如何打造有執(zhí)行力組織
如何打造有執(zhí)行力組織詳細(xì)內(nèi)容
如何打造有執(zhí)行力組織
一、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力
1、市場競爭引起企業(yè)變革
2、企業(yè)變革的趨勢
3、企業(yè)管理中大的黑洞
4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急
二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架
1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因
2、執(zhí)行
3、執(zhí)行力
4、企業(yè)執(zhí)行力
5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架
6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟
三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法
1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業(yè)知道如何服務(wù)客戶
界定組織各部門職責(zé)、權(quán)限;責(zé)權(quán)對等,讓有責(zé)任的崗位有處理職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力,用簡單管理的思想處理日常事物,簡單重復(fù)就是高效。
2、配置合理化、崗位責(zé)任化——就是讓員工明確自己的任務(wù)、職責(zé)與責(zé)任
開展工作分析,對職務(wù)進(jìn)行界定,權(quán)衡長短期需求,進(jìn)行崗位描述,明確“責(zé)任到此,不可推卸”。明確任職資格,做到知人善任。
3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事
用流程優(yōu)化的方式梳理各部門、各崗位工作程序,用簡單重復(fù)產(chǎn)生效率的思想,將日常工作流程化、制度化、表單化。
4、考核績效化、改進(jìn)循環(huán)化——檢查員工執(zhí)行情況,也就是做的怎樣
就目標(biāo)重點達(dá)成共識并對目標(biāo)進(jìn)行分解,關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計,改進(jìn)提高循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計(績效計劃、反饋指導(dǎo)、考核評估、獎懲改進(jìn))。
5、分配公平化、獎懲公開化——給員工適當(dāng)?shù)幕貓蠹?,論功行賞,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶
進(jìn)行崗位價值評估確定薪酬結(jié)構(gòu),開展薪酬調(diào)查分析決定薪酬水平,憑員工業(yè)績(執(zhí)行的結(jié)果)決定個人收入。用獎勵機(jī)制推行計劃執(zhí)行。
6、培訓(xùn)持續(xù)化,能力模型化——提高員工執(zhí)行的能力,構(gòu)建企業(yè)的核心能力模型
企業(yè)的執(zhí)行力實際上就是企業(yè)的運作能力,企業(yè)的運作能力就是員工的工作能力(知識、技能、品格、心態(tài)、能力)。明確執(zhí)行中的角色定位,掌握工具使用,調(diào)整心態(tài),建立培訓(xùn)體系,開展生涯設(shè)計,建立能力素質(zhì)模型,固化企業(yè)取得高績效的能力。
四、打造執(zhí)行力體系,思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵
1、執(zhí)行文化:傳承企業(yè)執(zhí)行力
2、執(zhí)行力文化的特征
3、建立執(zhí)行文化:上行下效
4、執(zhí)行力:就看你有沒有決心
5、責(zé)任機(jī)制:凝聚組織的執(zhí)行力
6、責(zé)任階梯:識別執(zhí)行者的責(zé)任意識
7、有效執(zhí)行的七原則
五、構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則
行為準(zhǔn)則一:著眼于目標(biāo)的管理
行為準(zhǔn)則二:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
行為準(zhǔn)則三:整體思考整體行動
行為準(zhǔn)則四:排除障礙積極參與
行為準(zhǔn)則五:自助措施
行為準(zhǔn)則六:著眼于過程的調(diào)控
行為準(zhǔn)則七:精心挑選關(guān)鍵人員
行為準(zhǔn)則八:保持活躍的交流
吳海東老師的其它課程
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 01.01
一、對領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)的認(rèn)知 破冰活動 領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)的認(rèn)知 ?。?)領(lǐng)導(dǎo)是什么 ?。?)領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 主管的功能與任務(wù) 研討活動:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)與能力 二、新時代領(lǐng)導(dǎo)者的角色 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演 管理者對部屬的職責(zé) 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力 新時代領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力 三、主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 工作取向與關(guān)系取向 五種管理形態(tài)及應(yīng)用 領(lǐng)
講師:吳海東詳情
授權(quán)與激勵 01.01
、授權(quán):主管的工作模式 授權(quán)自我檢視 認(rèn)清主管角色內(nèi)涵 主管的角色模式轉(zhuǎn)換 二、創(chuàng)造授權(quán)的環(huán)境 授權(quán)三要素 ?。?)指派責(zé)任 ?。?)授予職權(quán) ?。?)要求回覆 創(chuàng)造授權(quán)的環(huán)境 ?。?)資訊 ?。?)動機(jī) (3)能力 授權(quán)常見問題探討 管理者為何常常授權(quán)不足? 三、有效實施授權(quán)的程序 授權(quán)為何是管理者必要的行為? 授權(quán)實施的程序
講師:吳海東詳情
集團(tuán)企業(yè)管控實務(wù) 01.01
一、公司制度與公司治理 1、公司制度概述 2、公司治理概述 3、公司治理國際視野 4、國有企業(yè)公司治理路徑 二、集團(tuán)公司企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計 1、集團(tuán)公司公司組織構(gòu)架模式 2、集團(tuán)公司管理控制體系 3、集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)單元協(xié)作 三、集團(tuán)目標(biāo)與控制方法 1、組織資源型治理模式 2、職能型治理模式 3、事業(yè)部治理模式 4、內(nèi)部貿(mào)易型治理模式
講師:吳海東詳情
一、有效董事會的構(gòu)建與運作 1、有效董事會的構(gòu)建 2、董事會的會議與有效運作 3、董事會的委員會 4、董事的酬金與考核二、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能 1、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能 2、董事會介入戰(zhàn)略制定過程深度的影響因素 3、董事會戰(zhàn)略功能的發(fā)揮:常見問題與注意事項三、董(監(jiān))事的戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)視野 1、戰(zhàn)略管理獲取戰(zhàn)略競爭力 2、先看看外部:機(jī)會、威脅與競爭者分
講師:吳海東詳情
章了解與認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)師 1.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師與企業(yè)的關(guān)系與定位 2.TTT的內(nèi)涵與背景 3.企業(yè)培訓(xùn)師的目標(biāo)、現(xiàn)狀與困境 4.為什么要做一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師 5.培訓(xùn)師的職業(yè)信條與基本素質(zhì) 6.成功講師應(yīng)具備能力條件 第二章課程準(zhǔn)備、導(dǎo)入、收尾 1. 如何克服壓力—成功冥想法、自我解脫法、生理舒緩法、壓力轉(zhuǎn)換法 2. 如何上場—空臺登
講師:吳海東詳情
1、破冰,進(jìn)入互動體驗的課程狀態(tài) 2、溝通,調(diào)動學(xué)員正確處事與積極思考的價值觀 3、組隊,組建團(tuán)隊圍繞整體目標(biāo)奮斗的榮譽(yù)感 4、承諾,自我承諾拿出認(rèn)真付出決心與勇氣 5、突破,跳出思維怪圈,打破限制性信念 6、解決,找準(zhǔn)關(guān)鍵,迎難而上 7、合作,團(tuán)隊中的自我認(rèn)識與成長 8、素養(yǎng),性格左右命運,氣度影響格局 9、觀念,思路轉(zhuǎn)變與價值提升
講師:吳海東詳情
一、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位 1.1、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位 1.2、培訓(xùn)者的六項特質(zhì) 二、學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 2.1、學(xué)習(xí)型組織10項評價指標(biāo) 2.2、企業(yè)培訓(xùn)的“7個1”體系 2.3、培訓(xùn)者的5項責(zé)任 2.4、培訓(xùn)計劃5步流程 2.5、培訓(xùn)需求分析6項方法 2.6、中層培訓(xùn)內(nèi)容24項 2.7、演練:制訂培訓(xùn)計劃 三、怎樣挑選師資及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
講師:吳海東詳情
1.超速成長的學(xué)習(xí)力 1.1完成角色轉(zhuǎn)換 1.2獲取超人能量 1.3煉就非凡意志 2.多謀善斷的決策力 2.1擴(kuò)展決策視野 2.2提升決斷能力 2.3排除決策干擾 3.整合資源的組織力 3.1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新 3.2整合人力資源——提升團(tuán)隊智商5法 3.3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力 4
講師:吳海東詳情
一、班組長的責(zé)任及角色定位 1.1何謂一流的生產(chǎn)現(xiàn)場 1.2班組長(主管)的職責(zé) ?。?)對組織整體目標(biāo)的理解,結(jié)合崗位訂立自己的目標(biāo) ?。?)與工作有關(guān)的人員的日常溝通 ?。?)激勵下屬 ?。?)員工訓(xùn)練 ?。?)對自身管理職責(zé)范圍內(nèi)問題的決策和工作計劃 ?。?)現(xiàn)場異常情況的處理及現(xiàn)場改善 ?。?)自身領(lǐng)導(dǎo)技能的塑造 1.3班組長日常管理要點
講師:吳海東詳情
企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)課程 01.01
一、什么是教練 1、“教練”的定義 2、開發(fā)教練技術(shù)的必要條件 3、人力資源開發(fā):核心價值和理念 4、培訓(xùn) 5、顧問 6、咨詢 7、分級責(zé)任管理 8、教練的好處 9、總結(jié) 二、學(xué)習(xí)的理論 1、勝任能力理論 2、科爾布的學(xué)習(xí)周期理論 3、學(xué)習(xí)的障礙 4、個人工作風(fēng)格 5、學(xué)習(xí)的范疇和層次——布盧姆(副刪)的分類方法 三、教練
講師:吳海東詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194