāo)?。繕?biāo)從哪里來?企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一?) 短期目標(biāo):工資、獎金等物質(zhì)層面 中期目標(biāo):職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃 長期目標(biāo):企業(yè)文化、價值觀念等精神層面 2、相互
講師:吳國正詳情
全面領(lǐng)導(dǎo)力提升 01.01
章、為什么要管理心態(tài) 如何才能快速的提高下屬的工作績效? 如何讓下屬在主動積極,而不是被動消極? 如何讓下屬在工作中全力以赴,而不是全力應(yīng)付? 如何讓下屬在工作中全力想辦法,而不是推卸責(zé)任 管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務(wù) 心態(tài)管理有什么重要的作用 1、心態(tài)決定事情能否成功 2、心態(tài)決定工作的績效 3、良好的心態(tài)可以決
講師:吳國正詳情
從專業(yè)的人才到管理高手 01.01
篇專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎? 章:專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱 心有余---我想成為管理人員 力不足---管理失敗的根源 第二章:化蛹成蝶----及時進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換 你具備管理的潛質(zhì)嗎? 專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別 明確工作職責(zé)和所代表的角色 內(nèi)外兼修為管理 第二篇管理高手的五項基本功 第三章:四項基本功之一---工作態(tài)度 如何才能讓下屬
講師:吳國正詳情
高效溝通藝術(shù) 01.01
講:溝通的原理 1、溝通的含義、原理 2、溝通的三個要素、三個行為 3、溝通的三原則 4、溝通視窗 5、溝通的五種態(tài)度 【案例分享】:小劉“2分”走人誰之過? 第二講:溝通的三大障礙 1、選擇性知覺 2、信息超載 3、信息失真 4、溝通障礙的克服 利用反饋 簡化語言 主動傾聽 第三講:有效溝通的四項能力 一、“說”的藝術(shù)——有
講師:吳國正詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195