中層修煉 冠軍管理團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營
中層修煉 冠軍管理團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容
中層修煉 冠軍管理團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營
提高管理團(tuán)隊(duì)的管理能力
打造責(zé)任目標(biāo)清晰,人人為結(jié)果負(fù)責(zé)的管理團(tuán)隊(duì)
讓管理團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)如何溝通、做好時(shí)間管理
管理團(tuán)隊(duì)教練式管理者必備八大素質(zhì)
準(zhǔn)確選撥人才,人員優(yōu)勢(shì)搭配,團(tuán)隊(duì)合作共贏
第二階段 冠軍管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)特訓(xùn)營(兩天一夜)
課程目標(biāo):
學(xué)會(huì)高效執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、步驟以及要素
提高管理團(tuán)隊(duì)及員工的工作執(zhí)行力
學(xué)會(huì)有效激勵(lì),考核準(zhǔn)確到位,人人都有指標(biāo)
讓員工敬業(yè)工作,管理有序,團(tuán)隊(duì)氛圍積極
讓新手快速上手,老員工不斷突破,干部層出不窮
第三階段 冠軍管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素養(yǎng)強(qiáng)化特訓(xùn)營(兩天)
課程目標(biāo):
讓管理團(tuán)隊(duì)了解自己的職業(yè)定位,迅速進(jìn)入角色
清楚自身的責(zé)任、義務(wù),為人處世能力增強(qiáng)
了解企業(yè)的實(shí)質(zhì),忠誠企業(yè),忠誠老板,奉獻(xiàn)企業(yè)
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,無條件執(zhí)行,助企業(yè)騰飛
每個(gè)管理干部達(dá)到陽光的心態(tài),迷人的個(gè)性
溫馨提示:
溫馨提醒一:
我們的內(nèi)訓(xùn)客戶是……
珍視自己企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的企業(yè)
珍視自己企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)
為了確保授課效果,我們將嚴(yán)格控制名額,訓(xùn)練營課程僅限40人。
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一、崗位分析的作用與意義 1、崗位分析的作用; 2、為什么崗位分析總是做不好? 二、崗位分析的方法 1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責(zé)分解法; 三、崗位分析的步驟與流程 1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì); 2、部門職責(zé)設(shè)計(jì); 3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì); 4、崗位任職資格設(shè)計(jì); 5、
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大客戶銷售的技巧 01.01
單元:“三道防線銷售原理”的緣起 一、三道防線七個(gè)步驟的課程體系: 1、“三道防線銷售原理”來源于鬼谷子縱橫術(shù) 2、“三道防線銷售模型”是中國先進(jìn)的銷售課程 3、是攻破大客戶決策鏈好的銷售工具 二、銷售的正確出發(fā)點(diǎn): 1、正確理念:幫助客戶解決問題 2、顧問式銷售與產(chǎn)品式銷售區(qū)別 三、從人性行為決策的出發(fā)點(diǎn): “情”(情感防線)→“理”
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服務(wù)營銷與大客戶關(guān)系管理 01.01
講營銷前言 1.狼與羊的寓言啟發(fā) 2.21世紀(jì)的四大特征 3.成功營銷與狼性基因 第二講、市場(chǎng)營銷基本理念 一、市場(chǎng)營銷學(xué)中產(chǎn)品的含義 1、產(chǎn)品的三個(gè)組成部分 2、企業(yè)利潤的來源 3、產(chǎn)品(服務(wù))清單 二、產(chǎn)品概念的延伸 1、產(chǎn)品的延伸 2、產(chǎn)品的形式 3、產(chǎn)品的核心 請(qǐng)討論:我們究竟在向客戶提供什么? 第三講、什么是營銷?
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質(zhì)量管理 利潤為上之成本倍減 01.01
系列一:了解成本,控制成本 1.成本是什么? 2.成本在那里? 3.成本是怎么核算出來的 4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu) 5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法 6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的? 7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn) 8.使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤 9.優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本 10.成本下降的魚骨圖分析 11.成
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