班組管理 企業(yè)精細(xì)化管理

  培訓(xùn)講師：錢自勝

講師背景：
錢自勝先生?長(zhǎng)期從事教育工作，曾在上海交大等大學(xué)任職?關(guān)系營銷專家，品牌中國金譜獎(jiǎng)獲得者?錢老師與李光斗、李踐等獲得2009中國十佳商戰(zhàn)名家（營銷類）的稱號(hào)。?曾擔(dān)任美國強(qiáng)生北方（16省市）大區(qū)經(jīng)理?曾在美國寶麗萊公司、廣東樂百氏公司、美國 詳細(xì)>>

錢自勝
    課程咨詢電話：

班組管理 企業(yè)精細(xì)化管理詳細(xì)內(nèi)容

班組管理 企業(yè)精細(xì)化管理
　　**部分：從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

　　1、21世紀(jì)中國式企業(yè)管理的兩大重負(fù)

　　執(zhí)行力不佳、管理粗放

　　2、粗放式管理剖析

　　文化因素、人文因素

　　3、新時(shí)期企業(yè)發(fā)展呼喚精細(xì)化

　　企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦精細(xì)化管理

　　4、精細(xì)化管理的操作特征

　　精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)

　　第二部分：精細(xì)化管理的八大方法

　　1、細(xì)化————大功成于精細(xì)

　　2、量化————沒有量化就沒有精細(xì)化

　　3、流程化———高效來自流程改造

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位

　　5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提

　　6、經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤(rùn)  財(cái)務(wù)與成本

　　7、實(shí)證化———要?jiǎng)?wù)實(shí)求真 數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、

　　8、精益化———優(yōu)勢(shì)源于求精

　　第三部分：精細(xì)化管理之管理者管理能力提升

　　1、管理者角色認(rèn)知

　　1）在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理

　　2）在實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型

　　3）在工作方式上，從個(gè)性化到組織化

　　4）在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系

　　5）在工作目標(biāo)上，從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

　　6）在工作力度上，從守成到變革

　　7）在管理方式上，從指揮到授權(quán)

　　2、管理者的溝通能力

　　1）溝通的原理

　　2）溝通的要素

　　3）溝通的行為：說、聽、問

　　4）如何與上級(jí)溝通

　　5）如何與下級(jí)溝通

　　6）如何與同級(jí)溝通

　　3、管理者的激勵(lì)能力

　　1）激勵(lì)的原理

　　2）激勵(lì)的方法

　　撕紙游戲：理解溝通的原理

　　激勵(lì)案例：分析激勵(lì)的方法

　　第四部分：精細(xì)化管理之現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)細(xì)節(jié)?——5S

　　1）5S管理的內(nèi)容

　　2）5S管理任務(wù)

　　3）5S實(shí)施方法

　　2、現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決（PM分析）

　　1）發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則

　　2）分析問題的方法（2P5M1W分析法）

　　3）確定問題的“深耕法”

　　4）解決問題的八個(gè)步驟

　　第五部分：精細(xì)化管理的目標(biāo)——質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量意識(shí)

　　2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　3、過程控制

　　4、產(chǎn)品品質(zhì)/不良

　　5、工作指導(dǎo)培訓(xùn)

　　第六部分：精細(xì)化管理的目標(biāo)——合理化降低成本

　　1、認(rèn)知七大浪費(fèi)

　　2、材料成本控制

　　3、人工成本控制

　　4、制造成本控制

　　5、不良成本控制

 

錢自勝老師的其它課程

　　部分陽光心態(tài)塑造與壓力管理——對(duì)陽光心態(tài)的理解　　序言：什么是健康？　　1、健康的作用和內(nèi)容　　2、健康的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　　3、陽光心態(tài)的理解　　案例分析　　第二部分陽光心態(tài)塑造與壓力管理——塑造陽光心態(tài)的工具　　1、改變不了事實(shí)，就改變我們的態(tài)度　　2、結(jié)果是過程的延續(xù)，學(xué)會(huì)享受過程　　3、不要為未來失眠，活在當(dāng)下　　4、建立自己的快樂標(biāo)準(zhǔn)　　案例分析小組討

 講師：錢自勝詳情

　　一、西學(xué)：西方思維及商業(yè)行為　　1、自以為是、傲慢、自大的背后　　2、西方理性思維及其理性哲學(xué)傳統(tǒng)　　3、科學(xué)常識(shí)與商業(yè)實(shí)踐之“啟示”　　4、結(jié)論：這是西方人思維結(jié)構(gòu)　　5、理性思維的行為優(yōu)劣勢(shì)　　6、提示：兩類知識(shí)的思維與應(yīng)用　　二、國學(xué)：中國思維及商業(yè)行為　　1、漢字的感性、形象思維與商業(yè)行為　　2、古文的類比思維與創(chuàng)新啟示　　3、天人合一的思維模式

 講師：錢自勝詳情

　　講市場(chǎng)營銷管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新　　一、市場(chǎng)營銷管理　?。ㄒ唬┙?jīng)營哲學(xué)（二）管理過程　　二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營觀念創(chuàng)新　?。ㄒ唬┥a(chǎn)觀念（二）推銷觀念　?。ㄈ┦袌?chǎng)營銷觀念　　1、消費(fèi)者需求2、創(chuàng)造需求　　第二講企業(yè)營銷策略選擇之一：市場(chǎng)調(diào)研　　一、概說　　（一）市場(chǎng)調(diào)研的特點(diǎn)　　1、系統(tǒng)性2、客觀性3、幫助性　?。ǘ┦袌?chǎng)調(diào)研的時(shí)機(jī)　　1、尋求新的市場(chǎng)機(jī)

 講師：錢自勝詳情

　　部分：內(nèi)衣銷售的基礎(chǔ)知識(shí)　?。?、內(nèi)衣文化：　　內(nèi)衣文化史與人類“脫衣”史　?。病?nèi)衣完全手冊(cè)：　　認(rèn)識(shí)內(nèi)衣　　選擇內(nèi)衣　　善待內(nèi)衣　　風(fēng)情萬種內(nèi)衣搭配　?。?、內(nèi)衣的Ｎ個(gè)秘密：　　胸罩與乳房的秘密　　文胸的選擇　　內(nèi)褲與完美身材的塑造　　比基尼的文化透視　　４、內(nèi)衣的性感選擇：　　女人的性感部位全透視　　不一樣的性感“露”出來的性感　　選擇內(nèi)衣＝選擇性感　

 講師：錢自勝詳情

　　戰(zhàn)略性營銷管理一、戰(zhàn)略管理的重要性　　如果一個(gè)企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，那么這個(gè)組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。越是那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的國家，它的國家戰(zhàn)略就越是明晰，越是堅(jiān)定不移。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志把“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”為企業(yè)發(fā)展三要素?！　?zhàn)略性營銷管理二、戰(zhàn)略性分析的方法與步驟　?。ㄒ唬┦占畔⒑蜏y(cè)量市

 講師：錢自勝詳情

　　一、有效溝通原則　　1、有效溝通的規(guī)范性　　2、有效溝通的文明性　　3、有效溝通的技巧性　　二、有效溝通技巧訓(xùn)練　　1、溝通技巧訓(xùn)練　　游戲：找朋友　　2、影響溝通的四個(gè)因素　　a.情緒因素　　b.表達(dá)方法　　c.個(gè)人因素　　d.環(huán)境因素　　3、有效溝通的四個(gè)技巧　　a.有效溝通的尊重技巧　　游戲：聽眾指示工作表　　b.有效溝通的傾聽技巧　　c.有效溝通

 講師：錢自勝詳情

　　一、投資決策分析基礎(chǔ)　　投資項(xiàng)目的概念、種類　　如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性　　投資分析黃金定律　　二、投資分析的主要工具及方法　　主流企業(yè)常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法　　貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結(jié)構(gòu)　　投資評(píng)估的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用　　為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤(rùn)　　現(xiàn)金流分析的三層概念　　流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響　　三、“看到數(shù)字背后的

 講師：錢自勝詳情

　　單元：認(rèn)識(shí)PDCA　　管理、績(jī)效與中層　　什么是PDCA　　運(yùn)用PDCA做好績(jī)效管理　　第二單元：PLAN的修煉（上）　　步驟一：界定問題　　現(xiàn)狀分析與確認(rèn)　　數(shù)據(jù)收集與組織　　問題量化與分類　　步驟二：分析原因　　影響因素羅列　　影響因素整理　　影響因素驗(yàn)證　　第三單元：PLAN的修煉（下）　　步驟三：確認(rèn)主因　　因素觀察與比較　　因素測(cè)量與查詢　　主

 講師：錢自勝詳情

　　第1章節(jié)　　如何激勵(lì)與　　輔導(dǎo)下屬的教練式管理方法　　如何激勵(lì)下屬　　何為教練式管理　　教練與朋友的區(qū)別　　教練與老師的區(qū)別　　教練與咨詢的區(qū)別　　教練與培訓(xùn)的區(qū)別　　教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別　　第2章節(jié)　　輔導(dǎo)下屬即教練的2大能力　　和原則教練的聆聽能力訓(xùn)練　　（1）聆聽的辯論賽　?。?）聆聽的訓(xùn)練　?。?）聆聽的3個(gè)層次　　（4）影響聆聽的因素　　

 講師：錢自勝詳情

　　一、認(rèn)識(shí)自己，做成功的管理者　　1．中高層管理者的核心價(jià)值　　2．中高層管理者必備的八大職業(yè)態(tài)度　　二、作為下屬的管理者　　1．中層管理者在企業(yè)中的位置　　2．中層管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則　　3．作為下屬時(shí)常見的三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)　　三、作為同事的管理者　　1．跳出本位看問題　　2．同事是自己的“內(nèi)部客戶”　　3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹立　　4．中層管理者

 講師：錢自勝詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有