如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊

  培訓(xùn)講師：吳國正

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教育背景：北京清華大學(xué)法學(xué)院第一屆商貿(mào)法律課程認(rèn)證班結(jié)業(yè),日本東京大學(xué)心理課程結(jié)業(yè)，美國柏克萊大學(xué)結(jié)業(yè)，智森國際教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人,吳國正國際教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人中國直銷網(wǎng)教育顧問，勇毅人生學(xué)院資深講師主講課程：潛能激發(fā)、團(tuán)隊激勵、口才訓(xùn)練、 詳細(xì)>>

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如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容

如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊

　　**章、什么是團(tuán)隊

　　1、認(rèn)識團(tuán)隊 （1 1=？）

　　2、團(tuán)隊與群體的區(qū)別

　　3、團(tuán)隊行為曲線

　　討論：請分析團(tuán)隊與群體之間大的區(qū)別是什么？

　　第二章、如何才能建設(shè)高績效的團(tuán)隊

　　1、明確的目標(biāo)?。繕?biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）

　　短期目標(biāo)：工資、獎金等物質(zhì)層面

　　中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃

　　長期目標(biāo)：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面

　　2、相互信任　　 （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）

　　3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？）

　　4、溝通良好　　 （如何才能有效的溝通？）

　　5、分工與授權(quán)　 （在具體工作中如何操作？）

　　6、合理的激勵　 （沒有足夠的條件怎么辦？）

　　7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

　　8、融洽的團(tuán)隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)

　　案例分析、討論：企業(yè)文化對企業(yè)團(tuán)隊的作用是什么？

　　如何建設(shè)與企業(yè)團(tuán)隊想適應(yīng)的企業(yè)文化？

　　第三章、高績效團(tuán)隊的成員

　　1、如何選擇團(tuán)隊的成員

　　2、團(tuán)隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

　　3、如何解決成員的沖突

　　案例分析、討論：團(tuán)隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理 ？

　　團(tuán)隊的成員如何才能更發(fā)的配合？

　　第四章、高績效團(tuán)隊建設(shè)的流程及階段

　　1、團(tuán)隊建設(shè)的流程

　　2、團(tuán)隊建設(shè)的階段

　　案例分析、討論：在團(tuán)隊建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題？

　　第五章、高績效團(tuán)隊的激勵管理

　　一、什么是激勵

　　二、激勵的核心是什么

　　1、需求理論

　　2、激勵理論

　　三、激勵的誤區(qū)

　　四、激勵的四原則

　　公平原則、系統(tǒng)原則、時機(jī)原則、清晰原則

　　五、激勵的方法

　　1、信任　　認(rèn)可- 表揚(yáng)-賞識　 （如何培養(yǎng)對工作的成就感？）

　　2、承擔(dān)責(zé)任　　　 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)

　　3、關(guān)心、幫助團(tuán)隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）

　　4、薪水與升遷　　 （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）

　　5、工作興趣　　　 （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）

　　6、合理的制度　　 （公平、公正、公開）

　　7、工作氣氛　　　 （是一種軟化劑）

　　8、企業(yè)目標(biāo)與使命 （終的解決方案）

　　六、激勵方法的綜合運(yùn)用

 

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　　一部分　優(yōu)勢導(dǎo)向管理法　　一、經(jīng)理不是警察　　1.目光總是盯著人的缺點(diǎn)　　2.對人的優(yōu)點(diǎn)視而不見　　3.經(jīng)理人的困惑　　4.員工的困惑　　二、優(yōu)勢型經(jīng)理人的三個主要特征　　1.明確目標(biāo)　　2.樂于發(fā)掘優(yōu)勢　　3.主動出擊　　三、優(yōu)勢管理的原則　　1.工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)——優(yōu)勢激發(fā)原則　　2.你是重要的——整體信任原則　　3.加入整體進(jìn)程——目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)原則

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　　1所有工作的目的都是有沖突的；　　2所有工作目的又都是沒有沖突的；　　3要樹立“所有工作目的都是沒有沖突”的理念；　　4改變工作觀念的突破口：　?、贈]有人在給別人打工　?、诿總€人都為自己打拼　?、燮髽I(yè)給我們提供平臺　　好員工的大修煉：老板心態(tài)　　——工作心態(tài)的極致：從埃本埃麥耳要塞之戰(zhàn)看西特勒練兵　　1樹立“為自己工作”的“老板心態(tài)”　　2擁有站在老板高

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　　章、為什么要管理心態(tài)　　如何才能快速的提高下屬的工作績效？　　如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？　　如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？　　如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責(zé)任　　管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務(wù)　　心態(tài)管理有什么重要的作用　　1、心態(tài)決定事情能否成功　　2、心態(tài)決定工作的績效　　3、良好的心態(tài)可以決

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